太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》解读2、《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》3、国办发〔2018〕117号对棚户区改造支持解读4、棚户区改造融资模式与案例分析5、新政下棚户区改造的模式选择与合规性分析6、棚户区改造......

新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班太原：2026年10月15日

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......

物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析太原：2026年11月04日

前言：随着物业服务企业的资质取消，物业服务收费价格被放开，物业服务市场被回归，物业服务行业进入了无证发展的新时代。奋进在无证时代物业服务的新征程，机遇与风险并存。行政管理单位如何从企业资质审批的事前管理走向对物业服务的事中、事后监管？物业服务企业如何在无证时代规避风险开展业主满意的物业服务？业主如何适应新时代的变化？行......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊太原：2026年11月04日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊石家庄：2026年10月29日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑石家庄：2026年10月29日

为什么阿那亚从一个几经转手的烂尾楼盘做成国内文旅地产IP？为什么阿那亚能实现从卖房子到卖生活方式、价值观，获得高溢价和高流速？为什么阿那亚的物业费连续9年收缴率100%，从客诉处理成就了中国第一地产社群？为什么阿那亚的商业运营及内生力，能穿越周期成为地产人的朝圣之地？阿那亚因其播放超过6亿次的唯美视频“中国......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班石家庄：2026年11月12日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班呼和浩特：2026年09月11日

2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......

项目管理培训内训课程

“投资人+EPC”项目模式管理实务专题主讲：赵老师

房地产及建工企业市场人员、项目人员、投资经营人员、财务人员、中高层管理者，以及政府平台项目相关人员、项目第三方相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地E......

新能源行业发展概况和未来趋势分析主讲：单老师

一、新能源行业发展情况1、电力行业发展概述2、新能源行业发展概述3、十四五清洁能源基地建设进展二、2024年新能源投资概述1、重点新能源项目概况2、电力投资企业概况三、新能源市场发展政策梳理1、风电发展政策2、光伏发展政策3、储能发展政策4、生物质发展政策四、未来发展趋势分析1、重点布局区域2、市场增量预测......

IT项目实战沙盘主讲：朱老师

“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望......

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