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采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州:2025年10月18日
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分:采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 广州:2025年10月18日
总经理、主管副总、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下人员参加:研发负责人:负责技术降本质量负责人:负责检验标准合理化财务负责人:负责降本核算与激励兑现课程大纲:一、2024 采购降本增效1. 消费下行,市场波动大,企业和采购面临的挑战2. 价值链重构,开辟......
制造成本降低及绩效提升 广州:2025年10月31日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲:第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州:2025年11月01日
众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运......
新会计准则难点解析与实战应用 上海:2025年09月25日
会计、财务、审计经理或主管 / 会计师事务所从业人员课程收益1【准则重点难点解析】解析准则修订的背后实质,认识并把握准则执行中的重点、难点问题2【把握准则最新动态】传递最新会计变化及发展趋势,保持财务知识的时效性3【传授合规实务技巧】针对新会计准则带来的实务变化,帮助财务人员准确掌握财务合规要求4【全面拓宽财务视野】了......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 上海:2025年11月01日
营销能力不足,一切产品的推广都会大打折扣;营销能力强大,所有的努力都会效果倍增。从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,一个做电信设备的公司,进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一,手机销量甚至超越苹果,逆境之下依然能突破困境,持续多年高速增长。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功......