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采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州：2017年10月28日
第一部分：采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则......
采购成本降低及供应商谈判技巧实战训练 广州：2017年11月03日
如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？资格认证：资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认......
采购成本降低与供应商谈判技巧训练 广州：2017年11月03日
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？1．采购管理的KPI指标有哪些？2．各种采购管理的目标差异3．采购成本的学习曲线4．采购实物与采购服务的顺序区别5．为什么采购成本越来越敏感？6．采购成本管理的方法有哪些？7．套期保值8．如何做好采购供应商的管理？9．完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？1．公司财务预算的......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳：2017年10月28日
通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识，并规范与制订采购合同。......
生产一线主管训练营 上海：2017年11月27日
第一天 9：00-12：00一. 第一项修炼 职业化素养目的：理解一线主管的成长路径及其成长中的困惑，分享管理经验，明确管理职责和角色，提升一线主管的素质，树立积极的职业心态、明确一线主管的管理体系主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍；3 学员相互认识教学方法：讲师讲解、学员分组、相互介绍主题......
企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 北京：2017年12月01日
第一天：成长型企业规范化管理的步骤1.成长型企业规范化管理的步骤2.企业决策三大原则3.建立企业决策三维体系——模板企业目标设置规范化的技术方法1.企业的目标体系2.目标分解方法企业流程管理规范化的技术方法1.流程管理原则、分析方法及优化技术2.流程图使用技术3.企业流程的注意事项企业岗位设置规......