南宁预算管理培训

南宁预算管理培训公开课

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州：2026年02月06日

前言：1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可?4、计划赶不上变化，预算没有实际价值?5、预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳吗?6、预算是协助战略实施的一种管理工具吗?第一讲：预算管理的概......

《全面预算管理》-徐晓莉老师 广州：2026年02月07日

认识预算对于公司经营管理的重要性、了解预算编制方法、理解并构建适合自己公司的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾、掌握跟踪预算执行的有效方法、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，以及通过预算管理真正提高公司效益。课程对象总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、企业为什么要进行全面预算管......

向华为学管理之全面预算管理实战 广州：2026年04月11日

一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态3)企业经营永远离不开的六大干系......

《全面预算管理》-徐晓莉老师 深圳：2026年02月28日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的？5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准......

战略选择——企业快速发展的秘诀 深圳：2026年02月06日

精品班教学（限20人）：为保证课程质量，使学员与老师更多互动。课程大纲第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例......

多批少量的生产排程与准时交付 北京：2026年03月05日

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量......