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经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
企业全面经营管理 太原：2026年05月26日
1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟......
经营决策分析与风险管理 石家庄：2026年04月16日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
企业并购与整合 郑州：2026年05月07日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班 郑州：2026年05月08日
1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.各地政府与其他有志于从事......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 郑州：2026年05月15日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 郑州：2026年05月15日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
数据资产与企业数字战略研讨班 郑州：2026年05月29日
(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数据资产打造4.数据要素市场建设背景下企业数据资产的利用与法律保护5.企业数据资产的财务处理与会计核算6.数据资产的界定、确权机制、估值、流通与交易机制7.数据资产的作价入股、质押、处置等实践探索(......
战略管理培训内训课程
宏观经济形势与高质量发展 主讲：陆老师
一、宏观经济发展的背景：各国经济的增长与转型启示1.从产品经济到服务经济：产业结构的变迁2.从卡尔多事实到格申克龙事实：后发国家经济发展的分析框架3.雁阵模式：东亚模式的内在逻辑4.高端制造还是高端服务：后工业化的发展道路二、中国经济增长的前景与政策1.中国经济增长与结构变迁的长期预测2.中国经济增长动能结构性转换的中......
疫情之下的2020年宏观经济形势 主讲：陆老师
一、2020年宏观经济形势基本判断1.权威判断：我国经济有巨大的韧性和潜力、长期向好的趋势不会改变2.中央必然会部署统筹做好疫情防控和经济社会发展工作二、疫情影响的短期分析1.疫情与宏观短周期的叠加2.疫情与管制对生产供给的影响3.疫情与管制对消费需求的影响4.重点被影响的行业与地区5.利好的行业三、疫情影响的中期分析......
集团增长战略与模式创新 主讲：王老师
一、如何理解经典论著中的竞争战略与成长战略？1.迈克尔·波特的竞争战略2.杰·巴尼的资源观理论3.彭罗斯的企业成长理论二、企业发展中常见的成长战略与典型代表1.集中化战略2.差异化战略3.多元化战略4.国际化战略5.内源式成长6.资本运营三、创新型企业典型的成长战略1.瑞幸咖啡：烧钱式成长2......
