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太原生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 太原:2024年05月09日

◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......

举办危大工程安全管控关键技术与安全生产法制建设职业能力培训班 太原:2024年05月09日

各建筑工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位、监理单位主要负责人;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师;公司技术负责人、安全部门负责人、法务负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等等。培训内容(一)建筑施工安全法制建设1.新《安全生产法》对安全生产法......

《生产计划与物料控制》 太原:2024年07月06日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

如何降低设备故障,提高生产效益 石家庄:2024年05月08日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Correcti......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄:2024年06月15日

总经理、副总,生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

国家《安全评价师》职业资格培训认证 石家庄:2024年07月06日

1、符合《安全评价师国家职业标准(试行)规定申报条件的安全生产领域中的人员,包括首次报考人员和升级人员;2、对现场进行实地勘查,收集有关资料的技术人员;3、对存在危险有害因素进行辨识和分析的安全管理与技术人员;4、进行定性、定量评价的安全管理与技术人员;5、依据安全法规及评价结果,提出降低风险的安全对策措施的管理与技术......

如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄:2024年07月06日

在制品数量及其占用资金降低50%; 产品质量损失降低30%以上;订单交货期缩短三分之一以上; 设备故障停机率比目前减少30%;生产耗用工时比目前降低10%~30%;人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。等等诸多收益课程对象:厂长、中高层管理者、生产、质量部门......

企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练—向企业安全生产/环保要利润 呼和浩特:2024年06月05日

第一讲:企业EHS素质建设一、EHS是什么二、零的价值1.什么是零探讨:零事故VS零风险2.事故影响(成本核算)案例1:典型安全事故案例2:职业健康事故案例3:环境污染事故三、EHS领导力是什么1.EHS领导VS安全管理者2.EHS领导力六维度维度1:EHS学习力维度2:EHS教导力维度3:EHS决策力维度4:EHS执......

生产管理培训内训课程

流线化生产与单件流 主讲:刘老师

第一章、意识篇1、 浪费的认识1.1钱在哪里1.2 真的不浪费了吗1.3 劳动改善胜过劳动强化1.4 七种浪费2 、效率的认识2.1 效率提高了,怎么没赚钱呢——假效率与真效率2.2 每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2.3 要动则动,该停则停—&md......

工厂中层干部必修课之—生产计划与物料控制 主讲:杨老师

● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期● 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制● 明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI● 尝试从常备......

生产一线主管赋能型车间班组管理技能修炼 主讲:刘老师

车间一线主管——车间主任、班组长、储备干部;课程内容(大纲)根据以上课题分析结果,《一线主管高绩效班组建设》课程大纲及重要知识点如下:第一天白天(一)一线主管高绩效班组建设——使命篇分组破冰什么是绩效?关于绩效内涵的三种意见供讨论结果+过程绩效影响因素有哪些?吉尔伯特绩效......

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