太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班太原：2026年08月05日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略太原：2026年08月21日

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利业务，专注饲料经营，5-6年后业务从几个亿涨到几十个亿。定位：深圳某公司高层在参加宋博士课程后，重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着......

可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等）呼和浩特：2026年08月04日

1.深入了解并掌握可持续发展报告、社会责任报告的编写原则、数据收集方法、写作指南等。2.了解可持续发展报告披露标准变化背景和可持续发展的态势，为本企业的可持续发展提供可参考的先进理念和方案，学习责任投资如何提升企业品牌价值和社会影响力。3.通过培训与CSR/ESG专家、经理人等建立联系，为企业链接资源、助力企业社会责任......

股权激励方案设计与实务应用郑州：2026年08月06日

公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问负责人员......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资郑州：2026年08月06日

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班郑州：2026年08月13日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班郑州：2026年08月13日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道郑州：2026年08月14日

第一部分：望闻问切、找对商业地产问题核心：商业地产存量物业解析1、商业地产开发模式▲ 开发模式分类▲ 存量物业问题及原因分析2、存量物业的处置方案：根据不同类型的存量物业，列举处置的实际方案。3、售后返租和统一招商营运的几类方案▲ 重点分析普遍采用的售后返租处置方案的正确方法▲ 通过案例分享几种事后补救措施第二部分：对......

战略管理培训内训课程

金融科技发展规划 2022-2025年解读主讲：王老师

中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》（以下简称《规划》）。《规划》依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》制定，提出新时期金融科技发展指导意见，明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。《规划》强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为......

股权设计与激励 ---创业公司股权分配与控制必修课主讲：常老师

国际国内经济双循环的经济发展环境无疑激发了许多有志之士的创业热情。然而，创业开公司并非是一件容易的事情。尤其是对于初创者来说，创业的过程更加艰辛。因此，许多创业者选择了合伙创业，以此规避资金不足、人手不够等创业过程中的棘手问题。但是，对合伙团队来说，又会涉及到股权分配的问题。股权分配的合理与否，直接决定着企业的未来发展......

创新培训之互联网时代的创新与变革管理主讲：康老师

创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料......

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