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太原生产管理培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄:2017年11月18日

第一项修炼 我是谁?——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼 下属辅导——员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄:2017年11月25日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

7月名师大讲堂(沈阳站) 郑州:2017年10月26日

我司首席专家讲师为数不多的赴外地、以超低价格授课现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞全面学习国内外先进的、被众多企业实践过的设备管理理念分享国内优秀企业成功案例课程大纲:第一天一、理论篇:时代背景和发展里程剖析上午09:00-12:001. 我们处于怎样一个时代背景?2. 设备管理和维修是费用......

精益6S推行实务及现场改善 郑州:2017年10月26日

主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......

金牌班组长—生产现场改善方法 郑州:2017年11月02日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

现场改善培训班 郑州:2017年11月04日

1. 专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,简单、实用、可操作2. 活泼,幽默,课堂气氛活跃,很高的参与性与互动性3. 善用大量实战案例启发学员,实用性强4. 现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合课程对象:总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理......

生产计划与物料控制PMC 北京:2017年10月24日

此次为期 2天的培训课程旨在帮助参与者:掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。培训......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京:2017年10月25日

第一天 9:00-12:00一 FMEA(2008版)1 课程总体介绍“墨菲定律;FMEA改版的历程* FMEA的起源;什么是FMEA;什么是FMA2 FMEA实施的目的和流程* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段* FMEA的目的;FMEA的成功条件* FMEA的应用与开发成本的关系* 如何组建F......

生产管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业售后服务的质量、效率在一定程度上决定了客户对企业是否满意,特别是否忠诚。而售后配件管理又是售后服务非常关键的一环。售后配件管理不但在供应质量、数量、进度的管理上会影响售后服务的效果,还在成本控制及配件供应管理的分析中如何找到使顾客满意的改善突破口是至关重要的。通过对售后配件的有效管理能进一步促进企业改进内部管......

实验设计(DOE)及其应用 主讲:宋老师

第一讲:正交实验第一节:实验设计的意义及其发展过程第二节:正交试验、正交表及其用法第三节:混合水平的正交试验设计第四节:有交互作用的正交试验设计第二讲:方差分析(ANOVA)第一节:问题的提出第二节:单因素试验的方差分析第三节:双因素试验的方差分析第三讲:正交试验的方差分析第一节:正交设计方差分析的步骤第二节:3水平正......

6S推行与维护 主讲:宋老师

企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...