南宁现金流培训

南宁现金流培训公开课

企业财务分析与现金流管理 广州：2024年05月16日

企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等培训大纲第1章：财报分析与现金管理简述1.1 债权视角1.2 投资视角1.3 运营视角1.4 税务视角1.4 财务报表内容介绍1.5企业财务报表的局限性1.6 财务分析主要方法第2章：资产负债表与现金管理2.1 资产项目的质量分析与现金2......

企业现金流的奥秘及其管理技巧 广州：2024年05月19日

模块一:“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下；案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、现金、现金流、营运资本等基本概念；4、净现金流与净利润之间的权衡；5、现金流入、流出企业的途径概述；6、企业经营现金流创造机制及周期的分析；模块二:现金流量分析技术与......

现金流的有效管理及控制 广州：2024年05月19日

引言案例：碧桂园年度报告、阿里巴巴路演思考一、日常现金流：如何进行现金控制1、案例：史玉柱的经验教训——企业在任何情况下都要保持充沛的现金流2、案例：戴尔公司的战略调整——现金流量获利性增长3、为什么现金至尊二、从报表角度：资产-收益-现金流关系1、项目之间的对应关系2、......

现金流高效管理与分析 广州：2024年05月29日

财务高级经理、财务经理、财务主管培训大纲：第一讲：现金流 ——企业的血液命脉一、企业面临的现金流管理“痛点”1. “利”还在，但“钱”没了2. 客户欠款不还成“老赖”，企业被拖垮3. 供应商催款急，客......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2024年05月30日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式：所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与......

保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工要点解析与高品质地产扛旗者“永威”的特色工程精细化经验分享 深圳：2024年06月15日

第一天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；第一章：工程进度管理的现状和困惑；1、如何正确理解压缩工期？2、为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？3、七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？4、产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？第二章：穿插施工技术准备要点与案......