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赚钱的设备管理—精益全面生产维护 广州:2025年05月09日
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。培训目标该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理......
TPM全面生产维护实战训练 广州:2025年05月09日
一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善:探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......
设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 广州:2025年06月12日
第一部分 工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂,不一样的场景不一样的管理,不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大,憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”,不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节 工业4.0来了!非狼也非虎工......
高级生产管理班:TPM全面生产维护—追求高效 广州:2025年07月25日
一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高,影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突,造成工作困扰5、公司设备使用率比较低,且单一的设备化生产现象严重6、因设备的问题经常造成生产品质缺陷,致使客户抱怨及退化......
以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 上海:2025年06月07日
一 、质量认知 -零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80%是设计环节决定的6、采购不能以低价竞标7、全员.全面.全流程.全系统质量认知8、建立岗位培训落地机制9、建立部门领导质量第一负责人机制10、部门及工序之......
销售人员激励方案设计 深圳:2025年05月10日
优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员?奖金支付......