热门搜索关键字
北京股权激励培训 上海企业并购培训 广州战略规划培训 深圳商业模式培训 苏州企业战略培训 石家庄危机管理培训 郑州投资分析培训 济南集团管控培训 天津创新经营培训 西安战略决策培训 银川管理模式培训 合肥经济趋势培训 武汉发展规划培训 青岛集团风险培训 南京经营管理培训 兰州盈利模式培训 长沙企业战略规划培训太原战略管理培训公开课
变革管理实务 北京:2025年12月15日
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京:2025年12月18日
第一讲:结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例:先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力的底层能力2. 结构在职场与生活中的广泛场景案例:结构在汇报与表达中的效用——结构,提升职场效率的关键利器二、结构性思维的两大核心原则原则一:利他原则......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京:2025年12月20日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下,企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布,并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出,上市公司和央国企的并购重组进入快车道,中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后,也有很多中止、被否案例,为......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 北京:2025年12月25日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构,引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆:2025年12月16日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容:模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑?2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架?3. 如何保证填报数据的正确性与有效性?4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
战略思维全方位 上海:2025年12月16日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
企业收益:1.事前算赢:测算方案结果,避免管理层拍脑袋决策2.事中控制:密切跟踪经营进度,真实反映成果和问题3.事后评价:客观总结经营成果,合理激励团队和员工岗位收益:1.培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价......
经营分析关键场景训战班 上海:2025年12月18日
模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾,让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖,经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......
战略管理培训内训课程
产业园区&特色小镇&产业新城之战略规划与商业模式设计 主讲:王老师
(本提纲的“园区或产业园区”均涵盖产业园区、特色小镇、产业新城)第一篇 战略认知第一节 产业园区&特色小镇的“前世今生“第二节 我国产业园区&特色小镇发展概况第三节 产业地产,做产业还是做地产第四节 产业园的N个问题与X种死法第五节 跨界·融......
产业投资基金的募集与运作 主讲:雷老师
全面掌握产业投资基金的特点及种类全面掌握产业投资基金的盈利模式全面掌握产业投资基金的设立全面掌握产业投资基金的募集全面掌握投资项目的投后管理全面掌握产业投资基金的退出路径全面掌握投资团队的激励模式全面掌握PPP模式下的产业投资基金运作模式全面了解政府引导基金的运作通过大量案例分析来讲解产业投资基金的募集与运作课程对象公......
创新设计思维助力企业转型 主讲:聂老师
学会一套最先进的创新设计思维方法论,打破传统思维的禁锢掌握创新设计思维五步法工具,实操应用到日常工作和项目中,提升工作绩效赋能企业通过创新思维实现第二增长曲线,基业长青运用创新设计思维到组织中,授人以渔,用创新设计思维管理组织,提升组织效能帮助企业节省时间和金钱成本,更快的找到解决方案,提升效率,赢得顾客的青睐学会处理......
