南宁第三方物流培训

南宁第三方物流培训公开课

第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2017年08月22日

一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测3．设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进4．施行流程标准化和遵从审计5．完善应急预案6．培训从业人员操作规范及物流专业知识7．寻求系统功能支持8．建立物流规划VS供应链......

3PL第三方物流的管理与成本控制 上海：2017年08月24日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训受众：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

第三方物流管理与物流成本控制 上海：2017年09月25日

物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。课程大纲：第一部分 物流控制与服务的矛盾,如何解决1 理解物流服务与成本的矛盾2 通晓国内物流的状况3 国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1 第三方物流的成本与服务理念&Osl......

第三方物流管理 上海：2017年10月26日

第一模块 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素物流的服务水平第二模块 与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选择运输......

企业战略成本管理 广州：2017年11月08日

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等课程大纲：一、战略成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的意义和基本问题策略成本管理的特性案例：IPHONE的战略成本管理策略二、策略成本管理的框架整合性策略成本管理构架成本管理系统策......

非权威影响力——跨部门沟通 北京：2017年10月13日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲：模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立......