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爆红品牌战略 广州:2026年07月04日
1、品牌转型三大法则2、品牌进化实操四个路径3、品牌定位三板斧4、2次实战演练5、9大系统方法6、8个深案例7、18大工具课程价值认识:移动互联网时代,企业与企业的竞争:低成本+速度战探究:低成本背后的操作逻辑学会:低成本打造品牌的方法工具辨别:转型大坑,思维瓶颈,真假模式拿走:一套低成本打造品牌的落地方案课程大纲第一......
品牌战略与品牌创新 广州:2026年08月01日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程大纲前言文明的变迁传统时代的的经营特性和竞争策略商业模式创新\转型势在必行案例分析:诺基亚为什么死了?创新就是打破规则:不作恶讨论:你能打破什么规则?客户需求曲线讨论:你的完美价值在哪里?商业模式的核心一、品牌营销概论中国企业品牌发展的趋势案例讨论:......
品牌战略之屏蔽竞争 广州:2026年09月12日
什么是好的竞争战略?屏蔽竞争!为什么我们如此定义好的竞争战略?因为高增长的红利时代已结束,企业正从增量竞争,逐步进入存量竞争。在存量竞争时代,企业如果还想靠红利竞争,到处找风口,很快都会面临强大对手的实力压制、快速跟进甚至全面抄袭。竞争消耗利润,屏蔽竞争,才能占据利润。竞争框定命运,屏蔽竞争,才能借天改命。屏蔽竞争难不......
品牌战略之屏蔽竞争 深圳:2026年07月10日
1、现场实战操练,带一套方案回去2、学习屏蔽竞争最新工具方法,让知识可迁移可复制可落地3、根据学员行业,拆解类似案例,得到直接启发阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲模块1 屏蔽竞争的本质1、好的竞争战略要屏蔽竞争(1)屏蔽竞争是:区隔、压制(2)屏蔽竞争不是:无视竞争、回避竞争、盲目竞争2、为什么要......
预算的编制与执行 深圳:2026年06月26日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法,是公司战略与经营绩效之间 联系的工具,可以监控战略目标的实施,控制开支,并预测企业的现金流与利润,衡量与监 控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算,有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理,但搞成了&ld......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2026年07月31日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......
