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南宁任职资格培训公开课

任职资格管理与人才梯队建设 广州:2017年03月03日

一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境(1)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?(2)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?(3)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理体系对企业战略、人力资源管理、员工的价值典范3、企业人力资源管......

向华为学习:任职资格与员工能力发展 广州:2017年03月23日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析?如何设计任职资格标准......

任职资格在中国的最佳实践 广州:2017年03月31日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

向华为学习—任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 广州:2017年04月01日

1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习标杆,以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展培训对象:人力......

FMEA潜在失效模式与影响分析 上海:2017年03月10日

在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎......

如何减少库存及提高库存周转率 上海:2017年04月14日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率?单库周转率与总库存周转率的区别?库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲:如何确......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...