太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

液压系统维护与故障诊断实用技术太原：2024年08月06日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

班组建设与班组长能提升高级培训班太原：2024年08月16日

第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提......

现代设备管理与点检实务太原：2024年08月27日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班太原：2024年09月05日

企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一讲：近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营太原：2024年10月10日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

精益生产管理实战班石家庄：2024年08月10日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能石家庄：2024年08月14日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

精益6S推行实务及现场改善石家庄：2024年09月03日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产管理培训内训课程

生产安全管理提升主讲：李老师

生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、企业安全管理人员课程收益：1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法5、强化安全观念6、掌握一些基本的安全知识，提高安全防范意识。7、学会识别工作环境的不安全点。8、遵守安全生......

企业如何落实安全生产责任主讲：袁老师

企业领导层、管理人员。课程收益：本课程主要面向企业管理层，帮助企业管理层解决如下问题：● 不知道有哪些安全生产责任要落实● 知道有哪些安全生产责任，但不知如何落实● 在落实安全生产责任，但是担心有死角● 我是业主\甲方，我该如何管承包商，以确保落实了我的安全生产责任课程大纲导入：江西丰城73死冷却塔坍塌事故及处罚问题思......

《班组长管理第三阶——降本增效》主讲：郭老师

一、降本增效师出有名本讲目的：1、学员了解当今企业发展趋势；2、学员明白发展才是硬道理；3、学员理解只有通过管理引导技术进步；4、学员明白企业的持续改善才是核心竞争力；5、降本增效是唯一生存法则。A、竞争趋势1)创新是第一要务2)发展才是硬道理3)管理要产生效益4)柯达死亡的秘密5)人生成长的法则6)为何要工匠精神7)......

......更多内训课程