太原项目管理培训

太原项目管理培训公开课

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班太原：2026年03月17日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2026年05月07日

第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建石家庄：2026年03月28日

目标一：认清现状、激发重视！目标二：分门别类，案例启示！目标三：启发思考，系统解决！1、唤起房企对尾盘的高度重视；掌握尾盘去化基本方法；加快去库存回笼资金；盘活资产轻装上阵；提高房企盈利水平；2、通过商业经营视角为切入点，掌握快速实现入市商铺去化及尾盘商铺去化的策略及方法；3、中小房企战略转型升级的4大因素；4、中小房......

物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班郑州：2026年03月21日

WUSU EDUCATION多年市场营销实战经验，倾情授课；顶级物业市场专家高瞻远瞩，透析深刻；实战案例剖析，全程模拟投标流程；小组讨论，一对一辅导沟通；培训实用性强，学员更容易落地转化参课对象WUSU EDUCATION房地产、物业集团总经理物业企业中高层管理人员分管市场副总经理、市场总监、市场经理物业企业市场拓展人......

房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析郑州：2026年03月21日

房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房......

五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营郑州：2026年03月27日

适合于客服主管、物业助理（楼管员、楼宇管家）、客服助理、其他业务条线骨干、内训师课程大纲第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证&r......

项目管理培训内训课程

商业地产筹备期招商策划与营运管理主讲：刘老师

近年来，商业地产的竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象丛生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机？......

酒店投资、开发及运营主讲：夏老师

本课程是一门介绍酒店投资及开发建设、筹备开业及运行的专业课程，通过学习系统掌握酒店选址、定位、建设开发程序、筹建筹备程序、建造成本控制、营运模式及品牌选择、开业营运管理概要以及营运期管理绩效的评估。以期地产行业的学员在短期内全面系统掌握酒店投资中的最重要环节，避免投资风险和确保投资保值增值，是为地产特别是逐步转为商业地......

项目管理实用技巧主讲：高老师

1.什么是项目管理项目管理的好处项目管理是一个过程重叠任务和活动2.明确客户需求和项目的目标头脑风暴决策设定项目的目标目标整合3.理解需求范围扩大（Scope Creep）具有竞争力的三大需求（Quality，Time and Cost）范围扩大4.定义角色与责任项目发起人项目经理项目组领导项目组成员项目相关人员5.创......

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