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产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 广州:2026年05月13日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;掌握2大分析工具以及实际适用的情景;通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;回顾谈判的部分基础,但十分重要的概念;识别谈判中使用的......

全面缩减采购成本和供应商谈判技巧 广州:2026年05月16日

第一讲:建立正确的采购成本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避成本上涨风险一、采购成本对于盈利能力的影响二、建立科学的降本理念三、成本规避与成本缩减三、衡量采购成本节省方法四、建立采购成本绩效报表工具表单:采购成本绩效报表第二讲:分析供应商成本结构一、分析产品成本构成1.材料费2.加工费......

采购成本降低与供应商谈判 广州:2026年06月25日

对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工课程大纲一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. ......

降低采购成本及供应商谈判技巧 广州:2026年07月11日

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?课程大纲:第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与......

防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年05月19日

了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?了解什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化。课程对象生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员。课程大纲第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措......

高端场景商务社交赋能 上海:2026年07月09日

模块一:高净值客户场景社交能力提升1、5G时代社会资本积累的底层逻辑2、结合汇丰八大承诺【同频】破冰解决方案3、高客场景谈话资本与价值提升模块二:高端商务场景社交高效能1、3大技巧(翻页式推销信、求助、请教)2、商务西装的专属性与历史文化3、 西服套装(The Suit)4、 根据场合选择高级定制......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...