太原市场营销培训

太原市场营销培训公开课

孙子兵法与实战营销石家庄：2019年07月13日

中高层管理人员。课程大纲第一讲学习孙子兵法的重要意义一．企业高级管理者应该如何学习？二．如何学习《孙子兵法》？三．企业营销管理者高级心灵修炼第二讲孙子兵法与营销战略（一）一．《孙子兵法》关于战略的解析二．企业营销战略要素分解第三讲孙子兵法与营销战略（二）三．关于企业营销战略探讨四．营销战略的制定五．不同市场环境的......

移动互联时代下的销售之道郑州：2019年06月15日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

全媒体时代——在线服务营销管理及价值创造北京：2019年04月25日

呼叫中心运营管理相关人员、多媒体服务管理人员、呼叫中心现场经理、一线班组长、培训质检人员课程内容：第一篇：好好说话的文化与内函第二篇：好好说话的准备1.说话的对象2.沟通的背景与目标3.沟通框架路径与方向4.沟通最重要的要素（心态与定位）5.沟通前的话术准备6.沟通过程中人的洞察与应对第三篇：因人而异的沟通方式与渠道1......

公共关系与危机管理北京：2019年04月25日

遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。【课程对象】负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、......

玩转e时代新媒体传播与网络营销北京：2019年04月25日

企业公关部、品牌推广部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室……课程收益:您将了解到互联网时代的媒体和营销环境全景变化，在模拟训练中教您如何进行新媒体的创意和应用，把握其中的技巧！对您的日常工作产生启发，更有效的进行新媒体的应用及传播。课程大纲:一、营销篇:越湿越营销（社会化媒体环境下的微传播......

玩转Ｅ时代——新媒体&新营销北京：2019年04月25日

第一天：课程介绍：一、营销篇:越湿越营销（社会化媒体环境下的微传播）1，中国互联网和社会化媒体中国互联网经济规模热门网络应用社区和SNS概念讨论社会化媒体的未来走势下一个互联网明星是谁？2，越湿越营销网络营销的发展趋势新媒体与媒体的新机会千人成本vs单人成本社区平台基本商业模式分析将社区影响力转化为广告主价值B-C-C......

大数据时代的数据分析与数据挖掘北京：2019年04月25日

“大数据”的概念出现至今已经十多年了，然而，企业的多数员工，还在使用原始低效的统计和分析方法，对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法，教......

高周转模式下碧桂园营销标准化管理与拓客策略解析北京：2019年04月25日

2015年，销售业绩达1402亿2016年，销售达3088亿2017年，销售达5508亿2018年，销售达8000亿2019年高周转运营模式下，碧桂园必将全面实现销售业绩爆炸式增长！当大多数地产企业还在为不断出台的调控叹息，碧桂园已经实现销量逆市狂升！当你还在为自家“郊区大盘”没有客户来访而苦恼......

市场营销培训内训课程

全业务时代集团信息化产品行业应用与解决方案推广主讲：孙老师

随着通信运营商的重组，3G全业务时代的到来，集团客户的战略价值凸显，且集团客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式行业集团客户经理，是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素，传统散乱的集团客户销售模式，必将演变成集约化、专业化的顾问式销售模式。进行方式：实例讲授、案例研讨、行动学习培......

战略性营销管理主讲：李老师

第一章：企业战略性营销模式一、从中国社会消费品零售总额变化看企业发展二、企业营销6个核心观念目标市场细分、需求、价值、定价、分销渠道、营销组合三、企业营销的4个重要指标现金流、资金周转率、利润、销售额四、企业生长5元素客户、产品、人、资金、环境五、企业22种经典商业模式第二章：产品策略（产品力）一、为什么要策划推新品......

360°经销商管理实战班主讲：刘老师

前言：“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：“厂类－商类－品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立......

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