太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

《生产计划与物料控制》太原：2022年07月16日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

工厂成本分析与控制太原：2022年08月09日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

班组建设与班组长能提升高级培训班太原：2022年08月26日

第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提......

现代设备管理与点检实务太原：2022年09月06日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

液压系统维护与故障诊断实用技术太原：2022年09月06日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班太原：2022年09月15日

“居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2022年07月16日

安全评价师是采用安全系统工程的方法及手段，对建设项目与生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价的人员。国家职业资格证书是通过国家法律、法令和行政条规的形式，以政府的力量来推行，由政府授权认定的鉴定机构来实施，在全国范围内通用的，对劳动者的从业资格进行认定的国家证书。它是表明劳动者具有从事某一职业所必须具备的学识和技能......

如何实施精益生产创造生产奇迹石家庄：2022年07月16日

在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。等等诸多收益课程对象：厂长、中高层管理者、生产、质量部门......

生产管理培训内训课程

全面设备维护（TPM）实战训练主讲：李老师

讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学课程大纲：第一部分：课程导入1.建立学习小组2.案例分析：宝洁的TPM推行进程第二部分：TPM概述1.TPM定义及特点2.TPM的历史演进3.TPM与其它管理体系的方法4.TPM八大支柱5.设备六大损失6.设备综合效率OEE7.TPM推行的4阶段第三部分：TPM推行组织......

《现场成本管理的十大利器》主讲：任老师

1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1-2天/6-12H【课程收益】5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的&ldqu......

卓越班组管理——班组管理沟通技巧主讲：何老师

被誉为20世纪最伟大的CEO，前通用电气总裁杰克.韦而奇曾说过，“管理就是沟通、沟通、再沟通”，这一句话道破了沟通在企业管理中作用及重要性。企业的一项战略措施的落地、一个项目方案的执行、过程管理中一个问题的解决、人际关系中一次冲突的处理，这些处理方式都离不开沟通。处理得当，则是小事化了，工作顺利......

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