太原战略管理培训

太原战略管理培训公开课

赢在战略——如何制定和落实必胜战略太原：2026年08月21日

第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......

中国合伙人太原：2026年11月06日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

企业系统运营沙盘演练太原：2026年11月07日

一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇；3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二......

全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新郑州：2026年08月21日

《中华人民共和国证券法》明确，证券发行全面推行注册制。北交所、SPAC等资本市场创新制度和方式也不断出现，风险投资人的思路和策略也随之改变。企业如何抓住机遇，便捷、低成本融资？根据中央政治局会议和习近平总书记在中央政治局第三十八次集体学习时的重要讲话精神，证监会等部委也提出深化资本市场改革、保持资本市场平稳运行、助力宏......

智慧大数据下支持企业经营管理的财务分析郑州：2026年08月27日

企业战略投资部、企划部人员、经营管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲1、浪潮中企业数据化转型数与据的现在和未来财务数据的三层次链接财务分析是财务链接经营管理的桥梁数据驱动企业经营管理势不可挡管理是数据分析的载体2、共享服务是数据的介质现代企业管控要基于互联共享的信息化集团化企业与共享中心建设共享中心的建设......

互联网时代下的商业模式创新郑州：2026年08月29日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......

全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道郑州：2026年09月04日

第一部分：望闻问切、找对商业地产问题核心：商业地产存量物业解析1、商业地产开发模式▲ 开发模式分类▲ 存量物业问题及原因分析2、存量物业的处置方案：根据不同类型的存量物业，列举处置的实际方案。3、售后返租和统一招商营运的几类方案▲ 重点分析普遍采用的售后返租处置方案的正确方法▲ 通过案例分享几种事后补救措施第二部分：对......

李品的经营分析核心技能训练课郑州：2026年09月08日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

战略管理培训内训课程

中央经济工作会议解读主讲：宋老师

2021年12月8日至10日，中央经济工作会议召开。会议总结2021年经济工作，分析当前经济形势，部署2022年经济工作。每年年底的中央经济工作会议极为重要，是政策转变的重要观察窗口。会议对经济形势的判断更加严峻，提出了当前面临的三重压力；会议详细部署了明年的七项具体经济政策；会议对五个新的重大理论和实践问题提出了新认......

境外投资并购与评估专场主讲：张老师

第一章:境外投资风险防范 1.财务报表中的陷井汇总 2.不正常现象的解读 3.预期收款和销售额的深度解读 4.原有人力资源的保留 5.业务合并的难度和陷井 6.汇率风险的防范 7.监管和政府条款的确认 8.资金滞留的影响第二章:投资机会,合作,及融资 1.与金融机构的合作方式 2.融资结构的设计 3.杠杆的设定及银行......

上市公司市值管理战略主讲：付老师

第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄1、资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构2、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理，市值管理3、市值管理重要理念公司战略与财务战略企业价值管理：EVA和MVA最佳资本资产结构财务困境成本资本成本理念（WACC......

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