南宁现金流培训

南宁现金流培训公开课

企业现金流有效管理及控制 广州：2026年07月05日

（一）资金与现金流管理模式1.集团公司管控类型和特点2.资金集中管理的组织架构3.资金与现金流的管理模式4.现金流的规律和管控重点5.资金与现金流管理的趋势典型案例（二）公司资金管理职能和实施1. 资金管理职能和岗位设置2. 公司资金计划职能和实施3. 公司投融资管理职能和实施4. 公司信贷管理职能和实施5. 公司结算......

企业现金流战略规划与管理策略 广州：2026年07月07日

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......

企业现金流及营运资本管理 广州：2026年07月14日

模块1：财务管理管什么？ü 企业运营的三条斜线ü 经营过程应始终关注现金流ü 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标ü 案例分析: 别忘了现金流!模块2：如何衡量一个企业的经营绩效?ü 股东的期望值 - 净资产收益率ü 经营者的成绩单 - 总资产收益率ü ......

现金流的有效管理及控制 广州：2026年07月26日

引言案例：碧桂园年度报告、阿里巴巴路演思考一、日常现金流：如何进行现金控制1、案例：史玉柱的经验教训——企业在任何情况下都要保持充沛的现金流2、案例：戴尔公司的战略调整——现金流量获利性增长3、为什么现金至尊二、从报表角度：资产-收益-现金流关系1、项目之间的对应关系2、......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 广州：2026年07月31日

1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4. 学会管理下属工作，与下属融洽相处5. 学会管理团队并带领团队完成工作目标培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 自我管理模块一. 职业化素养与角色认知模块二. 拥有......

跨部门沟通协作与冲突处理 广州：2026年07月30日

前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于沟通讨论：情绪脑和理性脑第一讲：沟通的再认识一、沟通的定义二、沟通的三个层次案例：给LISA的一封信1. 沟通的顽疾1）沟通的漏斗模型2）常见的沟通障碍2. 沟通的层次1）准确表达2）说服他人3）引发行动研讨：沟通满意度之环三、沟通的核心思维游戏：纸牌接龙（通过游戏感知，沟通在于......