南宁企业内部控制培训

南宁企业内部控制培训公开课

企业内部控制与风险管理培训班 广州：2017年09月13日

一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机?财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险?二、透视企业内部控制系统内控控制什么?内控的3个目标与5大要素内控的基本方......

企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门：2017年09月12日

1.掌握以风险为基础的内部控制体系设计思路，实现内部控制与企业经营管理的有机融合，降低内部控制建立与运行的成本，提高内部控制应对企业重大风险的能力。2.对内部控制进行必要测试，在测试基础上发现并整改内部控制可能存在的缺陷，对内部控制的有效性做出准确评价，促进内部控制的持续改进。3.重视和理解内部控制审计，了解内部控制审......

企业内部控制与风险管理全攻略 北京：2017年08月25日

使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略，能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统，从而帮助企业实现经营的效率和效果目标，确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整，并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求，进而最终实现企业......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2017年09月12日

（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改3、内部控制......

准时化生产式与看板管理 上海：2017年06月30日

一、拉动系统和推动系统生产控制系统 拉动生产流程 推动生产流程 拉动和推动生产的比较 过程改进 实现JIT的必备条件二、系统供货系统供货的定义 系统供货的适用范围 系统供货的优点三、一个流生产案例分析 实现“一个流”的三大条件 一个流的内涵 推行一个流的步骤四、实施JIT看板的作用看板拉系统支持......

商场沙盘—打造卓越的营运体系 广州：2017年07月29日

一个企业的运营体系包括人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理这五个层面。只有五个层次真正地柔和在一起、默契配合，才能快速的促进公司的发展。反之，它们会成为彼此之间运行的阻力，妨碍公司的成长，成为公司的瓶颈问题。比如市场的瓶颈、资金的瓶颈、生产的瓶颈、人才的瓶颈、物流的瓶颈…&hell......