太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

中国传统文化对企业文化的启示 呼和浩特：2017年10月11日

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华......

【特价课堂】商业模式总裁研习班 郑州：2017年07月26日

2012中原经济区必将启动新一轮快速增长的引擎。我们众多民营企业会在新一轮的经济增长中，将以什么方式来显现？大多数民营企业的发展不足十年，而世界经济新格局已将更多中原企业推向国际竞技的舞台，面对外部环境的复杂多变，除了面对，我们别无选择！作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 郑州：2017年08月11日

三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. ......

家族系统排列工作坊 郑州：2017年10月12日

学习系统排列中自我生命的管理艺术，掌握生命之“道”唤醒生命的内在资源，使生命有更多的选择和自由自己与自己的关系、与他人的关系更圆融和谐夫妻关系问题——清晰问题所在，找到解决方向亲子关系——问题少年，几代人之间的牵连、纠葛问题解决创伤与情绪的困扰灵性......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2017年10月14日

服务外包，是物业“偷懒”？服务不打折，管控如何跟上？如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和 思路，形......

新白银时代下互联网思维+全员全程营销+拓客渠道建设+房地产APP直销暨二三线城市房地产弱市下如何破局 郑州：2017年10月14日

房地产公司董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售人员等课程大纲《有思想的营销》第一部分 创新实战营销《地产白银时代下的新型实战营销》地产白银时代这样创新营销▌一、准确沟通，精确制导招式解析：A、区分受众，并给这个族群清晰地描述和定义。B、精选有效的沟通渠道。C、对鸡说鸡话，对鸭说鸭话。▌二、病毒式广告传播：......

战略思维全方位 北京：2017年07月27日

*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

郎咸平教授《再突围》 北京：2017年07月28日

《再突围》-请在2012第四季度来临前做好准备，危机下中国企业“有效行动方案”特别课程【培训地点】北京豪华五星酒店，酒店为学员提供到首都机场的接送服务，以及500元特惠房价.【培训日期】2012年7月13-14日（含晚）【报名咨询】前20家报名的企业1:1赠送高端课程任意一款，价值3800-28......

战略管理培训内训课程

全球金融风暴下的企业应对策略 主讲：廖老师

课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了解和把握的问题。课程收益：1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法；2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅......

经理人职业化 主讲：理老师

职业化素质解读你是职业化人才吗？职业化是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围 ？职业化素质的内涵痛并快乐着的经理人职业经理人的定义影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？企业必须实行职业化的管理经理人职业化的作用企业任职资格与职业......

客户投诉处理与媒体沟通 主讲：沈老师

1. 董事长、总裁及其他董事会成员2. 公司高管团队3. 市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能部门负责人4. 公司新闻发言人5. 经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联部门主管课程大纲第一部分：客户投诉处理1、 蝴蝶效应——从客户抱怨到公关危机案例：略2、投诉原因的换位思考1) 客户投诉......

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