太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理太原：2026年04月07日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

企业全面经营管理太原：2026年05月26日

1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元初识沙盘1、企业经营沙盘规则介绍2、组建公司、成立团队、角色分工定位3、企业经营模拟......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2026年03月25日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

经营决策分析与风险管理石家庄：2026年04月16日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

企业并购与整合郑州：2026年05月07日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班郑州：2026年05月08日

1.增资扩股、股债结合与老股转让2.收购、兼并、合并和资产置换3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市4.并购支付手段的财税筹划5.整体上市、联合上市、分离上市6.造壳、买壳和借壳上市7.剥离、分立、分拆及其他方式8.企业并购十大关键问题及解决9.企业并购操作流程10.梅泰诺跨境收购BBHI案例......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班郑州：2026年05月15日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班郑州：2026年05月15日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

战略管理培训内训课程

人工智能赋能—驱动产业变革的深层次商业逻辑主讲：黄老师

人工智能的快速发展将整个社会带入了一个智能化、自动化的新时代，所有日常生活中使用的产品，从设计、生产、运输、营销到应用等各个领域都或多或少地存在着人工智能的痕迹。但是，人们在享受人工智能带来的便捷生活的同时却缺少对其全面而深入的认识。人工智能这一前沿学科所带来的改变无处不在，熟知它可以使我们更好地了解经济社会的发展趋势......

智慧码头与港口数字化转型主讲：黄老师

港口码头是连接全球生产、贸易及相关物流活动的重要节点，聚集了物流、信息流和资金流，沉淀了海量的数据资源。港口的功能不仅局限于货物的存储和装卸，还是结合口岸服务、海事服务、港口物流、多式联运的综合服务平台，因此港口数据不仅具有多样化的特点，而且还能面向不同的应用场景、具有多种数据维度。我国主要港口正处于从“数......

企业战略制订与落地主讲：兰老师

Learning Objectives 学习目的理解什么是战略了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具Major Value and Benefits 价值和好处管理人员能够站在公司层面看问题带领团队协调一致达成战略目标Training object学员对象企业高管/部门经理Training Outlines培训......

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