太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例北京：2025年12月06日

第一讲软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲构建数控机床光机1.组件类型与操作2.模型类型与操作3.组件与模型的关系4.切削后的模型5.机床建模的关键概念7.构建机床的方法步骤8.构建机床光机一例......

精益生产管理北京：2025年12月10日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......

工厂成本管控与制造绩效提升北京：2025年12月11日

企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程收益【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课......

IE技术与现场效率改善高级研修班北京：2025年12月11日

第一篇效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 瓶颈原理五步骤第三章价值原理3.1 识别价值与浪费3.2 七种浪费第二篇实战工具......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2025年12月13日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•课程大纲：第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以......

工厂管理全方位北京：2025年12月22日

随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年12月27日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2025年12月29日

1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达：扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组长的行为对照2. 高效沟通技巧什么叫沟通沟通的目的......

生产管理培训内训课程

安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读主讲：贾老师

1、通过学习习近平总书记诸多对关于安全生产的重要讲话，尤其对“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”有了更加深刻地理解和认识。2、通过学习“五级五覆盖”深刻理解了只有将安全管理责任落实到行政村（社区）基层的领导，通过“一岗双责&rdq......

《物业环境管理品质控制标准》主讲：郭老师

1、学习标杆企业物业环境管理标准，并应用到自己的实际工作中。2、建立本企业的《物业环境管理品质控制标准》。【授课对象】物业公司客服部和品质管理部【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一物业环境管理品质控制标准一、总则1、目的2、范围3、职责4、方法和过程控制二、环境管理类标准1、......

质量工具在供应商管理中的应用主讲：谢老师

研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员。课程内容：一、企业的挑战1. 解决问题的总思路：效率\质量\成本\交期\安全\士气2. 质量成本3. 十倍定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系二、供应商的开发和评定1. 体系审核2. 过程审核3......

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