太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2026年08月21日

第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......

可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2026年08月04日

近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，我国对非财务信息披露的监管越发严格，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关......

企业转型与战略升级 郑州：2026年06月27日

导入：股民的期盼一、 经济形势与转型升级² 三中全会“新意”何在² 关于第三次工业革命² 未来十年十大挑战² 中国经济十大预测² 地区转型案例：三十年后再出发二、 企业现状与转型方向² 企业转型：未来十年拼什么？² 案例讨论：......

房地产企业融资渠道拓展及融资路径突破策略借鉴 郑州：2026年06月27日

1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等决策层领导；2、房地产企业财务、资金、税务等专业部门负责人及业务骨干员工；3、银行、银行、基金、信托、经营和资产管理公司、证券公司、保险公司、财富管理公司、投资公司、律师事务所、旅游和健康产业公司、设计公司、投资监理公司和科技公司等相关企业管理人员。课程大纲第一部分：2020......

资本模式 郑州：2026年07月03日

模块一：真正理解资本市场——不要被舆论混淆视听，还原资本市场本来面目主板、中小板、创业板、新三板、E板、Q板、四板、五板、战略新兴板…有啥区别？核准制、发审制、保荐制、承销制、询价制、备案制、注册制…有啥不同？为什么有人去纳斯达克上市、有人去香港上市，有人在国内上市，......

标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 郑州：2026年07月04日

1、房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；2、房企人力、投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员培训内容一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）2、房地产行业发展趋势分析3、限制企业快......

房地产计划与运营管理体系建立与实操 郑州：2026年07月11日

明确计划运营部门存在的本质和关键职责解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍理顺计划管理与组织绩效的关系课程对象房地产董事长、总经理、计划运营相关人员课程大纲1. 计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什......

战略管理培训内训课程

疫情对经济金融（银行）的冲击与与银行业的应对 主讲：姜老师

一、疫情发展趋势分析 1.国内疫情发展走势 2.国外疫情发展走势 3.疫情发展趋势分析 （1）张文宏的预测 （2）钟南山的预测 （3）个人观点 二、疫情对中国宏观经济的冲击（定性） 1. 正常经济压力—中国经济的基本 （1）近年来中国经济的基本走势 （2）近年来投资、消费、出口与房地产对中国GDP增长拉动情......

股权类投资分析与产品介绍 主讲：蓝老师

1.私募股权投资私募股权投资市场的现状与前景私募股权投资基金及其投资方式私募股权投资的收益与风险分析私募股权投资的投资策略2.金融资产估值分析相对估值法绝对估值法重置资产估值法国际股票市场估值比较3.以均值回归分析中国的股市周期均值回归理论沪深股市的年均市盈率曲线图及其意义从历史周期变化看当前股市形势以均值回归理论预测......

数字化转型战略 主讲：康老师

•让学员学习和掌握数字化转型的概念•让学员学习和掌握数字化转型战略的基本内容•让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法•让学员学习和掌握数字化转型评估的框架课程模式1.中文教学、面授2.案例分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑.受众对象企业的高级管理人员课程内容......

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