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液压系统维护与故障诊断实用技术 太原:2024年08月06日
(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质(二)液压元件图解及动画演示1.液压泵图解:齿轮泵图解,叶片泵图解,柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解:单向阀(液控单向阀)图......
班组建设与班组长能提升高级培训班 太原:2024年08月16日
第一部分:班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价:建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里?2、提高效率,精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里?3、一追到底,有效检查激活班组长检查里有大学问!4、持续改善,打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明,每日工作监督、提......
现代设备管理与点检实务 太原:2024年08月27日
各大、中、小型企业的中高层设备管理人员,厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员,车间技术人员、设备人员,基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:(一)现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......
企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 太原:2024年09月05日
企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一讲:近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案......
带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 太原:2024年10月10日
第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......
精益生产管理实战班 石家庄:2024年08月10日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系;◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品 质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析;3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄:2024年08月14日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益6S推行实务及现场改善 石家庄:2024年09月03日
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......
生产管理培训内训课程
生产安全管理提升 主讲:李老师
生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、企业安全管理人员课程收益:1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法5、强化安全观念6、掌握一些基本的安全知识,提高安全防范意识。7、学会识别工作环境的不安全点。8、遵守安全生......
企业如何落实安全生产责任 主讲:袁老师
企业领导层、管理人员。课程收益:本课程主要面向企业管理层,帮助企业管理层解决如下问题:● 不知道有哪些安全生产责任要落实● 知道有哪些安全生产责任,但不知如何落实● 在落实安全生产责任,但是担心有死角● 我是业主\甲方,我该如何管承包商,以确保落实了我的安全生产责任课程大纲导入:江西丰城73死冷却塔坍塌事故及处罚问题思......
《班组长管理第三阶——降本增效》 主讲:郭老师
一、降本增效师出有名本讲目的:1、学员了解当今企业发展趋势;2、学员明白发展才是硬道理;3、学员理解只有通过管理引导技术进步;4、学员明白企业的持续改善才是核心竞争力;5、降本增效是唯一生存法则。A、竞争趋势1)创新是第一要务2)发展才是硬道理3)管理要产生效益4)柯达死亡的秘密5)人生成长的法则6)为何要工匠精神7)......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...