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太原生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2026年04月02日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 太原:2026年05月14日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2026年04月11日

一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率? 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......

组织升维与降本增效 石家庄:2026年04月14日

掌握降本增效指南针:结合自家企业实际找到降本增效的机会点,识别从哪里下手掌握降本增效方法论:一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论:一套能激活组织 ,留住人才 ,倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身:通过老师讲授+现场演练+辅导带教,将知识转化为能力课程大纲:第一天.《降本增效》课程内......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄:2026年04月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

如何降低设备故障,提高生产效益 石家庄:2026年05月13日

设备是企业生产管理的基础,只有提高了设备的运行效率,减少故障发生,才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训,内容涉及改善设备故障的处理流程,设备管理的评价指标,TPM的基本概念,自主保养对员工的四项能力要求,PM分析的方法等,旨在使学员了解TPM的八大支柱,熟悉实现零故障的主要方法,了解个别改善......

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2026年03月26日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

成本管理工具实操班 郑州:2026年04月28日

在成本管理的全过程中,成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节,需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理;与此同时,其中也存在一些具有较多重复性质的工作,可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此,一线成本管理人员的日常工作中,既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......

生产管理培训内训课程

设备管理与智能制造 主讲:沈老师

总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员课程大纲第一讲 中国制造的未来与智能制造1.中国制造的未来A.先进的管理体系在中国遇到的尴尬B.了解历史:改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战C.正在变化的世界与制造业的挑战D......

精益生产与价值流VSM应用 主讲:陶老师

适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力课程对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最好有其他关心管理者成长的主管领导参与课程......

小学生环保知识讲座 主讲:赵老师

第一章节:人与自然1. 人与自然 - “山竹”来了2. 被垃圾控住的“精灵”3. 融化的冰川4. 美人鱼第二章节:行动起来,保护环境1. 比赛后的场地2. 少用一次性餐具和塑料袋2. 垃圾分类与放置管理Q&A......

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