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“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 贵阳:2026年08月25日

(一)政策基石:核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用;2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用;3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用;4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务;5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用;6.《关......

采购流程优化与供应商评估与管理 广州:2026年07月23日

第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部门的采购管理协调采购成本降低的学习曲线模型为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理?完整的采购管理体系。案例分析与......

采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2026年08月08日

第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制度的前提?完善的采购制度体系。外企与民企相互学习些什么? 三聚氰胺的内幕。某公司的采购管理制度体......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年06月27日

2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些......

生产现场问题分析与问题解决 上海:2026年07月11日

第一章:质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章:现场问题的来源1.问题来源的 2 大类2.受控与非受控课堂案例:统计分析体现出的问题3.3U4.现场 7 大......

基于数据统计和分析的产品运营管理 上海:2026年06月18日

一、了解互联网平台运营的基础方法;二、掌握互联网平台用户数据运营的策略;三、掌握互联网平台数据管理的分析维度和管理维度;四、掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写。课程大纲:一、走进互联网平台运营1.了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。2.什么是运营?我们该运营什么?3.运营团队的岗位分工与工作职责4.平台......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...