太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

现代设备管理与点检实务培训班 太原：2019年07月23日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 太原：2019年08月22日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

TPM-全员设备管理与维护实务 太原：2019年10月09日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄：2019年07月30日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

五型班组建设实务培训班 石家庄：2019年07月31日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

如何实现卓越的生产管理 石家庄：2019年08月02日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

卓越车间主任能力提升 石家庄：2019年08月03日

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，而车间管理人员常常面临：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理还是理不出头绪，如何有效推进车间管理？主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？品种多，计划变化频繁，生产忽高忽低，如......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 石家庄：2019年08月24日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

生产管理培训内训课程

卓越的管理者技能提升 主讲：陈老师

在社会生产力的不断提升，让我们的劳动力市场供需矛盾极具变化，千军易得的局面已经不再。企业原有的粗暴管理模式需要得到改善和转变！尤其面对80、90后的新生代农民工，如何领导、管理、激励下属已经成为每一个基层管理者的必须技能。培训目的：1. 提高管理者素养与执行力2. 更新企业的经营管理模式，掌握现代化管理工具3. 培养企......

目视化管理 主讲：惠老师

第一部分：目视化管理基础知识第1讲：什么是目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的内容3、误导人出错的两个方面第2讲：为什么要目视管理1、口头表述的缺点2、文字表述的缺点3、图文并茂的优点第3讲：目视管理的目的1、长期利益2、短期利益第4讲：目视管理的对象1、安全管理2、品质管理3、生产管理4、在库管理5、设备管理6、......

《7S推行与管理》 主讲：叶老师

(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1） 整理、整顿、清扫的三原则（2） 整顿的三要点（3） 清扫、清洁......

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