太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄：2018年12月08日

一线生产主管、班组长、工段长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者培训内容：第一项修炼 我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄：2018年12月15日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

精益6S推行实务及现场改善 郑州：2018年12月20日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

企业安全、健康、环境（EHS)全面管理训练课 北京：2018年11月26日

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，......

面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2018年11月26日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

精益生产管理实战培训 北京：2018年11月28日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......

工厂安全管理体系构建与管理意识提升 北京：2018年11月29日

提升安全管理意识掌握先进的安全管理理念与安全管理原理帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系掌握高绩效安全管理的基本工具培训受众：尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企......

柔性生产计划与生产排程管理高级实战研修班 北京：2018年11月29日

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。课程大纲:一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境² 生产运作对客户满意度和财务成果的影响² MTS(按库存生产) 的生产管理特点² MTO(按订单生产)的生产管理特点² 精益生......

生产管理培训内训课程

企业安全生产管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：内容系统、重点明确、要点突出、提纲挈领、图表格式、精炼概括、一目了然、易于掌握。讲述的内容有：安全生产管理机构及部门职责、安全管理规章制度建设、企业安全教育培训、安全检查的类型和内容、安全检查的方法和程序、危险辨识与风险控制、设备的安全管理、职业卫生健康管理与控制、危险作业及其安全管理、个人防......

TPM-设备预防性维护管理技术 主讲：王老师

开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1.根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划①系统SFMEA②功能FFMEA③设计DFMEA④使用AFMEA⑤过程控制PFMEA⑥售后服务SFMEA2.生产型企业的FMEA类型①DFME......

6S卓越现场实务推行管理 主讲：王老师

第一章 6S的定义及推行方法1、1S到10S的衍生历程说明2、6S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1 如何将3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清洁的目的是......

......更多内训课程