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南宁项目计划书培训公开课

非公取地:土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁:2025年07月12日

1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者课程大纲第一部分:一级开发机遇与发展现状Part 01:土地一级开发与城镇化的发展历史1、......

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁:2025年07月12日

核心一:房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......

标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁:2025年07月26日

自十八大以来,多个城市陆续出台全装修政策,由此可见,全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势,是国家层面主导的趋势,也是人们生活水平发展后需求必然趋势,提升企业精装修管控水平,提高精装修产品意识,将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势,归根揭底就是品质的竞争,理念的竞争,成本的竞争;如何提......

全过程工程咨询服务实战培训班 南宁:2025年08月01日

(一)关于全咨服务主体的问题1.国家为什么要推行全咨服务?全咨服务有什么主要特征?2.如何准确理解全咨、项目管理?全过程造价咨询属于全咨吗?3.哪种全咨服务组合最科学?最经典?哪种最有发展潜力?4.哪种服务组合对建设单位最有利?哪种对全咨服务方最有利?5.全咨服务组合数量一般应多少为宜?是不是数量越多越好?6.全咨服务......

供应商的开发、培养与全面管理 上海:2025年07月11日

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应......

财务人员必备的税务知识 上海:2025年06月17日

在中国企业做财务工作,不能不懂税。日常的财务工作中,一些业务合同、不规范的发票、不适当的会计处理,都会让企业掉进税务风险的泥潭,引起不必要的税务麻烦,或让企业交了不该交的税。在日常工作中,您可能有如下困惑:中国税务体系很复杂,到底我们企业要交哪些税,都是如何计算缴纳的?财务每天要和很多票据打交道,究竟哪些不能够入账,哪......

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...