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南宁年度规划培训公开课

营销战略与年度规划 上海:2017年10月13日

每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展做打算,从而制定营销战略与年度规划是每一个市场总监和品牌经理必修功课。可是:营销战略与年度规划做好后,您是否敢拍着胸脯告诉老板:明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?营销战略和年度规划做好后,您是否敢拍着胸脯告诉您的部门员工:按照这个计划执行,明年我 们一定实......

财务年度规划与总结 北京:2017年10月20日

课程宗旨: 我们能给您解决的问题凡事预则立,不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!1您在新年伊始,对未来......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 南宁:2017年10月31日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 海口:2017年09月01日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

情境高尔夫®—向下管理(限35人) 广州:2017年08月31日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——向下属传达的工作任务得回来的确不是不是要求的内容?如何辅导下属提升能力?如何......

领导基因--中高阶管理者的七项修炼 上海:2017年08月23日

企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员(尤其适合企业中高层领导)课程大纲:2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答......

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