太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

内蒙古商务考察 呼和浩特：2017年07月10日

★ 走进实力雄厚蒙牛集团•学习蒙牛特有的企业文化建设历程•领悟民营企业品牌铸造之路★ 参观鄂尔多斯羊绒厂•探索世界闻名的羊绒生产之道★ 造访中国全国最大的铝材生产基地中铝包头集团•体验超级大型企业的生产模式★ 对话当地名企高层•碰撞智慧的火花•创造新的管理思维......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 呼和浩特：2017年07月13日

各企事业单位董事长、党委书记、总经理、监事会主席、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、党委办、党群工作部、宣传部、企业文化部、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研讨内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 呼和浩特：2017年07月13日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

深化投融资体制改革、融资平台市场化转型与政府产业投资基金运作及PPP项目资产证券化实务研修班 呼和浩特：2017年07月14日

（一）投融资体制改革与地方政府债务1.《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》、国务院《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》政策解析；2. 《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资》财预〔2017〕87号解读分析；3.六部委《进一步规范地方政府举债融资行为的通知》财预[2017]50号解读分析；......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 呼和浩特：2017年07月20日

2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件名义发布的投融资体制改革方面的文件，《意见》明确了深化投融资体制改革的总体要求、改革方向和重点任务，显示了深化投融资体制改革是加强供给侧结构性改革的重要内容，意义重大。《意见》......

九型人格与识人用人-阶段Ⅰ 郑州：2017年07月20日

1、我是谁？---九种性格类型详细解析，真人案例实证分享。​2、生命的三个智慧中心，脑、心、腹，三种迥然不同的世界观。3、九型人格变化为二十七种副型，二十七种注意力焦点，二十七种生命能量的呈现。副型在婚姻关系及团队沟通中的应用。4、管理九种不同类型人的高效策略。5、和九种类型达成协议的有效方法。6、个性优势与岗位需求的......

非对称竞争模式总裁高级研修班 郑州：2017年07月21日

公司战略--厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业 与领先型企业之间竞争模式上的差异竞争战略---企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先型企业垄断市场的规则，颠覆和超越强大竞争对手商业模式---改变企业利益相关者的交易结构。通过企业价值......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 郑州：2017年07月22日

模块一：中国式股权（长期）激励探索模块二：实务概念篇：股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励（中长期激励）定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6. 股权激励的主要形式和作用模块三：股权......

战略管理培训内训课程

企业战略规划与管理 主讲：孙老师

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需......

集团公司管理与控制 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的集团公司管理体系。培训对象：企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：一、集团公司的类型1、集团公司的作用2、企业与资源的关系3、企业控制资源的形式4、企业可持续发展的要素5、集团化企业管理的权力分配6、解决......

无与伦比的经营机制—— 主讲：黄老师

企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、总经理等（注：由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质，内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置，其余人员选择本课程时请慎重）。课程内容：第一部分、机制设计原理一、共同经营机制概述二、组织差异化基因分析三、需要分析与激励效能的选择四、期望差与利益均衡策......

......更多内训课程