太原采购管理培训

太原采购管理培训公开课

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 郑州：2017年10月12日

近两年来，为解决招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标活动，建立预防腐败的长效机制，国家相继出台了《招标投标法实施条例》（国务院第613号令）、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（九部委第23号令）、《电子招标投标办法》（八部委第20号令）、《电子招标投标系统技术规范》、《政府采购非招标采购方式......

供应商选择与质量管理 郑州：2017年10月13日

掌握供应商分类和物料分类的方法。掌握采购相关基本知识。掌握采购策略的制定方法和操作方法。了解供应商认证流程的业界最佳实践。掌握物料认证的方法和流程。掌握供应商质量问题的处理方法和技巧。掌握供应商绩效评估的方法和操作。熟悉供应商质量管理的方法和关键点。掌握供应商产品变更的管理方法。课程大纲:1.供应商分类和物料分类1.1......

政府采购87号令解读与实务操作专题培训班 郑州：2017年10月19日

（一）政府采购法、招标投标法深度解读及风险防范1.《政府采购法》与《招标投标法》及其实施条例的适用范围、衔接；2.《政府采购法》及其实施条例重要条款解读及案例分析；3.《招标投标法》及其实施条例重要条款解读及案例分析；4.《政府采购非招标采购方式管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》重要条款解读及操作指......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 郑州：2017年11月08日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 北京：2017年10月11日

1.了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格2.掌握常用的采购谈判策略和技巧3.掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井4.学会分析采购报价和供应商的成本构成5.能够制定出采购总成本降低的有效方案.课程对象：采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价......

供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2017年10月11日

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......

卓越的双赢谈判策略技巧 北京：2017年10月11日

第一部分 有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛1.囚徒困境谈判2.PRAM谈判3.从公平理论中寻找如何实现双赢4.从黑箱理论中寻找谈判点5.如何构筑双赢的谈判6.零和谈判与变和谈判案例练习——如何让对手感觉到“赢”第二部分 寻找谈判筹码增加致胜力量1.买卖双方力量对比分析2.......

合同管理与合同风险防控 北京：2017年10月11日

序言部分 合同法概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围第一部分 合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 合同的主要条款5、 合同的八大主要条款6、 合同条款的补充规则7、 合同条款的解释三、合同的效力1、 合同的效力2、 合同......

采购管理培训内训课程

采购计划与供应商关系管理 主讲：易老师

一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种......

供应链管理与优化 主讲：吴老师

丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等......

集合采购实战 主讲：南老师

在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？如何从跨部门到跨行业，从砍价成为双赢的合作模式？集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力！对于企......

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