太原质量管理培训

太原质量管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理石家庄：2026年07月11日

“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......

机械工艺设计及工艺管理郑州：2026年05月26日

管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师等课程收益:了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；能够运用工艺体系建设的方法，建立企业工艺体系（流程、工具、规范）掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲......

品质管理创造价值郑州：2026年07月03日

1. 品质是企业的生命1.1 日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异1.2 因为品质，我们失去了什么显性损失隐性损失2. 刨根问底——找到不良的根源2.1 ......

问题分析与解决8D法北京：2026年04月29日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。培训目标了解8D的起源和背景具备解决问题的意识了解异常问题的特征掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用掌握使用8D手法解决问题课程大纲：第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来......

复杂质量问题快改法北京：2026年05月07日

研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。课程内容课程导入1.讲师自我介绍2.学习小组建立3.达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART......

TQM全面质量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等课程大纲：第一天（一）质量管理系统构成1、以关注方向构成的系统2、以工具方法和持续改进构成的系统3、以工作内容、目标和实现路径构成的系统（二）过程质量管理（预防为主、持续改进、追求零缺陷）1、质量功能展开2、过程流程图3、失效模式分析和控制计划4、标......

制程失效模式分析(PFMEA)与差错预防技术北京：2026年05月08日

FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影响分析是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重度、发生频度和可探测度评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是目前世界范围内应用最为广泛合有效的预警和降低风险的......

TRIZ创新问题解决理论实战北京：2026年05月08日

第一天：• 技术创新• TRIZ简介• 因果分析• 课堂练习第二天：• 技术系统进化规律• 创新原理• 技术矛盾与矛盾矩阵• 课堂练习第三天：• 物理矛盾与分离方法• 课堂练习• 实战练习第四天：• ......

质量管理培训内训课程

精益化管理的基础，运营质量提升的保证主讲：李老师

企业中高层管理人员培训效果找到企业精益化运营的难点明确三标如何实现对企业精益化运营的支撑掌握三标推行的时机及方法了解三标推行的难点及解决办法课程大纲第一单元三标——精益化运营的“盘古石”1.1 三标体系形成的背景、意义1.2 三标的内涵及分类1.3 三标间的逻辑关系1.......

IT外包项目管理实战工作坊主讲：王老师

越来越多的IT公司将组织的部分业务与服务采用外包的方式来获取，以节约成本、转嫁风险和/或聚焦核心竞争力。所以，如何管理外包供应商合作伙伴、如何管理和监控外包项目，成为很多软件组织的研究课题。本课程以IT外包项目的生命周期为主线，以“工作坊“（workshop）的逐次向学员讲解：1.IT外包项目的......

田口设计(参数设计)课程主讲：王老师

理解田口设计的基础概念掌握田口设计实施流程能够应用田口设计正交极差法能够制定静态和动态稳健参数设计的计划能够应用静态稳健参数设计能够应用动态稳健参数设计培养解决实际工作中实验问题的能力能够操作MINITAB软件运用田口设计【课程对象】研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。（工作3年以上、职位......

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