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太原生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2024年03月28日

相关决策人带队,各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员,建议不低于5人;培训大纲:第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 太原:2024年05月09日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:......

举办危大工程安全管控关键技术与安全生产法制建设职业能力培训班 太原:2024年05月09日

各建筑工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位、监理单位主要负责人;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师;公司技术负责人、安全部门负责人、法务负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等等。培训内容(一)建筑施工安全法制建设1.新《安全生产法》对安全生产法......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2024年03月30日

一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率? 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄:2024年04月11日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

如何降低设备故障,提高生产效益 石家庄:2024年05月08日

1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁,事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄:2024年06月15日

总经理、副总,生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练—向企业安全生产/环保要利润 呼和浩特:2024年06月05日

学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安;系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低......

生产管理培训内训课程

精益化管理六维模型实战 主讲:柳老师

第一维度 强身健体 基本工具 层别分析 1.细化管理的对象 2.什么是分层法 3.细化管理的Y型矩阵 4.细化管理的单位成本管理 5.通过细化管理把握现状 6.从细化管理中发现改善空间 推移管理 1.建立统计渠道,完善神经末梢 2.建立推移管理体系 3.建立时时与目标对比的体制 4.将绩效管理细化到全员 5.加强全员达......

全面质量管理之新旧QC七大手法实战 主讲:柳老师

上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。品管七大手法又称新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工......

安全生产网格化管理及应用训练 主讲:凡老师

以学员为中心能力导向的行动学习法,让学员努力多多,收获多多,确保效果85%以上,凡老师要求学习严格,学员努力,辛勤付出,训练能力,收获多多。网格化管理是一种管理方式,在城市管理、社区管理、集团,企业公司管理,各部门管理的应用,把握的规律,找出问题,分析原因,探讨对策,解决问题及时动态管理方法。依托管理信息平台,统筹推进......

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