太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

赢在战略——如何制定和落实必胜战略太原：2022年08月03日

老板、总经理、副总、股东培训大纲：第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户......

新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施呼和浩特：2022年08月24日

高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明......

地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务呼和浩特：2022年09月09日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）等；培训内容（一）背景解读1、中共中央国务院《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》解读2、国务院办......

资本模式郑州：2022年07月08日

帮你对企业上市之路进行全面了解和诊断要不要上市？上市于你何干？能不能上市？离上市有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？对资本市场有彻底的了解和认知什么是新三板、四板、主板、中小板、创业板，跟你有啥关系？什么是天使投资、私募、PE/VC、并购，你究竟需......

标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练郑州：2022年07月09日

随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。新冠疫情下，中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性，2020年更是推出了控制房企负债规模的“三道红线&ld......

房地产计划与运营管理体系建立与实操郑州：2022年07月16日

为了从管理要效益，房地产企业越来越注重企业管理提升,一家企业战略再好，销售团队再强大，财务管理再高明，但运营效率低下，这家企业终将由于低效而走向灭亡。房地产从黄金到白银，类制造业的“生产运营管理”将是未来房企做大做强的必修课。本课程将带学员认识房地产企业的“计划运营管理”......

经营决策分析与风险管理郑州：2022年08月04日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务郑州：2022年08月05日

（一）背景解读1、中共中央国务院《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》解读2、国务院办公厅《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）解读3、国务院2016（88）号文《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》及152号文解析4、债务规范宏观经济背景及当前我国政府债务风险情况5、......

战略管理培训内训课程

股权激励让企业腾飞—以华为为例主讲：许老师

1.咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益2.理论与实战的契合3.实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性4.现场沙盘演练，再现鲜活和真实5.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期......

传统企业的数字经济转型：大数据＋物联网＋人工智能+区块链和传统实体经济深度融合主讲：陈老师

课程重点：大数据时代与数字经济（30分）互联网与大数据时代的演变互联网的前世今生互联网的三种商业模式互联网对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发大数据时代的来临传统企业的数字化转型外部环境是不断变化的高新科技的进步企业自身能力演变数字经济是新经济、新动能数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史......

通信业运营管理沙盘模拟主讲：任老师

本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟公司，每个公司由4-6人组成，分别扮演经理、运营总监、财务总监、销售总监、人力资源总监等角色，模拟演练4-8期经营的全过程。通过模拟使学员在通信服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、服务营销、财务管理等方面学会整合和实践应用。课程以游戏、亲身体验的形式使学......

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