太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

生产计划与物料管理实战训练郑州：2023年12月28日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班郑州：2024年01月04日

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备，在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货，因为设备的精度而影响质量，也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。如何通过管理保持设备的固有性能，如何通过管理对设备进行改善，如何让......

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2023年12月04日

1. 基层管理者的角色定位•工作现状调查•角色雷达：基层管理者角色定位•基层管理者的作用•角色认知：作为下属、同事和下级•多重角色的塑造2. 工作目标与计划制定•计划的含义•计划的好处与意义•计划的制定：基本要素和程序•工作目标及......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 北京：2023年12月04日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 ......

国家“注册安全工程师”执业资格北京：2023年12月05日

注册安全工程师考试规定科目：1、公共科目：《安全生产法律法规》、《安全生产管理》、《安全生产技术基础》；2、专业科目：《安全生产专业实务》；3、专业类别分为：煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全（不包括消防安全）；4、试题分析、应试训练。......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2023年12月06日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，......

数字化智能工厂规划-北京西门子（工厂实战版）北京：2023年12月07日

西门子自动化工程有限公司(简称 SFAE)创建于 1993 年,是西门子在中国自动化领域投资的第一家运营公司。2015 起公司整合了西门子在中国的工厂自动化工程团队、过程自动化工程团队、以及客户服务团队的资源，更好地为客户提供工程和服务。在此基础上，公司业务覆盖范围进一步拓宽,利用高质量的西门子产品、源自德国的先进技术......

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力—尽职履责合理规避法律法规风险北京：2023年12月07日

安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 零事故降低成本，提高生产率3. 事故影响（成本核算）4. 探索：主体责任（员工安全三项义务）5. 思考：安全为了谁（视频分享1/2）6. 现场安全管理盲区二、法律法规责任与义务1. 领导......

生产管理培训内训课程

标杆管理与班组建设主讲：孟老师

基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员培训大纲标杆管理什么是标杆管理标杆管理的核心价值标杆管理的作用标杆管理与班组建设标杆管理与班组工作的优化标杆与班组工作基准创造标杆与作业标准（流程）优化标杆管理与规范化管理标杆管理是班组各项工作优化最佳路径班组实施标杆管理必要性用更好的方法做原来的事复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜......

新班组建设与班组长胜任素质能力提升主讲：任老师

 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求； 提升新型班组长所必需的胜任素质能力； 掌握班组日常管理的有效工具； 建立高效运转的班组日常管理模式； 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组。【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等【培训大纲】什么是新班组建设，与传统的班组建设的区别是什么？新班组建设......

基于全面质量管理TQM的生产过程控制主讲：康老师

引言品质管理的核心目的（20分钟）第一章全面品质管理(TQM)的概述 (60分钟)1.1质量的发展史1.2.日本的质量奇迹1.3.TQM是什么1.4.为什么要实施TQM1.5 TQM大师的思想1.5.1美国质量大师的思想（戴明、朱兰）1.5.2日本质量大师的思想（石川馨）1.5.3质量大师的思想为什么有用1.6本......

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