南宁企业战略规划培训

南宁企业战略规划培训公开课

如何制定企业战略规划 深圳：2018年05月04日

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......

企业战略规划的体验式训练 深圳：2018年06月01日

以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，以商务模拟为平台，以众多的实际案例为借鉴，面向实战性的课程。课程特色：学员将通过经营一家虚拟的公司，运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运，并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分......

集团企业战略规划与战略管控 北京：2018年05月11日

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；下属机构有什么自主权，如何行使；如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；如何选择组织模式和设计组织架构；如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......

工厂精益5S/6S管理实务 上海：2018年05月25日

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存②某民营企业，如何通过推进6S管理，增......

项目型销售 上海：2018年05月30日

第一天 9：00-16：30一 课程介绍1 B2B和B2C销售的不同2 战术和技巧的差别3 案例对抗规则介绍4 推举小组领导二 对抗阶段一（小组研讨，分别呈现，讲师点评）1 小组讨论并呈现2 讲师点评并引入知识点明确项目目标--SSO单一销售目标收集客户及项目信息--识别变化项目形式判断项目销售四种角色判断三 对抗阶段......