太原市场营销培训

太原市场营销培训公开课

玩转e时代 新媒体传播与网络营销 北京：2017年08月03日

一、营销篇:越湿越营销（社会化媒体环境下的微传播）1，中国互联网和社会化媒体中国互联网经济规模热门网络应用社区和SNS概念讨论社会化媒体的未来走势下一个互联网明星是谁？2，越湿越营销网络营销的发展趋势新媒体与媒体的新机会千人成本vs单人成本社区平台基本商业模式分析将社区影响力转化为广告主价值B-C-C传播模型传染力和爆......

市场营销全方位 北京：2017年08月03日

新进入市场部门的人员， 从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。【课程大纲】1. 市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R2.如何分析市场机会市场环境分析消费者分析竞争对手分析3. 实战营销之营销战略......

行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 北京：2017年08月03日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师课程收益：1）行动销售 VS.销售负责人（含企业老板）使销售效率最大化并达成年度营收目标。在组织内建立以效率为导向的销售文化。更好地制定销售流程，缩短销售周期。培养销售教练，并发挥销售人员的潜能。使新进销售人员能很快进入角色。指导销售人员设......

网络营销实战演练 北京：2017年08月04日

学习了网络营销实战演练课程能让你全面实施网络营销操作步骤，掌握企业实施网路营销全套系统，让互联网成为你成长的新动力，让互联网更快速高效为你盈利！拓宽企业经营者营销思维，提高企业营销管理者稳定性，减少网络营销工作者矛盾，进而达到提升企业营销力量、成交能力和提升营销工作者综合素质及能力、建立社会对企业的更好口碑。课程对象：......

区域市场开发与经销商管理 北京：2017年08月05日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

中国营销策划师资格认证培训 北京：2017年08月09日

通过专业系统理论知识学习和技能训练，使学员掌握品牌和营销策划基础知识、工作流程、方法和策划技巧，培养一批具有较高职业道德素质、理论策划水平和实战策划能力的卓越营销策划师人才队伍。让学员学到如何通过营销策划来实现财富超速倍增和持续发展的各种策划技巧以及如何发现你身边无处不在的商机，如何打造自己的品牌知名度、影响力和美誉度......

经销商总裁实战营销经典课程 北京：2017年08月10日

培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程对象经销商老板、厂家营销总监课程大纲第一部分 营销战略思维与区域营销策略1、生意难做的原因以及生意好做的方法2、区域市场运作3、规模与运作技巧4、核心......

公关危机管理与媒体应对 北京：2017年08月10日

本课程可解决问题1、一个产品靠一个广告走红天下的时代过去了，花钱不一定有销量，想少花钱做好销售却又找不到办法，为什么不公关呢？本课程帮您解决花钱值不值的困惑。2、公关不是简单的拉关系，不是简单的摆花瓶，公关到底是什么？公关是最划算的广告！今天的时代很多人说是整合营销下的整合传播时代，其实就是公关的时代！会公关才会广告！......

市场营销培训内训课程

高效的品牌营销策略实战训练营 主讲：闫老师

前言：21世纪是品牌竞天下的时代，品牌成为市场经济的领跑者，品牌价值的多寡成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准。中国经济已经进入国际经济一体化的时代，品牌成为企业之间最具竞争威力的武器，成功实施品牌战略成为这一时代企业经营战略的最重要内容。我国企业越来越体会到品牌的重要性，也越来越重视品牌的运营和品牌建设，青岛啤酒、......

渠道品牌推广与精细化管理 主讲：孙老师

在通信运营商竞争越来越激烈的今天，渠道的品牌精细化推广与管理，是保持经营业绩稳定并谋求更大发展的重要举措，是对通信运营商营销管理者的重大考验。本课程旨在教会通信运营渠道经营与管理人员，在现有区域市场经营过程中学会使用各种精细化与数据化的渠道品牌开发、协同管理的方法与工具，通过对区域市场渠道进行充分的多纬度细分并采取科学......

数据挖掘、信息搜集与整理 主讲：岳老师

讲授、讲解、案例分析、情景对话、场景模拟【培训大纲】一、信息搜集与整理的动机【案例】从一个北欧入职的问题说起1.1对业务性质的部门1.2对非盈利部门1.3对公司整体的战略意义二、信息的运用与特点2.1信息在公司内部的使用【思考】面对每天大量的数据与信息，您能轻松处理么A. 信息对各部门不同职务管理人员的作用高管中层执行......

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