太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

企业系统运营沙盘演练 太原：2018年09月15日

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同......

新形势下地方政府债务监管、合规融资、政府产业基金运作及融资平台市场化转型专题培训班 呼和浩特：2018年08月24日

（一）地方政府性债务监管相关政策解析1、财政部于2018年3月30日颁布了《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有有关问题的通知》2、《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》（财金[2018]23号）政策解读及核心内容3、财金[2018]23号文对金融企业的九大影响。4、财金[2018......

中国传统文化对企业文化的启示 呼和浩特：2018年10月31日

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 郑州：2018年08月31日

第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. 如何唤醒心灵深处爱的力量......

家族系统排列工作坊 郑州：2018年11月01日

学习系统排列中自我生命的管理艺术，掌握生命之“道”唤醒生命的内在资源，使生命有更多的选择和自由自己与自己的关系、与他人的关系更圆融和谐夫妻关系问题——清晰问题所在，找到解决方向亲子关系——问题少年，几代人之间的牵连、纠葛问题解决创伤与情绪的困扰灵性......

新白银时代下互联网思维+全员全程营销+拓客渠道建设+房地产APP直销暨二三线城市房地产弱市下如何破局 郑州：2018年11月03日

房地产公司董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售人员等课程大纲《有思想的营销》第一部分 创新实战营销《地产白银时代下的新型实战营销》地产白银时代这样创新营销▌一、准确沟通，精确制导招式解析：A、区分受众，并给这个族群清晰地描述和定义。B、精选有效的沟通渠道。C、对鸡说鸡话，对鸭说鸭话。▌二、病毒式广告传播：......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2018年11月03日

服务外包，是物业“偷懒”？服务不打折，管控如何跟上？如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和 思路，形......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班-组织运营持续敏捷性修炼之术 郑州：2018年11月13日

模块一：为什么实施1.精细化管理什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者?模块二：如何实施1.精细化管理明确规则2.关注细节3.立足职业4.科学量化—&mda......

战略管理培训内训课程

企业战略操作实务 主讲：赵老师

一、中国企业战略管理中常见的问题和误区1.流浪汉现象2.追星族现象3.计划代替战略现象4.战术代替战略现象5.个人意志代替战略现象6.不变应万变现象7.航母情结现象8.旧瓶装新酒现象9.赶鸭子上架现象10.见异思迁现象11.事后诸葛亮现象12.见树不见林现象二、战略的关键性问题1.战略制定的目的2.战略管理的五项任务3......

服装厂战略管理计划与执行培训 主讲：李老师

了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；理解并掌握战略目标分解的维度及原则；掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；掌握战略目标分解的保障体系构建技巧了解战略目标分解中的一般误区及规避方略课程提纲一、课程导入：启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标......

企业集团管控体系建设 主讲：张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根......

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