太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2026年04月02日

第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2026年04月11日

一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展工业工程的研究目标工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果何为效率？效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

第一天.《降本增效》课程内容一、构建企业的降本增效地图：你企业的降本增效怎么玩(一)识别企业降本增效的假动作、假管理1、企业常用降本增效方法为什么不能达成预期：识别无效，避免踩坑2、为什么企业存在降本增效的假动作、假管理：认知本质，才能解决3、企业降本增效的“打假报告”：前车之鉴，后事之师......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2026年05月13日

设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训，内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法，了解个别改善......

企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练—向企业安全生产/环保要利润呼和浩特：2026年06月10日

第一讲：企业EHS素质建设一、EHS是什么二、零的价值1.什么是零探讨：零事故VS零风险2.事故影响（成本核算）案例1：典型安全事故案例2：职业健康事故案例3：环境污染事故三、EHS领导力是什么1.EHS领导VS安全管理者2.EHS领导力六维度维度1：EHS学习力维度2：EHS教导力维度3：EHS决策力维度4：EHS执......

《五型班组建设》高级培训班郑州：2026年03月26日

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

生产管理培训内训课程

现场管理技巧与实务主讲：方老师

多种少量，交期愈来愈短的时代，如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目——产量、品质、成本、交期、安全、士气？管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善。本课程讲授的正是现场干部急需掌握的方法与技巧，讲师丰富的实践经验和精彩的演讲，定能带给您最大的收获课程大纲1.现场管理概论①管理的定义②现场管理......

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划主讲：陈老师

紧急订单频繁发生！！怎么办？又要插单真烦人，计划又要改了。你正在为无法及时交货烦恼吗你无法准确判断生产中又有什么问题要发生？部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守旧无法带来突破本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环......

生产流程管理与优化主讲：陈老师

“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾......

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