太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

液压系统维护与故障诊断实用技术太原：2026年08月11日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

班组建设与班组长能提升高级培训班太原：2026年08月21日

第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提......

现代设备管理与点检实务太原：2026年09月01日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班太原：2026年09月10日

“居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2026年07月11日

1、符合《安全评价师国家职业标准（试行）规定申报条件的安全生产领域中的人员，包括首次报考人员和升级人员；2、对现场进行实地勘查，收集有关资料的技术人员；3、对存在危险有害因素进行辨识和分析的安全管理与技术人员；4、进行定性、定量评价的安全管理与技术人员；5、依据安全法规及评价结果，提出降低风险的安全对策措施的管理与技术......

如何实施精益生产创造生产奇迹石家庄：2026年07月11日

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲：前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精......

金牌班组长—生产现场改善方法石家庄：2026年08月01日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JM（工作方法改善）主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管课程目标：明确一线在现场改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习天工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主管需要具备的5......

班组长管理技能训练营主讲：陈老师

1.帮助学员认清班组长角色定位2.了解班组长的工作职责3.熟悉现场管理的基本手段与技巧4.了解品质、安全、效率管理的基本要求与方法5.懂得领导与沟通技巧，包括下属激励、辅导等6.掌握现场问题解决与分析的方法授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象：车间主任、一线班组长（包括工位长或工段长）、一线骨干......

4M1E现场难题分析与改善主讲：韩老师

生产现场管理人员【课程大纲】第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1、我们的强项2、我们的弱势3、我们的4M1E,你该如何理解5、我们的现场管理管什么1、生产管理系统的要求2、六大目标是管理的个方向3、产量、质量、成本、安全&hellip......

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