太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

企业全面经营管理 太原：2026年05月26日

《企业全面经营管理》沙盘课程为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全过程，使学员在市场分析、战略决策、营销决策、研发决策、生产决策、财务决策等一系列经营与决策演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟决策管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理决策能力，创造企业的业绩......

经营决策分析与风险管理 太原：2026年06月09日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

企业并购与整合 郑州：2026年05月07日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班 郑州：2026年05月08日

1.增资扩股、股债结合与老股转让2.收购、兼并、合并和资产置换3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市4.并购支付手段的财税筹划5.整体上市、联合上市、分离上市6.造壳、买壳和借壳上市7.剥离、分立、分拆及其他方式8.企业并购十大关键问题及解决9.企业并购操作流程10.梅泰诺跨境收购BBHI案例......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 郑州：2026年05月15日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 郑州：2026年05月15日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

数据资产与企业数字战略研讨班 郑州：2026年05月29日

各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......

房地产企业融资渠道拓展及融资路径突破策略借鉴 郑州：2026年06月06日

1、掌握当前宏观经济形势下“三稳”调整的思路和逻辑；2、掌握当前宏观经济形势下房地产面临挑战、转型方向及趋势；3、掌握当前宏观经济形势下房地产投资空间及政策调整；4、了解房地产不同融资方式的概念、分类与监管规定；5、掌握房地产不同融资方式的政策演变过程与监管规定；6、了解房地产不同融资方式运作的......

战略管理培训内训课程

商业银行转型与发展 主讲：闫老师

受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级。中国银行半年报表示......

产业投资基金的募集与运作 主讲：雷老师

全面掌握产业投资基金的特点及种类全面掌握产业投资基金的盈利模式全面掌握产业投资基金的设立全面掌握产业投资基金的募集全面掌握投资项目的投后管理全面掌握产业投资基金的退出路径全面掌握投资团队的激励模式全面掌握PPP模式下的产业投资基金运作模式全面了解政府引导基金的运作通过大量案例分析来讲解产业投资基金的募集与运作课程对象公......

组织运营管控与股权治理 主讲：杨老师

一、组织管控的核心目标 1.目标达成——组织经营目标达成有保障 2.风险可控——组织经营管理风险可控制 3.人心一致——组织核心团队激励一股绳 4.战略实现——最终为了实现组织战略 二、组织经营目标达成的五大关键 组织年度目......

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