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数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务 北京：2026年01月29日
第一部分 招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》重点解读2.《电子采购交易规范非招标方式》重点解读3.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读--结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设4.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》要点解读5.......
采购人员核心能力提升训练 北京：2026年02月02日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
采购成本分析与控制技巧 北京：2026年02月05日
成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越 来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。Cost control is always the main topic of the ......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2026年02月05日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
如何通过降低采购成本，提升企业利润 北京：2026年02月06日
如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进？如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率？如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制？如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？如何解决企业的财务困难，规划采购......
项目管理在采购管理中的应用实战训练 北京：2026年02月06日
第一讲 采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI3.项目管理概述项目及目标定义 Proje......
战略采购与领导力提升 北京：2026年02月06日
了解采购在整体供应链中的定位明确采购供应管理的职能定位、战略提升采购供应人员的角色定位与认知了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？了解如何考核、激励和指导培育团队透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力了解如何优化跨职能沟通和利益......
供应商交期管理与库存控制实战训练 北京：2026年02月07日
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲 ：一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向......
采购管理培训内训课程
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 主讲：南老师
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立合同管......
企业招投标管理与协同采购 主讲：柳老师
采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8%而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成......
快速高效——招标实务 主讲：章老师
提高招标工作的效率和合规性提高招标文件编制质量，减少违法违规行为，减少异议和投诉，提高招标采购效率规范在招标采购活动中的言行，减少或避免投诉，保证招标采购活动顺利进行学员学会利用法律武器保护自己的权益，依法处理投诉，惩罚违法违规行为学会对招投标文件和招投标资料的审查方法，规避审计、巡视和法律风险课程对象：招标人的管理人......
