太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2018年11月06日

第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 太原：2018年12月07日

模块一：合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点，7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力，11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向，13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础，17、 理清招标18、......

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄：2018年12月15日

物业企业前期介入在房地产开发项目中具有多方面的重要意义;先天不足，后天难补，并且物业公司常常来不及作充分准备，便匆匆“走马上任”。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误或疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。物业管理公......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 郑州：2018年11月02日

2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......

房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2018年11月03日

如何有效计划实现高效运营如何解决工程质量带来的业主投诉如何解决工程各阶段风险的疑难杂症课程特色本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2018年11月03日

服务外包，是物业“偷懒”？服务不打折，管控如何跟上？如何协调内部分工与外部分工？在管理幅度不能过大的约束下，如何实现每一项业务的高度专业化？如何解决成本降低与精细化水平提高之矛盾？如何管控外包服务风险？从服务外包决策逻辑进行策略分析，从精细化、标准化、流程化提供管控方法，以独特的眼光和 思路，形......

农业PPP项目全流程操作暨田园综合体、农村产业融合发展示范园建设专题培训班 郑州：2018年11月14日

（一）在农业领域推广ppp模式的重大意义1.现代农业发展与PPP模式的高度契合性2.PPP模式推动农业可持续发展的重大意义3.农业领域PPP模式政策出台的背景条件4.农业领域运用PPP模式的保障措施与政策支持（二）农业领域PPP模式基本政策框架及解读1.2017年中央1号文件精神2.国务院《关于创新重点领域投融资机制鼓......

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理 郑州：2018年11月17日

适合企业：开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等适合个人：房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总等公司决策层领导；及房地产企业项目总监、项目经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等高管；课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。【课程大纲】主要内容：精......

项目管理培训内训课程

从开发至投产全面项目管理 主讲：罗老师

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师课程大纲：第一部分：项目管理基础（3H）.（第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项......

高层管理者的项目管理 主讲：郭老师

系统了解项目与项目管理的基础知识学习掌握项目管理的思想了解项目管理与工商管理的关系了解项目管理与组织的战略管理的关系学习项目管理的九大知识领域和九个问题了解项目管理的过程了解项目经理的职责与知识能力探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径了解技术出身的项目经理的常见缺陷课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、......

中高层项目管理实战技能提升 主讲：黄老师

采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式课程纲要：第一单元：项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念2.项目管理的领域过程及管理架构3.案例：项目管理如何管4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利6.研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征明确项目管理架构，了......

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