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研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2026年07月24日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
近年，因内外部发展环境异常复杂，投融资政策、财政政策和金融政策更加规范严格，招商引资和产业培育难以有效突破和持续升级迭代。招商引资是区域、园区经济工作的生命线、高质量发展的原动力。但是，我国很多产业园区在招商引资过程中，存在“不知道招什么” “不知道从哪招”“......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原：2026年08月21日
（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原：2026年08月27日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1．以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容，土地闲置费、过渡费、周转房支 出如何处理，如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ 该土地价值在计征企业所得税、土地增值税、契税时应如何处理？以该种形式取得 土地计算缴纳土地使用税时需要注意什么2．以非......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 呼和浩特：2026年06月18日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
项目管理培训内训课程
项目工作分解—WBS实战应用 主讲：潘老师
在传统的预测型项目中，若要使得项目能够成功，必须在管理方面依赖于充分的规划，而其中一个重要的根本就是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。工作分解结构（WBS）为定义项目工作提供了坚实的基础，与项目目标紧密关联在一起。WBS同时也为保证工作的最后完成确立了管理框架。在适应性项目中，虽然并不按照WBS的方式来定义，但是从......
如何成为一名优秀的项目经理 主讲：许老师
认清项目经理经理色认知与定位及核心职能；了解项目经理经理的职责与领导思维；掌握建筑工程施工项目的目标计划管理的技巧；掌握360度项目沟通与协调解决问题技能；掌握项目团队授权与激励技巧。课程框架设计逻辑道、术、法、行；场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立/重塑思维意识，掌握基础概念与理论；再以方法规则分享（占比3......
公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析 主讲：高老师
课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？课程收益：通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将......
