南宁外审员培训

南宁外审员培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2025年11月20日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统 广州：2025年11月07日

一、为什么要用到形位公差1．实例（一张好图纸的进化过程）2．坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点3．使用形位公差的原因总结4．尺寸与位置公差互补5．反应实际零件的装配功能6．基准明确，制造测量无歧义7．易于使用检具二、规则与概念1．尺寸与局部实际尺寸2．形体与尺寸形体3．相关与非相关实际包容体4．最大实体条件、最小实体......

新旧QC品管七大手法—14个管理工具 广州：2025年11月14日

了解QC新旧七大手法的概念正确理解QC新旧七大手法的关系掌握QC新旧七大手法的实施步骤能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项能够在企业开展QC新旧七大手法的应用会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法课程对象品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人......

TQM全面质量管理与品质零缺陷 广州：2025年11月14日

一、提高员工质量意识的方法与技巧1、21世纪是质量的世纪2、质量是由顾客定义的3、十大品质理念4、质量意识的内涵5、没有质量就没有数量6、不良品是最大的浪费7、质量意识培训的九种形式8、员工应具备的十种质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过11、本章重点知识回顾竞赛试题故事：1）好心办坏事2......

行政实务管理及优化—降低办公成本，提高行政事务效率 上海：2025年11月18日

行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员课程大纲前言为什么要探讨行政管理第一模块日常行政管理1.了解行政管理行政实务六大模块行政工作地位与内容2.行政管理的三大角色、四大特征3.行政管理人员容易犯的错误第二模块做合格的行政管理者1.管理者的三层境界2.合格行政管理者的八项真功3.如何培养敏锐的前瞻能力 新生代主流职......

向华为学：卓越的大客户销售战法 广州：2025年11月28日

1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......