南宁企业并购培训

南宁企业并购培训公开课

企业并购与整合的财务管理 广州：2026年06月24日

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法，协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段，了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具，掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够： 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选......

企业并购重组操作实务 广州：2026年06月29日

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

企业并购重组理论与实务 广州：2026年08月01日

本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。培训对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等......

企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 深圳：2026年06月26日

1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响？2.本次政策明确了重组中企业所得税的那些问题?3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关后续风险管理4.109和116号文及配套文件会对企业的资产重组业务释放出那些税收红利5.股权收购在涉及重大资产收购重组的实际运用6.如何灵活、有效运用企业分立并避......

从技术走向管理 上海：2026年06月12日

企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......

迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新 深圳：2026年06月27日

结合行业与客户造特点，改善需求预测管理分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程课程大纲第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心......