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建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州：2025年11月14日
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州：2025年11月14日
开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......
成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控 郑州：2025年11月15日
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本......
购物中心经营提升与流量变现实战研修班 北京：2025年11月11日
一、底层逻辑-产品策略和资管模式1、购物中心产品研发和运营如何协同、调改迭代思路2、国内销售额TOP10购物中心的收益模式分析3、资管模式：资产估值算法4、租金收入拆解的4个公式5、轻资产模式三大核心竞争力及重资产的业主目标6、财务制定租金预算的逻辑及减免租的本质【案例】成都SKP SELECT-定义首店、重庆光环产品......
项目风险管理实战课程 北京：2025年11月14日
一、什么是风险？a)问题教训b)概率c)事件d)后果二、什么是最大的风险？a)意识b)思想c)方法三、风险管理法则a)企业的三个等级b)预防与纠正c)过程与结果四、风险管理流程a)识别b)分析c)应对d)控制五、如何识别风险？a)头脑风暴b)德尔菲c)因果图d)网络图六、如何分析风险？a)概率b)影响c)矩阵d)紧迫性......
研发项目管理沙盘高级实战 北京：2025年11月14日
1. 名师精讲；2. 系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！3. 实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......
理事&执行—成功的项目管理 北京：2025年11月14日
第一天第一章 项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的......
研发项目管理高级实战演练 北京：2025年11月14日
1.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！2.实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。3.互动与答疑：互动式教学、案......
项目管理培训内训课程
EPC总承包项目成本及风险管理与控制 主讲：顾老师
结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对......
（新能源）抽水蓄能工程项目投融资政策及实务讲解 主讲：赵老师
新能源企业、承建和施工企业的经营人员、市场开发人员、财务人员、项目经理、中高层课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减......
破解复杂，驾驭规模 主讲：丰老师
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项......
