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太原项目管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2017年04月29日

“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目现场管理的每个步骤精细?您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?您是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些情况防不胜防?您是否觉得事先制定好......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 石家庄:2017年06月22日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:《2012年全国税务稽查工作要点》(稽便函{2012}1号)要求,重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作,认真开展虚假发票“买方市场”整理工作,选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 呼和浩特:2017年06月03日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州:2017年04月15日

当下,商业项目过剩,电商冲击等导致购物中心遭遇招商运营共同难题,小而精的社区商业能降低招商运营风险。此外,社区商业主打社区,利于破除商业项目同质化问题。万科、保利等传统住宅地产大佬均开始加码社区商业,当今,全新的商业地产开发思维、令人震惊的销售思路与引领行业变革的O2O策略;本课程立足二、三线城市社区商业消费现状结合房......

“新形势下土地一级开发投融资与征地拆迁”高级研修班 郑州:2017年04月28日

随着国家经济的快速发展,城市建设速度的加快,土地供求矛盾日益突出,城市用地指标严重不足,如何解决土地开发和城市建设过程中遇到的一系列问题,成为当前的焦点。尤其是在当前 “新国八条” 楼市调控政策和《国有土地上房屋征收与补偿条例》的实施及各项金融调控政策的密集出台,土地开发资金短缺,融资更加困难,......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 郑州:2017年04月29日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

房地产规划设计之——产品价值提升策略 郑州:2017年05月13日

1、关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)课程收益:一个最佳的规划解决方案可以令产品售价增加10%以上建筑工程80%的成本在方案阶段已经确定一个创新的户型设计不......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 郑州:2017年05月16日

具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

项目管理培训内训课程

标杆思维与目标管理 主讲:孟老师

第一部分:目标与标杆什么是标杆?标杆与目标管理的结合?科学的依据是目标合理的保障?标杆管理与其对高标准追求优势?标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用?案例:为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业?目标模仿与创新是实现目标管理的前提第二部分:目标管理的目标分析与选择员工哪些工作需要目标化?员工如何树立科学合理的目标企业管理者与员......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲:李老师

ISO/IEC20000是IT服务管理领域内,国际化标准的服务管理体系,在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面,具有非常重要的意义,是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系,将可提升企业的IT服务管理水平,提升企业的竞争力和市场竞争力,ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投......

软件项目管理高级实践 主讲:王老师

故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。——《孙子兵法•作战篇》根据PMI的一项统计结果,在一般的组织机构中,多达50%的工作是以项目的形式进行的。”项目管理是极具挑战性的一项工作,而软件项目的......

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名课堂培训讲师团队

王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...