太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

根据国务院实施2018-2020年棚户区改造的总体部署，2018年在棚户区改造领域开展试点有序推进试点发行地方政府棚户区改造专项债券工作，探索建立棚户区改造专项债券与项目资产、收益相对应的制度，发挥政府规范适度举债改善群众住房条件的积极作用。国办发〔2018〕117号对棚户区改造、农村危房改造工作积极主动、成效明显的市......

新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班太原：2026年10月15日

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......

物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析太原：2026年11月04日

前言：随着物业服务企业的资质取消，物业服务收费价格被放开，物业服务市场被回归，物业服务行业进入了无证发展的新时代。奋进在无证时代物业服务的新征程，机遇与风险并存。行政管理单位如何从企业资质审批的事前管理走向对物业服务的事中、事后监管？物业服务企业如何在无证时代规避风险开展业主满意的物业服务？业主如何适应新时代的变化？行......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊太原：2026年11月04日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊石家庄：2026年10月29日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑石家庄：2026年10月29日

本次研学两点重点项目对标研学，身临其境感受细节魅力实地参观，阿那亚研究人员带队考察，拒绝走马观花，一看一分析，一步一总结，一处一沉淀。实践者亲临授课，内外部视角的总结分享精髓实践专家系统化介绍阿那亚的体系，经典项目案例，透彻了解阿那亚企业文化发展背后的哲学动力。将企业的发展历程，总结的心得经验进行精髓分享。【研学课程详......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班石家庄：2026年11月12日

Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班呼和浩特：2026年09月11日

第一部分:最新投融资政策解析与实务（王老师主讲）1.《国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明》（发改投资规〔2023〕304号）解析与实务；2.《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）解析及实务；3.《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见......

项目管理培训内训课程

非项目人员的项目管理主讲：云老师

任何有提高管理技能意愿的个人课程大纲1WHY1.1为什么需要项目管理？1.2我为什么要学习项目管理？组建团队，课程需求分析2WHAT2.1什么是“项目”？2.2项目成功有什么标准？讨论：项目成功标准成功标准列表2.3什么是“目标”？2.3.1定义项目目标练习：目标描述2.......

国际工程市场未来趋势及商务综合能力提升主讲：韩老师

百年未有之大变局下的当前国际形势走向对国际工程市场产生深远影响，在此背景出海企业面临哪些风险与挑战，出海员工下如何提升商务综合能力？课程大纲：一、国际工程市场未来趋势当前国际政治经济形势当前国际工程市场环境目前中国工程企业出海面临的风险与挑战国际工程市场未来趋势及应对策略二、新形势下如何提升商务综合能力及企业自身竞争力......

施工建设企业中层干部项目管理培训主讲：敖老师

提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲：第一天上午 9：00-12：00一、项目管理的体系、方法与过程1.项目及项目管理的概念2.工程项目管理的特点3.何谓“成功的项目管理”：项目成......

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