太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理太原：2026年04月07日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

企业全面经营管理太原：2026年05月26日

1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元初识沙盘1、企业经营沙盘规则介绍2、组建公司、成立团队、角色分工定位3、企业经营模拟......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2026年03月25日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

经营决策分析与风险管理石家庄：2026年04月16日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

企业并购与整合郑州：2026年05月07日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班郑州：2026年05月08日

1.增资扩股、股债结合与老股转让2.收购、兼并、合并和资产置换3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市4.并购支付手段的财税筹划5.整体上市、联合上市、分离上市6.造壳、买壳和借壳上市7.剥离、分立、分拆及其他方式8.企业并购十大关键问题及解决9.企业并购操作流程10.梅泰诺跨境收购BBHI案例......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班郑州：2026年05月15日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班郑州：2026年05月15日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

战略管理培训内训课程

变革管理能力主讲：徐老师

纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”，如：保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入C......

习近平新时代中国特色社会义思想的科学内涵与历史地位主讲：李老师

课程紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家必须长期坚持的指导思想这一主题，以“十个明确”和“十四个坚持”为核心内容和主要依据，对习近平新时代中国特色社会主义思想作了全面系统的阐述，有助于广大干部群众更好理解把握这一思想的基本精神、基本内容、基本要求，更加自觉地......

数字化转型战略与实战主讲：赵老师

数字智能时代，数字技术在推动着企业生产方式/经营管理方式/资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是做什么、怎么做的问题。数字化转型已启动的企业，在规划战略和梳理数字化转型场景过程中，虽然清楚知道要推动数字化转型，但是不知道从哪里入手，不知道该如何行动，先做什么，后做什么。企业高......

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