太原质量管理培训

太原质量管理培训公开课

汽车行业五大核心工具 太原：2018年11月01日

实施质量体系的组织中高级管理人员质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为......

SPC统计过程分析与控制 北京：2018年09月28日

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制（SPC）是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、......

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统 北京：2018年09月28日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

系统化的变革管理 北京：2018年09月29日

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建......

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001整合管理体系内审员 北京：2018年10月08日

一、模块一：基础部分1、第一章：ISO 9001标准介绍（1）ISO 9000系列标准概况（2）ISO 9001标准与业务的关系（3）八项质量管理原则（4）ISO 9001标准条款释义2、第二章：有关环境、职业健康安全的概念（1）环境因素、环境影响（2）危险、危险识别（3）事件、事故（4）伤害、疾病（5）风险及风险评估......

质量工具与全面质量管理 北京：2018年10月09日

质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系统性了解质量管理的框架内容和思想方法；最后提升至全面质量管理的视角，来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2018年10月10日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2018年10月10日

第一天 9：00-12：00一 FMEA（2008版）1 课程总体介绍“墨菲定律；FMEA改版的历程* FMEA的起源；什么是FMEA；什么是FMA2 FMEA实施的目的和流程* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段* FMEA的目的；FMEA的成功条件* FMEA的应用与开发成本的关系* 如何组建F......

质量管理培训内训课程

问题分析与解决技术(PST)实战 主讲：孙老师

1.建立问题意识与新思维，以正确的心态应对问题2.在紧急状况与时间压力下，理性地处理问题与决策，获得良好的结果；3.通过提问加强思维逻辑，激发在团队内的更多创意；4.学习从发现、分析、控制与解决方法的系统思考模式5.适当了解不同生产类型的作业分析及工具运用6.提升团队问题意识与团队解决问题的能力7.掌握问题沟通的技巧，......

六西格玛设计（DFSS） 主讲：孙老师

六西格玛作为一种过程改进方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程，克服造成过程失败的根本原因，减少缺陷。但由于内在特性，DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟，已经失去了改进的意义，在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况，现行过程能力的局限性太大，......

TQM实战—品质管理与品质改善 主讲：杨老师

1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理2、品质标准的建立---品质改善的基础3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的5、品质成本导入---品质改善的线索和根本6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法课程特色：没有空洞的概念,只有标准......

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