南宁产品战略培训

南宁产品战略培训公开课

基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划 深圳：2017年10月20日

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程大纲前言 全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍，学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产......

产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜） 上海：2017年08月17日

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 北京：2017年08月04日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研......

市场与产品战略规划 北京：2017年10月20日

一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析产品管理面临的主要问题规划的指导性差，难以得到有效的执行产品很多，好卖的却很少新产品成功率很低需求抓不准……造成产品管理问题的根源剖析产品管理系统解决方案产品战略管理框架产品战略规划产品战略规划输入及输出产品线构成及其定位产品平台路标规划产品路标规划产......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 上海：2017年08月25日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

高效招聘面试五板斧培训 深圳：2017年08月04日

各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）培训内容：第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ (1.5H)（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题......