太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》解读2、《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》3、国办发〔2018〕117号对棚户区改造支持解读4、棚户区改造融资模式与案例分析5、新政下棚户区改造的模式选择与合规性分析6、棚户区改造......

新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班太原：2026年10月15日

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......

物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析太原：2026年11月04日

1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导；2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部。课程大纲：第一单元：新时代的物业管理特点1、物业服务企业资质被取消物业服务进入无证时代2、物权归属纠纷增多，纠纷处理的依......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊太原：2026年11月04日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊石家庄：2026年10月29日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑石家庄：2026年10月29日

《阿那亚超级案例研究》课程内容：从时间线、空间线、故事线讲述阿那亚的前世今生；从盈利模式、商业模式、管理模式透析阿那亚的战略发展模式；阿那亚的产品模型特点：文旅、地产、度假生活、文化艺术；透视运营服务为何是阿那亚的底色，化解社区运营之难；阿那亚的社群发展之路；深度剖析阿那亚的营销创新；阿那亚物业服务体系发展底层逻辑，解......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班石家庄：2026年11月12日

第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班呼和浩特：2026年09月11日

政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......

项目管理培训内训课程

项目冲突管理主讲：杨老师

一、冲突与冲突管理1、冲突的定义和基本特征2、冲突的来源和分类3、冲突功能的两面性4、冲突管理及应用二、项目冲突来源1、项目冲突来源2、解决项目冲突的基本策略三、发包方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理四、监理方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理五、发......

当前形势下建筑业发展的趋势分析主讲：徐老师

一、深化建筑业简政放权改革1、优化资质资格管理2、完善招标投标制度二、大力推进工程总承包模式1、工程总承包2、采用工程总承包模式3、发包和承包的要求4、工程总承包单位条件要求5、工程总承包项目实施要求6、禁止垫资建设7、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求8、工程总承包宜采用固定总价的计价方式9、工程总承包项目的分......

EPC项目管理及案例分享主讲：罗老师

缺乏明确项目质量目标和指标‌：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；‌不合理的质量控制流程和手段‌：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例......

......更多内训课程