太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2026年04月11日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

组织升维与降本增效 石家庄：2026年04月14日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益：掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄：2026年04月16日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

《五型班组建设》高级培训班 郑州：2026年03月26日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......

一线班组管理（TWI） 北京：2026年02月02日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

工厂管理全方位 北京：2026年02月02日

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。课程内容1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升&bu......

生产管理培训内训课程

设备管理（含TPM） 主讲：张老师

厂长，生产、工程、设备、车间部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲单元一 现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二．班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三．设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二 设备点检与维护保养一、设备点检【实例】设......

施工项目机械设备管理 主讲：马老师

前言第一部分 施工项目机械设备管理的主要内容与制度一、施工项目机械设备管理工作的主要肉容二、施工项目机械设备管理制度【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 施王项目机械设备的选择一、施工项目机械设备选择的依据二、施工机械选择的原则三、施工机械需用量的计算四、施工项目机械设备选择的方法【依据学员实际 交流互动 答疑......

风险分级与隐患排查体系建设 主讲：顾老师

一、两个体系的基本内容及作用1、两个体系的由来2、两个体系与安全的标准化的关系3、两个体系的作业4、两个体系之间的区别与联系二、风险分级体系建立1、什么是风险2、什么是风险点3、什么是危险源4、什么是风险分级5、什么是隐患排查治理6、风险分级建立的过程三、隐患排查治理体系建立1、隐患排查治理的清单2、隐患排查治理的工作......

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