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最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2023年01月03日
第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......
物业项目投标风险防范、投标策略与技巧、物业管理方案编制和物业服务费用测算 太原：2023年01月28日
模块一：物业管理投标精英基本能力之精通国家招投标法规与规范一、《招投标法》对招标的规定：1、招标形式：（公开、邀请）2、招标活动的组织（自行组织、代理机构组织）3、招标信息发布（邀请、政府采购网站）4、招标公告的主要内容5、物业管理招标文件的制定6、物业管理招标备案7、物业管理评标委员会的组建8、招标人对投标人资格的要......
《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 太原：2023年02月03日
模块一：合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点，7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力，11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向，13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础，17、 理清招标18、......
如何炼就物业金牌管家 石家庄：2023年01月13日
随着物业管理市场化程度越来越高，国内外知名品牌纷纷利用自身品牌优势攻城略地，市场竞争态势日趋白热化；另一方面物业管理已步入业主时代，客户服务需求从原来的被动服务变为主动服务需求，从公共基础服务向个性化人性化服务需求延伸，物业管理矛盾纠纷呈上升趋势，物业管理认可度亟待提高，如何体现物业服务价值将成为物业服务企业的核心竞争......
从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄：2023年01月28日
房地产企业主管设计、工程的副总，房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员；物业公司总经理、副总经理，工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员，物业公司项目经理、工程部经理等。课程大纲第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划......
《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 郑州：2023年01月06日
2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......
房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2023年01月07日
第一天：项目管理之设计与进度管理一、房地产工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质（4）新的施工工艺、逐步......
新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2023年01月07日
服务外包，是物业“偷懒”？服务不打折，管控如何跟上？如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和 思路，形......
项目管理培训内训课程
项目谈判技巧职业项目经理人的必修课III 主讲：江老师
项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程特色：● 模拟实战，引导学员营造项目真实情境● 目标递进，精心设计还原项目发展进程● 分享观......
房地产建筑企业精益建造（LC）管理 —从精益生产到精益建造创新管理模式的构建 主讲：侯老师
当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方......
标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略 主讲：黄老师
作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力……本课程以万科物业为核心案例，以员工敬业度模型构建为主线，立足于对影响员工满意度的数十项指标进行解码，以盖洛普Q12......
