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基层管理者管理能力提升 广州:2026年07月17日
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?在越来越人性......
MTP中基层管理综合技能提升 东莞:2026年05月29日
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者后就显得力不从心?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?为......
MTP中基层管理综合技能提升 深圳:2026年06月05日
1. 了解到优秀管理者应该是什么样的2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从......
打造卓越基层管理人员团队训练 深圳:2026年07月11日
1.强化核心骨干的责任意识,建立使命感,牢固树立“企业(团队)兴亡、责任在我”的主人翁意识;2.有效地激发整个团队的创造力、向心力与凝聚力;3.增强执行力、提升团队绩效、目标结果导向;4.调整心智模式、拓宽信念、更新观念、发现更大可能性;5.建立团队成员间的共赢意识、个人与企业目标一致,达成共识......
匠心服务:解读日式精细化服务管理的道与术 上海:2026年05月15日
1.从文化基因到商业价值的沉浸式学习,穿透日系服务管理的底层逻辑;2.理论+实战的无缝衔接。情景扮演、服务分析贯穿全课程;3.持续赋能机制,利用工具:「服务细节打卡表」、月度「客户感动事件记录」等形成个人服务能力进化图谱;培训对象:酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理培训对象:模块一:日式服务的本质与哲学1.......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 深圳:2026年05月29日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
