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故事力:用故事提升你的沟通力和影响力 上海:2026年07月03日
1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论:好故事什么样?讲好故事需要什么能力?* 设计高反差的介绍* 加入冲突,引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素:共鸣,清晰,好奇/冲突4. 生命线故事* 生命线活动* 故事分享* 巅峰与低谷5.......
同频式沟通:提升向上沟通力 上海:2026年07月15日
第一讲 沟通力:向上沟通和自我定位案例引入:下属的沟通,问题出在哪儿?1、拆解沟通过程:内容、参与者、目标2、小测试:向上沟通评估3、神经科学与心理分析:为何惧怕向上沟通4、定位上司:下属如何定位上司角色5、下属的自我定位:能力、关系、态度“三合一”6、不刻意间,拉进和上司的关系的四个方法第二讲......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京:2026年08月27日
《激活篇:塑造卓越领导力》(一)、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论:平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力(二)、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力(威信)的构成讨论:你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异(三)、情商与领导力什么是情商:EQ 是一种心......
故事力:用故事提升你的沟通力和影响力 北京:2026年08月27日
下面的情况你遇到过吗?* 你觉得自己已经讲得很清楚了,但对方仍然似懂非懂?* 你准备了很多资料和数据,但是沟通和汇报时观众却没有兴趣?* 你的同事反馈说你总是讲道理,很少说事例。* 精心准备了汇报内容,却被老板批太干巴。讲故事是一种高级的表达能力 — 通过有意识的讲故事,由此传播某个观点,影响某个特定的受众......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 上海:2026年06月26日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益:【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?2.会妨碍我收购、出售、上市吗?3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同......
业务循环中的成本分析与控制实务 北京:2026年07月06日
一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款,......
