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南宁生产开发培训公开课

制造业新产品导入与NPI实务 广州:2017年12月14日

在项目管理领域,各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构,但是,项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中,基于新产品导入(NPI)的项目管理,一直以来充满了困惑和风险,即使人员接受了标准化的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上,因为随产品领域的不同,新产品开发流程......

产品结构设计 广州:2017年12月25日

第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计概念1.1什么是产品结构设计1.2分类二、产品结构设计基本要求2.1 3D软件——结构设计就是画图吗?2.2模具基础2.3零件生产及装配工艺2.4品质安规三、产品开发流程第二篇 塑料件的设计一、 壁厚的设计1.1、 壁厚的影响1.2、 壁厚VS冲击强度1......

前瞻性产品规划与设计 广州:2018年01月26日

案例解析:互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计:提枕市场接受度案例分享:小米手机的迭代设计。现场讨论:如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享:互联网巨头的免费打车之战现场讨论:如何获得用户体验3、简约/极限设计:痛点、刚需深度挖掘案例分享:360产品的整体设计现场讨论:公司如......

产品规划与需求分析——精准捕捉市场需求、制定有效产品规划 广州:2018年01月28日

建立企业全员需求管理的意识,让每个员工成为企业产品开发的需求源头,成为需求分析的神经末梢;掌握产品规划、产品开发、需求管理之间的接口关系,让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去,形成产品路标和开发计划;掌握产品规划的六步法,学习业务设计、利润模型、市场细分、市场定位、SPAN分析等方法。掌握端到......

人力资源管理之绩效管理 广州:2018年01月21日

管理人员及人力资源人员课程大纲:第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......

28个模型、6个步骤,破解组织沟通与领导难题 广州:2018年03月10日

通过案例讲解,生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质,提供有效的解决方案。1. 工作安排过程中的沟通与领导问题2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题4. 公司内部“地位特殊人物”影响导致的沟通与领导问题5. 性格不合所导致的沟通与领导......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...