南宁国际物流师培训

南宁国际物流师培训公开课

如何减少库存、提高库存周转率 广州：2018年06月22日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些？?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要......

如何减少库存及提高库存周转率 广州：2018年06月22日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？......

精准供应链管理实战训练 广州：2018年06月23日

（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占30%2、案例分析实例分析占40%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定供应链管理人......

企业现代物流与供应链管理 广州：2018年06月23日

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海：2018年08月11日

第一单元 部门经理的角色定位1、管理的基础与原则1）部门经理的工作现状2）管理的概念认知3）管理的职能分析2、管理者角色的三个维度1）作为下属的部门经理2）作为平级的部门经理3）作为上司的部门经理3、部门经理的正确角色认知1）做落实公司战略的信徒2）成为下属的教练与老师3）成为转化基层牢骚的避震器4）成为转化高层压力的......

采购合同谈判的风险控制与合同管理 上海：2018年08月06日

第一天 9：00-12：00课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2招投标简述12：00-13：00 午餐13：00-16：303 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二天 9：00-12：00第二部分 采购合同......