太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

赢在战略——如何制定和落实必胜战略太原：2025年08月01日

第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......

可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等）呼和浩特：2025年07月15日

企业可持续发展/社会责任经理或其他管理人员；企业投资部门从业人员；可持续发展管理和信息披露顾问；ESG、CSR和可持续发展报告者和参与者；寻求可持续发展报告披露标准培训的专业人员、学者和学生。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 ESG 概述一、......

房地产企业融资渠道拓展及融资路径突破策略借鉴郑州：2025年06月07日

1、掌握当前宏观经济形势下“三稳”调整的思路和逻辑；2、掌握当前宏观经济形势下房地产面临挑战、转型方向及趋势；3、掌握当前宏观经济形势下房地产投资空间及政策调整；4、了解房地产不同融资方式的概念、分类与监管规定；5、掌握房地产不同融资方式的政策演变过程与监管规定；6、了解房地产不同融资方式运作的......

企业转型与战略升级郑州：2025年06月07日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总【课程大纲】导入：股民的期盼一、经济形势与转型升级² 三中全会“新意”何在² 关于第三次工业革命² 未来十年十大挑战² 中国经济十大预测² 地区转型案例：三十年后再出发二、企业现状与转型方向² 企业......

资本模式郑州：2025年06月13日

老板、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人课程收益帮你对企业上市之路进行全面了解和诊断要不要上市？上市于你何干？能不能上市？离上市有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？对资本市场有彻底的了解和认知什么是新三板、四板、主板、中小板、创业板，跟你有啥关......

标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练郑州：2025年06月14日

随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。新冠疫情下，中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性，2020年更是推出了控制房企负债规模的“三道红线&ld......

房地产计划与运营管理体系建立与实操郑州：2025年06月21日

明确计划运营部门存在的本质和关键职责解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍理顺计划管理与组织绩效的关系课程对象房地产董事长、总经理、计划运营相关人员课程大纲1. 计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资郑州：2025年07月17日

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......

战略管理培训内训课程

股权智慧——企业快速发展的根本策略主讲：刘老师

企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者课程特色1、最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。2、最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。3、最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。针对问题1、不会设计股权一股独占，形同个体户，或者股权封闭，企业很......

系统运营与优化沙盘模拟课程主讲：裴老师

企业中、高层经理【课程收益】通过2-3天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管......

2022数字化转型企业经营突破主讲：唐老师

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。时间过去了一百年，随着人工智能时代的来临，我们依然信奉泰勒观点的前半部分，但对于后半部分是否目前标准化的管理方法就是科学化的，是否脑力劳动者、创新创意的......

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