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房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2026年11月21日
房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人等课程大纲第一天：项目管理之设计与进度管理一、房地产工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力（2）肢解分包，房地产公......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州：2026年12月04日
（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州：2026年12月04日
（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......
成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控 郑州：2026年12月05日
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干课程大纲案例：标杆企业- 成本调研？1、项目竞品调研与配置建议2、成本调研主材、人工价格表3、某地产人工、主要材料价格调研报告4、......
研发项目管理培训 北京：2026年11月17日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2026年11月17日
以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助......
IT项目管理与需求分析最佳实践 北京：2026年11月17日
第一天上午 PART 1.项目与项目管理概述第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.何谓IT2.什么人需要IT3.何谓项目4.什么组织需要做项目5.何谓管理、项目管理6.什么项目需要管理7.何谓项目经理8.项目经理应该具备什么素质第一天下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动第二部分：IT项目的来源、论......
研发项目管理（朱利林老师） 北京：2026年11月18日
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......
项目管理培训内训课程
PMP培训 主讲：陈老师
•学习项目管理基础知识，基于PMBOK4th版•提升项目管理的应用能力：流程、关键工具•促进通过PMP考试授训对象需要考PMP课程是项目管理人员、对项目管理感兴趣的人员课程大纲授课内容第一章：引论1.1 导入1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合1.......
PMP考前培训 主讲：云老师
系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系、了解PMP考试复习及应考方面的思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础授课对象准备参加PMP考试的学员课程大纲1.引言如何准备PMP考试？培训资料简介2.项目管理体系概要什么是项目？项目管理知识体系五大过程组十大知识领域3.项目管理基本概念项目生命周期项目运行环境项目经理角色......
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题 主讲：刘老师
本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理......
