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审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 呼和浩特：2026年05月06日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......
高效实用的采购技巧 北京：2026年02月09日
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理【课程大纲】1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计&ldq......
专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2026年02月11日
1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．......
采购价格分析与成本降低 北京：2026年02月12日
一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较案例分析：供应商报价策略分析和价格分析......
供应管理基础 北京：2026年02月27日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判......
现代采购与供应商管理 北京：2026年02月28日
由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解......
采购计划与订单管理 北京：2026年02月28日
一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位采购订单管理在采购业务中的战......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京：2026年02月28日
通过培训，帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案课程大纲一、风险管理与影响供应......
采购管理培训内训课程
《建筑工程招投标与合同管理》 主讲：郭老师
1、熟知建筑工程招投标与合同管理的相关知识。2、掌握工程变更、签证和索赔的基本原则、方法和技巧，控制工程成本。【授课对象】建筑工程项目管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、分组讨论4、课堂演练5、提问互动【课程大纲】一、建筑工程招投标概述1、建筑工程招投标相关概念2、建筑工程招投标的原则3、建筑工程招投标制度......
打造多极化的集成供应链 主讲：南老师
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：集成供应链管理的核心管理方法掌握：集成供应链的集成实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：集成供应链协同作战掌握：供应链整体绩效考核的七大目标学习：集成供应链战略核心的供应体系掌握......
战略集采管理及成果应用解析 主讲：罗老师
1、提升成本采购人员的专业能力及理解认知，理解战略采购的意义与价值；2、明晰战略采购人员构成及岗位职责，掌握战略招标标准化操作流程“五部曲”，具备战略招标操盘能力及风险前置规避能力；3、掌握实操技巧，提升战略采购定标效率及质量，提高战略采购应用率、转化率及执行效率。【课程特色】1、干货实战：体系......
