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采购五项核心技能高级研修班 北京：2026年01月22日
谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道，具有验证的成熟方法与案例，并以案例分析和现场演练的方式，让学员亲身体验如何进行有效的采购......
采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日
第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办？2.如何提升采购在公司里的地位？3.如何显示采购的专业性？4.如何快速成为一个专业的采购人员？5.如何应对“采购腐败”说？6.如何应对“指定”供应商？7.有人背后说“采购买的贵”，怎么办？......
供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2026年01月22日
采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师课程大纲:一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要......
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2026年01月22日
1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理2.选择评估供应商是采购的重要任务1)供应商选择评估是解决从哪里采购的问题2)供应商选择在采购流程......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日
供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理课程大纲第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论......
供应管理整合 北京：2026年01月23日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略......
采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年01月23日
一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，......
供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京：2026年01月23日
一、采购及供应链的发展供应链管理思想和新型供应关系的演变供应链管理中战略合作伙伴的选择战略供应商合作的特点和风险如何设计和实施供应商管理战略多元供应商还是单元供应商集中采购与分散采购案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略供......
采购管理培训内训课程
供应商开发、评估、选择与管理实训 主讲：张老师
采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。【落地辅助工具】工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供应商报价拆分模型》 《订单跟催表》 （适用战术物资）【课程大纲】第一部分：新商业环境下的供应链一体化一、21世纪商业环境的新变化及采购职业前景二、采购在......
专项合规：采购合规路径 主讲：阁老师
通览二十大的报告，“法治”成为了高频词，全文共出现了接近50次。第七部分《坚持全面依法治国，推进法治中国建设》更是全面论述了依法治国的必要性和积极作用，在中国特色社会主义法律体系越来越完善的新时代背景下，国有企业应当如何适应时代发展的需要？如何适应全面建设法治国家、法治政府、法治社会的需要？是摆......
综合评分法的分数设定原理与案例实践 主讲：阁老师
理解价格分、商务分、技术分设定的基本原理；熟练掌握设定价格分、商务分、技术分的具体实践方法；熟练掌握规避价格分、商务分、技术分的相关法律风险；授课对象：招标人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员）授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲案例研讨：请编写招标粽子的综合评分法（目标：采购高品质粽子......
