南宁情景领导培训

南宁情景领导培训公开课

生产主管情景领导力提升及团队管理 广州：2026年06月29日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结：管理者应如何重新认识管理？课堂练习－管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结：管理者有哪些角色和职责？专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......

情景领导-九型管理者修炼地图 广州：2026年08月21日

核能一：决策管理1、决策模型解析、应用举例2、决策技术讲析核能二：计划管理1、目标与目标描述模型2、目标到计划的分解计划分析技术与案例分析目标到计划的流程—甘特图工具3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享核能三：时间管理1、如何安排事情？（演练：如何判断事情轻重缓急？）2、如何委任确当的人？（案例：水......

生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳：2026年07月21日

本课程时长为2天学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁......

情景领导（2天） 深圳：2026年07月24日

第一单元：早期的领导素质研究1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？5、民主与独裁的利弊6、传统的国学管理思想7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导......

社税新政下企业用工模式调整、人力成本优化及劳动争议判例分析 上海：2026年07月10日

HR、人力资源主管、人力资源经理课程内容第一部分、企业用工模式调整、人力成本优化1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.不参保人员的工资，能否在企业所得税税前扣除？3.支付给不参保人员的每月社保补贴，仲裁与法院如何定性？4.员工不愿买社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？5.不足额买社保，员工日后能否提出被迫解......

职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 深圳：2026年06月26日

您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？3、看着领导......