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南宁研发项目培训公开课

向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练 深圳:2017年12月12日

本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践,主要解决企业如下问题:1.一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?2.计划不如变化快,计划和实施两层皮,那么如何制定合理的计划?3.公司项目一直是进度挂帅,为什么进度还是一拖再拖?4.需求老是不写明确就开始做项目,在项目过程中不断更改设计,项目老......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创) 深圳:2018年02月02日

研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等。课程大纲:一、研发项目管理体系综述本单元学习目标:1)理解项目和项目管理的基本概念;2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路;案例演练:项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项目的阶段划......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 深圳:2018年02月10日

当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任......

成功的研发项目管理 深圳:2018年02月10日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

问题解决与决策 北京:2017年12月11日

了解描述问题的性质、范围和影响为解决问题收集和处理各种信息分析和解决问题做出决策并执行评估决策结果课程大纲:问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步:发现问题能够准确地定义问题,就已经解决了一半的问题第二步:确定问题归属谁,避免事不关己高高挂起第三步:确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法......

企业内训师全面技能提升(TTT) 上海:2018年02月28日

企业内部培训师,高,中,基层管理者,骨干人员,各部门有培训需求的管理人员等;课程大纲1. 培训演讲前的准备2. 突破心理紧张情绪训练3. 语音、语调、语气练习4. 培训演讲现场呈现技巧5. 培训演讲魅力表达艺术6. 精致设计培训演讲结构7. 即培训兴演讲的方法与技巧8. 如何运用兴奋问句,抓住听众注意力9. 提升高效主......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...