太原质量管理培训

太原质量管理培训公开课

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2017年10月25日

为期3天的课程，旨在帮助参与者FMEA：了解在新产品开发过程中如何进行产品设计开发、过程设计开发的风险识别流程，掌握如何采用FMEA分析工具来进行系统FMEA（SFMEA)、产品设计FMEA(DFMEA)、过程设计FMEA（PFMEA)的分析和研究；清晰理解和掌握在FMEA分析中如何有效的识别失效的起因及降低风险的原则......

FMEA失效模式分析实战 北京：2017年10月26日

明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队；通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求，以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求；理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性，确保不出现分析过程中的逻辑上的错误；掌握过程流程图的编制要求，以帮助企业进行全过程的......

尺寸链计算与公差分析 北京：2017年10月26日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

现场质量过程管控与改善 北京：2017年10月27日

质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。课程大纲：模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)......

企业培训师培训(TTT) 北京：2017年10月30日

本课程是专门为有志于成为企业培训师及企业内部各级管理者，人力资源部门培训负责人设计开发。课程内容一、基础环节1、TTT理念概述2、成人培训特点认知3、优秀培训师的特点4、做一个有感染力的培训师二、有效培训课程的策划1、课程结构与内容2、明确培训目标3、如何使培训更丰富4、如何调动学员的兴趣5、吸引学员的七个步骤6、平衡......

航空管理体系AS9100内审员 北京：2017年11月01日

第一部分：AS9100 C版标准理解与实施一、AS9100标准概述二、质量管理八项原则在AS9100标准中的应用三、AS9100标准条款理解与应用四、案例分享与讨论五、总结与答疑第二部分：AS9100 C版 内审技巧培训一、质量管理体系审核概论二、内部审核实施步骤三、内审员要求及应对技巧四、案例分享与练习五、讨论与答疑......

质量成本管理高级研修班 北京：2017年11月01日

质量战略是公司经营战略的重要组成部分。好的产品质量可以提升组织的运营业绩、提升组织品牌价值、极大地降低运营成本。质量是一座挖掘不尽的金山，如何衡量企业隐藏的质量成本，如何从质量成本报告中发现改善的机会，如何应用改善工具和方法降低质量成本，如何衡量改进项目取得的成效都是企业管理人员关注的话题。从传统的成本科目中识别可降低......

质量功能展开QFD实战 北京：2017年11月02日

质量功能展开体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想，在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策划的先导步骤。同时，质量功能展开是一种结构化的方法，利用转换矩阵，将客户的准确要求传递至产品设计、工艺方法、制造过程控制、售后服务等环节，以确保顾客的声音不会消失在企业管理过......

质量管理培训内训课程

六西格玛管理倡导培训 主讲：何老师

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。课程大纲：第 1 部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6......

8D培训 主讲：孙老师

模块一：G8D 概述1.G8D的目的2. ISO/TS16949对G8D的要求3.G8D 8D报告必须回答问题4.G8D 8D的益处模块二：D0准备G8D过程1.实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）2.症状和问题3.量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图4......

质量竞争与TQM全面质量经营 主讲：姜老师

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件学员对象：企业高管、管理者代表、质量经理、质量工程师、SQ......

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