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太原项目管理培训公开课

软件项目管理案例分析 北京:2017年11月29日

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。学员基础1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内......

成功项目管理 北京:2017年11月29日

第一天 9:00-12:00第一部分 项目管理的理念目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望描述破冰游戏:小组内沟通后做自我介绍和期望描述主题......

研发项目管理――工具与模板实务培训 北京:2017年11月30日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发项目管理—刘军老师 北京:2017年11月30日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目?项目的特征?1.2什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点?1.5研发项目管理面临的重......

研发项目管理工具与模版训练 北京:2017年11月30日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发项目管理工具 北京:2017年11月30日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点?1.5 研发项目管......

项目管理在采购管理中的应用实战训练 北京:2017年12月01日

采购经理,采购主管,采购工程师,采购人员等课程目标:1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功2.项目管理的工具、技术和流程3.项目管理和采购之间的关系4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色5.如何管理项目小组、时间、成本和风险6.采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用课程大......

工程项目管理—项目计划与控制 北京:2017年12月01日

一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目管理培训内训课程

危机公关培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述危机公关的操作精髓案例指导:分析危机公关内训的经典个案案例训练:掌握危机公关的技能提升方法行动建议:危机公关培训的实战模拟练习提升建议:引爆危机公关潜力的行动方案培训背景:危机就如死亡与税收,对企业来说是不可避免的事情。培训大纲:第一讲 天下大事,防危为先是什么击溃了百年老字号企业最风光的时候往往就是......

项目管理知识体系核心精要 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。课程收益学习项目管理知识体系掌握项目管理的九大知识领域掌握项目管理的思想学习项目管理的方法与工具以项目管理指导实践分享项目管理经......

项目管理工具、模板及应用 主讲:黄老师

1.明确项目管理架构,理解项目负责人的角色及职责分工,理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。2.识别项目主要干系人,根据他们的利益和影响制定应对策略,平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;撰写项目策划案。3.定义项目的里程碑,制定进度计划,识别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性,制定并评审项目规划书。......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...