太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2020年04月09日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2020年03月07日

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。课程目标：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2020年04月08日

1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁，事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法，提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......

生产经营单位安全生产管理人员培训班石家庄：2020年04月20日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

《五型班组建设》高级培训班郑州：2020年02月27日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班郑州：2020年03月26日

“居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察北京：2020年01月31日

第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2020年02月01日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产管理培训内训课程

如何管好一线员工主讲：洪老师

85后的员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案！培训对象：各部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、管理人员、管......

精益生产之VSM 主讲：坚老师

一、VSM基础1、什么是VSM2、进行价值流分析的目的、作用3、材料流和信息流4、价值流经理５、使用分析工具６、选择一个产品系列二、绘制当前状况价值流图1、价值流图分析步骤2、绘制当前状况价值流图的步骤3、绘制价值流图常用收集数据的表格4、绘制当前状况价值流图案例分析练习：如何绘制当前状况价值流图三、如何使价值流精益1......

精益生产--精益生产系列课程之二主讲：熊老师

1、了解精益生产的概念2、从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费3、了解精益生产五大原则4、掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法课程大纲：一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零”目标精益生产的......

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