太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班太原：2026年08月27日

建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......

各级人民政府及其法制办、住建局、规划局、国土局、城管局（委、办）及城建监察大队（城管大队）、房地产管理局、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办（拆迁办）、城投公司、相关人员；房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资单位的相关人员。培训内容（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政......

新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班太原：2026年10月15日

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......

物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析太原：2026年11月04日

前言：随着物业服务企业的资质取消，物业服务收费价格被放开，物业服务市场被回归，物业服务行业进入了无证发展的新时代。奋进在无证时代物业服务的新征程，机遇与风险并存。行政管理单位如何从企业资质审批的事前管理走向对物业服务的事中、事后监管？物业服务企业如何在无证时代规避风险开展业主满意的物业服务？业主如何适应新时代的变化？行......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊太原：2026年11月04日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊石家庄：2026年10月29日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑石家庄：2026年10月29日

为什么阿那亚从一个几经转手的烂尾楼盘做成国内文旅地产IP？为什么阿那亚能实现从卖房子到卖生活方式、价值观，获得高溢价和高流速？为什么阿那亚的物业费连续9年收缴率100%，从客诉处理成就了中国第一地产社群？为什么阿那亚的商业运营及内生力，能穿越周期成为地产人的朝圣之地？阿那亚因其播放超过6亿次的唯美视频“中国......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班石家庄：2026年11月12日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

项目管理培训内训课程

下一个主战场--城市更新：案例和操盘经验分享主讲：薄老师

1.城市更新概念的起源及发展1.11949年美国住宅法“城市再发展 Urban Redevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原样保留1.4城市更新2.1新老对话1.4.1国际案例分享1.4.2国内案例分享1.5旧金山-硅谷：城市更新与再城市化进程-旧金山SOMA2......

建设工程项目招投标与风险防范案例分析主讲：王老师

第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与......

项目全流程管理技巧主讲：云老师

企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路......

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