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新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2026年08月21日
老板、总经理、副总、股东培训大纲：第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户......
可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2026年08月04日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 ESG 概述一、什么是环境、社会及管治？二、ESG的发展历程模块二 ESG标准一、ESG标准概述二、国际组织标准三、交易所标准模块三 GRI标准一、GRI标准概述二、GRI标准介绍三、如何使用GRI标准编写报告模块四......
股权激励方案设计与实务应用 郑州：2026年08月06日
公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 郑州：2026年08月06日
全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 郑州：2026年08月13日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 郑州：2026年08月13日
当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......
全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道 郑州：2026年08月14日
房地产企业董事长、总经理、集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。课程大纲第一部分：望闻问切、找对商业地产问题核心：商业地产存量物业解析1、商业地产开发模式▲ 开发模式分类▲ 存量物业问题及原因分析2、存量物业的处置方案：根据不同类型......
战略管理培训内训课程
《战略规划与制定实务》 主讲：段老师
中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模式。正如德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。&rdq......
经营十二条 主讲：关老师
董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员各部门总监、大区经理以上主要管理干部课程收益本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义；中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研......
商业模式设计——颠覆性商业思维 主讲：周老师
第一部分：什么是商业逻辑 第二部分：设计商业模式的必备知识 第三部分：商业模式设计与谋划 第四部分：商业模式的实现方式......
