太原采购管理培训

太原采购管理培训公开课

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析郑州：2023年01月04日

各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......

政府采购87号令解读与实务操作专题培训班郑州：2023年01月05日

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）已正式发布，自2017年10月1日起施行；《政府采购评审专家管理办法》2016年底正式发布执行；《政府采购供应商质疑答复与投诉处理办法》正在征求意见中。一个个政府采购规章、规范性文件紧锣密鼓地出台，如何在日常政府采购工作中贯彻落实？开标、评标和定标等环节有哪些关键......

供应商选择与质量管理郑州：2023年01月06日

•企业供应链/采购/质量副总裁•质量总监、采购总监、采购经理、采购工程师、Sourcing、Buyer、SQA、QA/QE•供应链、研发、工程、制造、用户服务等相关人员课程收益:掌握供应商分类和物料分类的方法。掌握采购相关基本知识。掌握采购策略的制定方法和操作方法。了解供应商认证流程的业界......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》郑州：2023年01月10日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判郑州：2023年01月18日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分主动出击：严把采购质量关第二部分绩效致胜：让采购效率最大化第三部分零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践北京：2022年12月15日

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享课程对象企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块：把握现代采购模式采购和采购职能定位−......

供应商考核开发与关系管理北京：2022年12月15日

采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与......

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值北京：2022年12月15日

一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、......

采购管理培训内训课程

应者汤汤，胜者为王——项目投标管理与中标技巧主讲：赵老师

前言：“您关注腾讯的1分钱中标了吗？”第一讲：招投标基础知识一、电信行业招投标的特点1. 三大挑战：各个行业注重公开招标的时代已经到来1）市场竞争空前激烈2）客户需求急剧变化3）反腐倡廉势不可挡2. 三大机遇：机遇垂青于有准备的头脑1）招投标发展机遇2）懂程序者得先机3）信用环境不断改善案例分享......

《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲：李老师

采购工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）【培训大纲】第01部分：多品种小批量交期短采购的特点和采购战略一、企业采购管理面对的问题和现状1、多种少量——采购计划、执行难......

采购战略和战略供应商管理互动班主讲：雷老师

第一坛:战略供应商管理系统建立1.为何和如何建立战略供应商的体系----2.战略供应商管理程序/类别建立-3.战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系4.战略供应商管理程序建立七步骤----5.九种战略供应商类别策略分析---科瑞6.战略供应商类别建立的流程7.共进公司如何建立战略......

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