太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

中国合伙人太原：2026年11月06日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

企业系统运营沙盘演练太原：2026年11月07日

企业中、高层经理课程收益:通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的......

总裁谋略之道石家庄：2026年12月04日

企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班郑州：2026年11月13日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

碳资产交易与管理郑州：2026年11月20日

减少温室气体排放、积极应对气候变化，已成为全球共识。2020年9月中国向全球宣誓，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这一宣誓意味着中国应对气候变化工作进入一个新的阶段，也使碳排放权交易作为一种低成本减排工具促进碳减排、助力碳中和的价值得到凸显，加速推进了全国统一碳市场建设进程。根据......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班郑州：2026年12月04日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班郑州：2026年12月07日

第一章：5G概述及产业布局第1节、5G 概述 1、移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、5G大国博弈 1、中欧美日韩5G推进组织2、中欧美日韩5G推动时间表及计划3、全球主要......

企业数字化转型下经营风险识别与防控北京：2026年10月29日

1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......

战略管理培训内训课程

平语天下：文化自信与国学的当代启示主讲：赵老师

文化自信是一个民族对自我文化问题呈现出的集体性的具有相对稳定性的积极文化心态。一个民族的文化自信，往往需要经过漫长历史岁月的反复淘洗才得以沉淀、确立和发展。因此，在民族发展的不同历史时期、不同发展阶段，文化自信问题总是常议常新，呈现出鲜明的时代性。党的十八大以来，立足于中国特色社会主义新时代这一崭新的历史方位，我们党以......

以终为始—企业经营目标与计划管理沙盘模拟主讲：魏老师

企业中、高层管理人员引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是......

企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践主讲：温老师

企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（Business Leadership Model）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。而华为在此基础上进一步实践与创新，逐步发展出更具系统性的DSTE（Develop Strategy......

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