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高效实用的采购技巧 北京：2026年01月22日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日
采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程大纲】第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办？2.如何提升采购在公司里的地位？3.如何显示采购的专业性？4.如何快速成为一个专业的采购人员？5.如何应对“采购腐败”说？6.如何应对“指定”供应商？7.有......
供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2026年01月22日
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要素4.供应商生产线流程保证质量5.供应商质量管理水平5层次6.供应商全面......
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2026年01月22日
1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理2.选择评估供应商是采购的重要任务1)供应商选择评估是解决从哪里采购的问题2)供应商选择在采购流程......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日
第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......
供应管理整合 北京：2026年01月23日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作......
采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年01月23日
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......
供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京：2026年01月23日
了解当今供应链发展的趋势；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤；分享供应商管理的经典案例；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；如何做好供应商绩效的持续改善。识别供应商管理的风险；明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；课程......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师
据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......
采购如何培养战略眼光 主讲：南老师
进入21世纪全球经济环境发生翻天覆地的变化，“互联网+”模式改变我们的思维模式，企业的发展需要职业经理人要具有全局性，高度性，长远性的战略眼光和分析规划能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维，从国内外政治经济环境出发，立足于市场、客户、公司运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系......
采购管理中关键问题分析与解决方案 主讲：王老师
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......
