太原物流管理培训

太原物流管理培训公开课

全球供应链运作环境下库存与仓储管理管理技术 北京：2017年10月12日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员课程收益:通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部......

现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理 北京：2017年10月12日

企业管理与战略制定人员，供应链管理优化人员，采购与物流仓储从业人员，计划与物控人员，第三方物流企业从业人员等。课程大纲:第一章 现代企业供应链管理与战略制定供应链管理的框架与职能分工企业经营与供应链战略选择推，拉策略敏捷，精益，还是精敏不可不防的牛鞭效应需求管理流程第二章 供应链管理中的物流成本控制物流成本的构成及控制......

企业物流与供应链管理高级研修班 北京：2017年10月13日

专业师资强：企业实战型老师占70%以上，授课更具实践指导，与学员交流更具共同语言学员层次高：系统性长期培训班学员层次高，该项目自2003年开办集聚了行业精英人士专业课程优：工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性，该课程对于快速建立企业物流与供应链管理体系，提升企业在供应链上的优势地位非常重要。合作平台广：企业加......

国际贸易实务与跨境人民币结算产品应用 北京：2017年10月13日

一、 2012年跨境人民币结算重点政策解读、产品创新及企业需求分析、案例研讨（一）跨境人民币结算试点政策演进及市场预测（二）跨境人民币结算重点政策解读和分析（具体政策略，详细请来电索取）（三）跨境人民币结算市场竞争形势及企业需求分析（四）跨境人民币结算主要产品创新及案例分析（配套案例解析）（五）跨境人民币结算业务风险防......

互联网思维下的供应链管理优化 北京：2017年10月13日

获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......

企业物流外包的运作管理与风险控制 北京：2017年10月13日

通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字资料。授课对象：企业高层、采购、......

如何减少库存并提高库存周转率 北京：2017年10月13日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。培训目标：真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存，提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存课程大纲：第一部分 库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍......

企业供应链管理与物流成本优化训练营 北京：2017年10月14日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：*如何制定合理的企业供应链管理战略*需求管理与供应管理*供应链运营管理流程*如何衡量供应链业绩*物流管理的日常职能与战略职能*企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响*供应链管理中的物流成本控制*第三方物流供应商的选择与管理*影响未来物流供应链管理的主要力量分析*企业库存成本优化策略......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师

第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......

SAP和库存数据准确性管理核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师； 公开课：两天，企业内训：3—5天。课程大纲本课程分为两个板块，第一板块，思维模式转移；第二板块，浴火重生。第一板块，思维模式转移1、供应链的影响......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等课程大纲：一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的......

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