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太原项目管理培训公开课

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 太原:2026年04月09日

为完善工程造价市场化形成机制,进一步统一工程计价规则,住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(以下简称2024版工程量清单计价标准),《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时,该标准......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原:2026年05月07日

建设单位(城投公司、开发公司、企事业单位基建处等)、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资(立项)、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员;高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员;发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分:结合最高人民法院关于适用《......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄:2026年03月28日

目标一:认清现状、激发重视!目标二:分门别类,案例启示!目标三:启发思考,系统解决!1、唤起房企对尾盘的高度重视;掌握尾盘去化基本方法;加快去库存回笼资金;盘活资产轻装上阵;提高房企盈利水平;2、通过商业经营视角为切入点,掌握快速实现入市商铺去化及尾盘商铺去化的策略及方法;3、中小房企战略转型升级的4大因素;4、中小房......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 呼和浩特:2026年06月18日

第一部分:《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 郑州:2026年03月27日

1.针对性:通过对物业管家的工作任务、能力素质模型分解,提炼物业管家的关键业务场景,训练核心素质和关键能力,为管家量身定制;2.系统性:全面穿透管家应该具备的能力要素与知识体系,包括:管家形象,品质巡检、业务监督、内外协调、触点沟通、诉求处理、费用催收、关系升华、需求挖掘、多种经营等;3.实战性:案例全部萃取于物业一线......

节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊 郑州:2026年04月10日

一、成本管控逻辑 - 打造低建造成本能力1.成本策划 - 项目维度总图规划,产品维度单体成本分配策划案例:产品组合降本2.业务结构化 - 成本管控蓝图,成本管控有序3.数据结构化 - 目标成本合理确定、有效控制案例:房产总成本的合理构成案例:目标成本诊断案例:目标成本误测典型案例(场地、供电、支护)案例:成本测算-合约......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 郑州:2026年04月10日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员;城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容(一)城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 郑州:2026年04月10日

为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求,国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......

项目管理培训内训课程

工程造价司法鉴定实操中的运用 主讲:徐老师

一、工程造价鉴定概述1、工程造价鉴定机构2、工程造价鉴定人3、工程造价鉴定4、鉴定依据二、当事人诉讼前委托造价咨询的作用《证据规定》第41条规定:“对于一方当事人就专门性问题自行委托有关机构或者人员出具的意见,另一方当事人有证据或者理由足以反驳并申请鉴定的,人民法院应予准许。”三、工程造价操作流......

建筑装饰项目管理 主讲:薛老师

“六边形”管理课程展示了从项目承接前到交付后各个阶段和关键节点,让项目经理详细了解了建筑装饰施工管理各个阶段和关键节点需要做的重要工作,掌握项目施工的管理技能和知识;提升管理能力和项目交付率。授课大纲:一、“0”阶段以前管理1、业务配合2、设计沟通3、投标配合4、材料配合......

设计管理与优化设计 主讲:葛老师

据研究显示,设计阶段可以影响到工程项目全生命周期成本的70%以上。有些数据显示在工程建设期设计阶段影响成本可达90%以上。实际建设工程却在招标选材过程中密集控制成本,放过了最重要的设计环节。各行各业对于创新设计的需求日益增加。无论是产品设计、建筑设计还是系统设计,有效管理和优化设计,已成为确保项目成功的关键因素之一。然......

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