太原物流管理培训

太原物流管理培训公开课

供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......

高级仓库管理与库存控制 北京：2026年05月07日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......

信息化时代仓储管理与库存控制 北京：2026年05月07日

值得思考的问题：我们的库存合理吗？合理不合理，总有个标准吧？第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管......

设备备件优化与备件降本管理 北京：2026年05月08日

基础篇 – 设备备件管理优化第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备件的分类备件的定义备件分类原则与方法备件的储备条件三 备件的编码编码原则编码步骤编码方法介绍四 备件条码管理备件条码管理的用途条码管理的计算机系统描述.条码管理主要工......

向京东学习管理创新与智慧供应链——走进京东&京东亚洲一号 北京：2026年05月08日

时间主题内容第一天：走进京东集团总部8:30-9:30统一乘坐大巴车赴京东，巴士课堂巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。9:30-10:10参观京东集团总部参观京东自提点、自提柜，了解快递配送运作机制；参观京东之家，了解京东“无界零售”的实力践行；......

战略供应链管理实战训练 北京：2026年05月09日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

供应、生产、销售、物流一体化 北京：2026年05月12日

通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。课程......

走进京东总部&京东亚洲一号，深度探秘互联网的本质 北京：2026年05月14日

1.寻根源：零距离感受京东创新文化与自由开放的办公空间2.观大势：深刻的理解未来互联网及大数据发展的趋势3.理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路4.找方法：探究自身企业转型变革的必由之路项目价值1.看：走进京东集团，借鉴在互联网思维下的管理成功经验2.听：聆听京东资深实战专家讲授先进的运营理念，洞悉互联......

物流管理培训内训课程

高效仓储与物流配送管理 主讲：宋老师

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程目标：1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；课程大纲：第一讲 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1......

企业库存优化与降本管理 主讲：张老师

企业供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能通过改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且通过加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。然而，库存的重要......

物流规划、运营及现场管理 主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳......

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