热门搜索关键字
北京采购师培训 上海合同管理培训 广州仓储管理培训 深圳采购流程培训 苏州供应商管理培训 石家庄SQE培训 郑州SQM培训 济南供应链培训 天津招投标培训 西安采购谈判培训 银川采购风险培训 合肥采购成本培训 武汉库存控制培训 青岛交期管理培训 南京备品备件培训 兰州采购策略培训 长沙采购成本控制培训太原采购管理培训公开课
供应管理的领导力与转型 北京：2025年10月29日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以......
非生产性采购管理 北京：2025年10月30日
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业......
MRO工厂设备及备品备件采购管理 北京：2025年10月30日
一、资产品类(CAPEX)的基本知识1.资产采购的定义：资产设备和资产服务2.资产与费用的区别3.资产采购的细分品类定位4.资产采购的主要特征5.资产采购的一般流程6.资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免1.资产采购的成本结构分析2.关注资产设备采购的总持有成本(TCO)3.资产服务中的建筑服务采购......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京：2025年10月31日
1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
供应市场开发与供应战略制订 北京：2025年10月31日
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还......
招投标规则与中标策略实战特训营 北京：2025年11月01日
第一章 新时代招投标市场大环境的改变导入：还原招投标真实场景，组建投标模拟战队一、大势所趋：最新招投标采购政策解读与全新认知1、国家统一大市场与招投标发展趋势；2、招标投标法的八大修订将改变招投标生态；3、政府采购法的最新规定；4、“评定分离”与业主话语权强势回归；5、EPC 时代来临及与 FE......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年11月04日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
管理订单 完美交付 北京：2025年11月05日
第一部分 客户服务需求案例讨论：订单管理定位与挑战客户期望、感知、满意、忠诚案例分享：消费者评价客户期望来源、差异、层次和维度客户感知和服务质量衡量案例分析：直播客户调查期望、满意、忠诚关系服务补救意义和补救策略客户服务客户服务方式差异化客户服务发展趋势第二部分 服务战略选择案例分享：服务战略与策略制定供应链战略特点和......
采购管理培训内训课程
不同竞争格局下的投标文件编写策略 主讲：阁老师
● 掌握招投标的基本概念及操作流程；● 提升编写投标文件的能力与水平，能够根据不同的竞争局面，针对性的编写投标文件；课程对象：投标单位（销售人员、售前人员、商务助理、标书编写人员等）课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！一、招投标的基本程序1. 招标2. 投标3. 开标4. 评标5. 中标......
供应策略与集团采购 主讲：武老师
A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤要素 1.2 供应策略与企业⽬标、策略的联系 1.3供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀切的⽬标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀出的⽅式、降低风险的⽅式 1.3.4 从单个还是从多个细分市场采购 ......
招标管理策略与方法 主讲：郭老师
招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了......
