太原采购管理培训

太原采购管理培训公开课

高效实用的采购技巧 北京：2026年01月22日

1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的......

采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程大纲】第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办？2.如何提升采购在公司里的地位？3.如何显示采购的专业性？4.如何快速成为一个专业的采购人员？5.如何应对“采购腐败”说？6.如何应对“指定”供应商？7.有......

供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2026年01月22日

一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要素4.供应商生产线流程保证质量5.供应商质量管理水平5层次6.供应商全面......

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2026年01月22日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日

供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理课程大纲第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论......

供应管理整合 北京：2026年01月23日

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作......

采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年01月23日

一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，......

供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京：2026年01月23日

一、采购及供应链的发展供应链管理思想和新型供应关系的演变供应链管理中战略合作伙伴的选择战略供应商合作的特点和风险如何设计和实施供应商管理战略多元供应商还是单元供应商集中采购与分散采购案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略供......

采购管理培训内训课程

制造业产供销一体化实践 主讲：宋老师

1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......

采购综合成本分析与降低技巧 主讲：王老师

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的......

采购谈判战略规划与执行能力 主讲：郭老师

供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地......

......更多内训课程