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供应商质量管理（SQM） 北京：2025年11月26日
掌握既提升供应商质量，又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商课程大纲一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理......
卓越采购谈判技术及交涉力提升 北京：2025年11月27日
与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。尽管采购谈判的策略准备非常重要，包括成本分析、供应商过往绩效及市场竞争力分析、筹码准备等，但更重要的采购人员需要具备一定的现场商业交涉能力，来识别情景、控制谈判现场走向并应变，还要综合运用各种谈判控场技巧，以强大的心理素质去博弈、或者以恰当的合作表达来争取与供应商的双赢。通......
供应管理基础 北京：2025年11月28日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 – ......
高级采购供应商绩效管理最佳实践 北京：2025年11月28日
第一章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理？---什么是采购绩效管理？---采购绩效管理的重要性在组织中如何体现？---供应商绩效管理的衡量标准从哪里来？---如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理---如何从战略的角度来考虑采购绩效管理---采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么？---组织采购绩效考核系统管理......
供应链管理专家SCMP 北京：2025年11月28日
1：培训费：4280元/模块（可单选模块学习）四个模块总培训费9000元/人2：教材费：440元/套3：考试费：2600元（每个模块650）4：认证费：280元/次报名考试：采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证，必须有在......
供应商开发、评估、管理维护 北京：2025年11月29日
第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求----现场考察的注意事项:动态要素: 生产现场\物流现场\仓库静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文......
采购人员核心能力提升训练 北京：2025年12月04日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
高效实用的采购技巧 北京：2025年12月11日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购管理培训内训课程
供应商的管理与评估 主讲：易老师
采购管理及采购作业人员培训目标：掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。培训大纲：一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成......
外协供应商管理 主讲：刘老师
◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业外协计划及预算不知道如何制定？◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了......
从建党百年展望政府招采策略发展 主讲：何老师
● 掌握大客户投标的商务谈判的五大核心关注● 理解“竞争性磋商”广泛应用的必然性● 掌握项目整体商业运作的流程以及方法● 掌握最关键投标报价技巧●学习高质量服务及确保合同的顺利交付方法课程对象：企业营销部人员、技术部人员课程方式：通过思考、方法总结、案例分享、思维导图、小组互动、现场撰写招标文件......
