太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班太原：2026年03月17日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......

建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2026年05月07日

建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......

新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班石家庄：2026年03月14日

由于国内建筑业市场竞争十分激烈，低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、盈利难、资金难”，发包单位大量拖欠工程款，使得很多施工企业账上盈利库里没钱，甚至连职工工资都发不出，要扭转施工企业的困难局面，就要解决工程款拖欠问题。您想解决如下工程款拖欠问题吗？ 1、如何确保垫资款安全？ 2、发包人拖欠进......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建石家庄：2026年03月28日

主题一：数智化时代第一部分：尾盘现象及对房企带来的危害1、被市场遗忘的角落——尾盘2、尾盘的定义：依据/目的3、尾盘的三种类型：一笑而过型冰冻三尺型陈年旧货型4、尾盘现象的危害：5、尾盘去化的意义：对单项目开发的意义对多项目开发的意义对预算和决算的意义第二部分：尾盘物业特性和去化常见难点剖析1、......

物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班郑州：2026年03月21日

WUSU EDUCATION在新招标环境下，物业企业在发展过程中，如何调整自身战略定位？如何收集市场招标信息？如何编写招标文件？如何与客户沟通商务条款？如何建立和维护上、中、下客户关系？如何把控高分答辩？如何把握开标和评标的关键环节？如何站在评委视角编写高分标书？如何把控投标技巧？如何提高中标率？授课方式WUSU ED......

房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析郑州：2026年03月21日

房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。课程大纲第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、......

项目管理培训内训课程

行业转型期物业项目经理实战技能提升主讲：黄老师

兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争，还有大量来自外界打劫的竞争，为了在行业转型期抓住稳健发展的机会，我们的项目经理需要使出浑身解数、对抗风险。行业发展瞬息万变，拥有一大批具有......

高级项目管理实战训练主讲：刘老师

把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1、......

全流程项目管理主讲：高老师

本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话......

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