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采购必备的财务知识与合同管理 北京：2025年11月19日
一、了解现代企业经营与财务管理的基础知识二、掌握在采购管理中需要应用的财务知识三、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维四、掌握采购工作大量财务工具的应用方法五、掌握合同制订过程的要素，条款的知识六、掌握合同的履约与救济的知识与方法七、掌握合同执行过程中争议的解决方法八、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京：2025年11月20日
采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计&r......
资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 北京：2025年11月20日
一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、......
采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 北京：2025年11月20日
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块： 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关......
新形势下投标策略与标书编制技巧及质疑投诉技能提升 北京：2025年11月21日
国家法律法规是采购招投标的风向标，一个参与招投标竞争的企业不深度的、全面的学习国家法规，在企业经营管理中无异于盲人摸象。尤其是建立在新时代新趋势新规则基础上的对建设市场的认识和把控，客户关系的建立、维护和突破，对中标规律性问题的深度认知，企业迫切需要学习提高，掌握应对的方法策略。这是快速提升中标率和市场竞争力的重要内容......
专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2025年11月22日
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效......
采购成本分析、削减与采购谈判 北京：2025年11月22日
具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
采购人员必备财务知识 北京：2025年11月24日
掌握基本财务知识，读懂常用财务报表掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法了解企业经营过程中的各种税和优化之道了解外汇管制和服务贸易了解做设备/系统投资时的 ROI 计算培训对象供......
采购管理培训内训课程
采购物流操作规程 主讲：李老师
第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......
招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范 主讲：赵老师
《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，该《条例》分总则，招标，投标，开标、评标和中标，投诉与处理，法律责任，附则7章85条。2017和2018分别做了第二次修订。法律法规的讲解有时候难免显得较为枯燥和乏味。为了提升教学质量，提高学员学习的积极性。针对本课程，我专门精心......
基于品类管理的战略采购实战训练 主讲：邢老师
企业高管、供应链管理部、研发技术部、采购部（招标）、战略采购经理、品类采购经理、总监、物流部、供应链质量管理人员等。课程收益通过培训学员将收获：了解从操作性采购向战略采购的进阶路线掌握通过品类策略促进与相关方沟通跨部门降本增效的有效方法掌握品类管理的三大基石与四大支柱掌握品类管理策略构建的五大过程掌握品类管理的六大策略......
