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南宁团队管理培训公开课

向华为学习:研发团队管理 广州:2017年06月09日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

市场项目化竞争与运作---狼性销售团队管理和大客户项目运作 广州:2017年06月09日

第一讲、立体型客户关系构建和发展1、课程目的*学习领先企业在立体客户关系构建方面的理论和实践*学习并掌握立体客户关系理论模型,并学会用之来进行思考*学习如何决策链分析、关键客户定位并进行立体客户关系布局*识记和理解客户关系拓展关键过程和技巧的方法及步骤*如何发挥团队组织运作效力,进行客户关系的例行管理*通过演练来加深立......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 广州:2017年08月12日

新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

销售团队建设与销售团队管理实战 东莞:2017年06月23日

一、销售经理人的角色定位1. 销售经理的角色定位2. 员工心目中的好经理3.常见的角色定位错误二、销售人员的目标管理1. 销售人员的目标管理循环2. 如何为销售人员设定的目标练习:SMART目标设定原则3.如何做好销售目标的沟通演练:目标太高了,完不成,怎么办?4. 如何为销售人员分解目标5. 目标跟踪—&......

打造销售冠军实战技能特训营 深圳:2017年06月17日

第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划一、从销售目标到具体行动1. 销量与哪些因素相关?我们可以把控的有哪些?2. 如何通过我们可控的因素去影响销量?3. 只有把销售目标分配到每天的工作中,我们才能日积月累地完成销售任务4. 如何把销售目标分解到每天的销售工作中?二、销售进展分析与推进1. 如果可以准确判断客户的成交可......

呼叫中心数字化管理 北京:2017年05月31日

理解数字化管理为什么学会如何设立呼叫中心合理的指标和目标体系掌握呼叫中心主要指标的定义和收集方法学习如何分析和综合提升绩效水平课程特色:使用大量绩效管理的数据进行分析,还可根据客户和授课的需要现场分析客户呼叫中心运营的实际数据提供绩效数据表模板进行案例研讨、团队分析、模拟应用等多种方式进行课程提纲:引言1.引言1.1 ......

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