太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2026年05月13日

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》石家庄：2026年06月27日

管理者精益职业化赋能不足——经营层很重视、管理层和执行层也常说“降本增效、5S、标准化、精益化、消除浪费...”等词汇，但还是认识上觉得“精益距离我们很远、精益革新不着急，普遍缺乏对精益的热情”；行动上更多是“听听课、画画表、做做报告&......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2026年07月11日

培训后经考试鉴定合格者可获得由人力资源和社会保障部部门颁发的（中华人民共和国职业资格证书）；并由中华人民共和国人力资源和社会保障部实行统一编号登记管理和网上查询（查询网址：www.osta.org.cn）；全国通用；其可作为招聘录用、考核晋级、岗位续聘、积分入户、职称评定、加薪、挂靠等重要参考依据。鉴定费用及其它事项1......

如何实施精益生产创造生产奇迹石家庄：2026年07月11日

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲：前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精......

金牌班组长—生产现场改善方法石家庄：2026年08月01日

班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......

精益生产训练营石家庄：2026年08月01日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

生产管理培训内训课程

零事故安全意识主讲：陈老师

1.树立正确的安全意识2.了解先进的安全理念和成熟的安全管理体系3.掌握基本安全防范技能4.了解事故成因理论5.认识环境保护的意义，建立环境保护意识培训对象：主管、班组长、一线员工等授课方法：知识点讲授、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：......

TWI一线主管技能提升训练主讲：鲁老师

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇ 清晰、准确的理解现......

班组安全三基管理与班组建设的融合主讲：贾老师

1、通过学习安全“三基”工作原则更加深刻理解了，从制度落地入手，将制度识别到基层、分解到岗位的重要意义和必须遵循持续改进原则的必要性。2、通过学习不仅理解了安全“三基”工作就是“做强基层、打牢基础、强化基本功”的深远意义，还掌握了如何在班组安全管理......

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