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市场管理与产品战略规划 深圳:2026年02月06日

掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析、规避威胁的能力掌握市场细分工具及方法,提升发现差异化需求的能力掌握市场需求调研、挖掘及分析工具及方法,提升获取真实需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找准目标市场”的能力掌握产品路标规划......

向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2026年03月27日

1.理解公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程课程对象老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思......

产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年03月30日

我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多……企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品......

市场洞察与产品战略规划 深圳:2026年04月24日

企业高管:总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部成员产品管理者:产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等市场及运营管理者:市场总监、营销总监、渠道总监、制造总监、PMO总监等研发与技术管理者 :研发总监、开发经理、项目经理、技术总监等课程大纲01、巨变时代的挑战与机会1.AI时代及第四次工业技术革命带......

重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海:2026年03月18日

团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体......

PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班 上海:2026年03月04日

模块一:现状诊断与机遇挑战1.核心问题​:全球PMO存活率不足40%的深层原因项目成功≠PMO价值被认可的悖论高管视角下的PMO价值期待落差诊断2.互动环节​:学员组织PMO成熟度自评(分组讨论)典型PMO困境案例角色扮演3.课程收益​:获得PMO价值评估诊断工具包理解不同层级对PMO的价值期待差异模块二:PMO......

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