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南宁国际物流师培训公开课

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2017年04月28日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

采购需求预测与物流库存控制 广州:2017年04月29日

本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发,全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下,加强需求预测能力和控制能力,不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业盈利能力。培训对象:采购专员、采购主管及经理、采购总监、......

精益物流与供应链管理优化策略 广州:2017年05月06日

1)系统认识全球最先进供应链集成管理思想2)具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3)识别自身供应链风险能力4)领悟用精益手法决策管理的奥妙5)了解物流与供应链管理理念、工具6)掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7)分享优秀企业供应链管理的最佳实践课程对象企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物......

高效仓储管理与工厂物料配送 广州:2017年05月12日

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2017年06月18日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

人力资源规划与预算设计 北京:2017年06月10日

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理课程大纲:一、基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略3.依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...