太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

中国传统文化对企业文化的启示 呼和浩特：2017年10月11日

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华......

家族系统排列工作坊 郑州：2017年10月12日

家族系统排列是由德国著名的家族治疗大师—海灵格先生创立的助人工作法。它是透过角色扮演及互动，探讨人们所面临的心灵困境，了解问题背后的动力，透过代表的移动及对话，重新调整失序的心灵画面，了解生命中有哪些必须去学习的事，让已经堵塞的爱的能量有机会再次流动，经过25年的时间不断地发展、完善。在欧洲及世界各地的许多......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2017年10月14日

服务外包，是物业“偷懒”？服务不打折，管控如何跟上？如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和 思路，形......

新白银时代下互联网思维+全员全程营销+拓客渠道建设+房地产APP直销暨二三线城市房地产弱市下如何破局 郑州：2017年10月14日

房地产公司董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售人员等课程大纲《有思想的营销》第一部分 创新实战营销《地产白银时代下的新型实战营销》地产白银时代这样创新营销▌一、准确沟通，精确制导招式解析：A、区分受众，并给这个族群清晰地描述和定义。B、精选有效的沟通渠道。C、对鸡说鸡话，对鸭说鸭话。▌二、病毒式广告传播：......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班-组织运营持续敏捷性修炼之术 郑州：2017年10月24日

模块一：为什么实施1.精细化管理什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者?模块二：如何实施1.精细化管理明确规则2.关注细节3.立足职业4.科学量化—&mda......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 北京：2017年08月23日

1、领悟互联网变革的本质2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式3、了解互联网时代的组织形态4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计培训内容模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新......

（BLM）业务战略规划七步法 北京：2017年08月23日

第一部分 全景案例预演练（0.5小时）讲师观点：通过某集团公司下属一个分公司的业务战略案例演练，了解学员实际制定战略规划的能力基础，便于后续授课过程的针对性更强。第二部分 BLM业务战略规划概述（1小时）讲师观点：本部分主要帮助学员理解企业战略的三个层次（公司战略、业务战略、职能战略），很多战略相关的课程和书籍就是因为......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 北京：2017年08月24日

课程计划：一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的......

战略管理培训内训课程

城镇社区医疗的发展趋势与管理实务 主讲：孙老师

1、在新医改形势下的影响分析a)新医改环境对医药市场的走势分析b)当前重点医药营销模式的探索2、深度开发的核心要素a)深度开发的基本运做模式的分析b)深度开发在不同商业环境下的表现形式c)现今关于深度开发的三大误区3、深度开发的四定法则a)定区域市场: 营销策略制定的根据与前提b)定核心客户: 终端客户的管理与服务c)......

提高企业战略执行能力 主讲：陈老师

一、关于企业战略的思考（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点（二）企业战略的本质是引导资源配置（三）企业的资源配置和企业能力（四）影响企业发展战略选择的主要因素（五）打造企业核心能力至关重要（六）案例分析二、企业战略制定（一）企业使命与目标的设想1、企业的使命2、企业的目标（二）企业环境分析与预测（......

从技术走向管理 主讲：孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克：管理的本质就是用人成事德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论：目标是远大好，还是短浅好？案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？海尔案例：......

......更多内训课程