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面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2023年10月09日
一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......
六西格玛绿带（GB） 北京：2023年10月09日
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项学员课程目标设置开场暖场第一模块六西格玛概述（60分钟）六西格玛概述1.推行六西格玛意义2.六西格玛起源3.六西格玛定义4.六西格玛起源5.六西格玛项目改进思维模型6.六西格玛DMAIC 介绍7.持续改进系统图第二模块项......
DOE试验设计 北京：2023年10月09日
产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的......
FMEA失效模式风险分析高级应用 北京：2023年10月12日
质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程目标帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析确定了潜在的失效模式和初步措施，以避免那些潜在失效的产生使企把更多的精力化在事......
新老QC工具的有效应用 北京：2023年10月12日
QC工具是质量管理中常用的一些简单、有效、实用的问题解决方法，灵活应用QC工具可以解决质量管理中90%以上的问题。本课程系统讲解解决问题的步骤以及QC工具在解决问题过程中的应用，旨在使学员理解和掌握传统QC七工具和新QC七工具的应用原理、适用范围等方法、知识、技巧和经验，并通过案例练习确保学员通过培训理解和掌握以下内容......
六西格玛DMAIC黄带 北京：2023年10月13日
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目课程对象质量、工艺、生产等部门课程大纲第一模块：概述质量管理的发展历史与质量的含义6 Sigma的发展历程6 Sigma的三层含义基本统计DMAIC与DFSS企业文化第二模块：定义Define项目的来源识别内外部客户VOCCT......
《质量问题分析与解决8D法》 北京：2023年10月14日
制造型企业总经理、副总经理、生产总监、质量部、技术研究院、工艺工程技术部、班组长等。课程内容：第一章：问题的意识1、什么是问题2、问题的分类3、问题的意识4、问题的消失5、世界一流企业问题观6、对待问题的正确思维第二章：问题的发现1、发现问题的前提2、发现问题的方法1）三现法2）三不法3）4M工作法4）QCD工作任务法......
全面质量管理推进实务高级研修班 北京：2023年10月14日
【日本公司质量管理的制胜法宝】◆全体公司的质量管理◆质量管理小组活动◆活用各种统计手法◆质量管理的教育是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的......
质量管理培训内训课程
《8D效率实施与效益把握》 主讲：丁老师
8D工具掌握；8D好习惯的管理效率改善；直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；适时进行管理改善；产生积极的工作绩效；好习惯终生受益。适合对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）课程提纲：（一）8D定义工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源；沟通之星发挥作用---......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲：杨老师
研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、生管/PMC、采购等【课程大纲】第一章 头脑风暴法1、头脑风暴法的作用2、头脑风暴法的时机3、头脑风暴法的类别和特点4、头脑风暴的流程PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用5、头脑风暴法的实施步骤6、头脑风暴法的原则不许评价异常天开越多越好见......
《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点 主讲：杨老师
第一章 PDPC法概述定义使用时机特点分类顺向思维法逆向思维法第二章 PDPC法制作方法逐次展开型强制连结型1、头脑风暴法的应用1.1头脑风暴法的时机1.2头脑风暴法的类别和特点1.3头脑风暴的流程☉PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用1.4头脑风暴法的实施步骤1.5头脑风暴法的原则☉不许评价☉异常天开☉越多越好☉见......
