南宁产品需求培训

南宁产品需求培训公开课

产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点 广州：2026年06月26日

第一讲：开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；了解产品管理的整体组织模式；理解产品管理的关键内容：1234567；演练：组建学习小组，破冰；演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；业界公司在产品......

用户驱动的产品需求分析与管理 广州：2026年07月07日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程大纲：一、案例分析研讨：小白兔钓鱼的故事二、理念导入：认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求？3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系？4. 业界优秀最佳实......

产品需求分析与需求管理实战训练 深圳：2026年06月26日

总经理、产品总监、研发总经理/副总，产品经理/项目经理，市场工程师、产品规划专家、系统工程师，需求分析师，研发骨干员工等。课程大纲一、 产品需求管理综述本单元学习目标：1）理解产品需求管理的重要性及其常见问题2）掌握业界需求分层的四类模型3）掌握需求工程在研发管理体系中的位置4）掌握端到端集成产品需求管理体系1. 产品......

用户体验驱动的产品需求管理 深圳：2026年07月10日

“需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程，而不仅仅只是收集的过程。”---Sommerville and Sawyer, 1997需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。如何准确而又快速的捕捉用户的需求？如何重视客户体验的前提下平衡不同角色的用户对于产品/系统的不同方面的需求？如何在用户体验......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2026年07月01日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

精益生产高级研讨班 上海：2026年08月03日

企业生产骨干、班组长、车间主任、生技管理人员、生产总监以及与生产相关的部门人员课程大纲：一、建立精益生产体系的重要性与必要性：1、计划经济下的生产系统：2、市场经济条件下的生产系统：外在压力与迫使；内在动力与驱动：3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益生产推动“精益模式、精细管理”：1、&......