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新经济时代的商业模式设计与创新(黄宏老师) 广州:2018年03月24日

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统?3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业......

商业模式、资本运营与税收规划 广州:2018年03月31日

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管。中央企业、大型集团及股份公司、上市公司及关注并购重组企业的高管(投资者、总裁 CEO 、董事长、总经理、董秘或负责项目运作的高级经理、职业经理人)各企业财务总监、财务部长、税务主管和税务专员。财务骨干及其他中层管理人员等。课程大纲:一、经营决策与执行的九个步骤二、税务风险防控与......

移动互联网时代商业模式创新 广州:2018年04月21日

所有移动互联网商业模式实现的前提在于---对用户长期的、高忠诚度的、规模化的黏着,并把这种黏着转化成为规模性的流量。只有有了对用户的牢牢锁定,才能搭建后序的商业模式。无论一个移动互联网商家推出的是什么样的业务和应用,必须具有可扩散、可传播、便于被更多用户所选择的特点。从微观经济学的角度看,只有有了足够多用户使用,这个移......

商业模式之资本战略设计 广州:2018年04月28日

一、通过当下政府新词汇的解读,来揭示看懂未来的方法1、未来是否可以被预见?2、创客、新常态、新经济等新词出现所预示的未来是什么;3、创造的源泉从哪里来?创客的土壤何在?二、透过趋势的演变,告诉大家看懂未来的关键;1、由建国以来60年的政治经济趋势导出未来的新模式;2、2008年全球金融危机所预示的未来发生了什么改变;3......

刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶) 深圳:2018年03月24日

第一单元:如何界定问题?一、什么是问题?1、什么是问题定义?2、问题三分类:异常型问题、改善型问题、预防型问题3、案例分析:××珠宝门店顾客无理退货,这是什么类型问题?二、界定问题五步骤S1、从疑问到问题S2、描述好问题是第一步S3、分析情境找问题S4、陈述问题S5、问题选择和界定三、问题解决的......

卓越班组长实战训练 上海:2018年05月01日

正确认知班长管理职责,强化目标管理掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组强化正确的问题解决意识,倡导持续改进,规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...