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第三方物流管理与成本控制 郑州：2025年08月15日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
物流成本分析和包装管理【特价】 北京：2025年06月18日
企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员；其他欲提升相关能力的人员课程大纲：第一天 9：00-16：30导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例：怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一：物流成本计算......
库存建模及精准改进 北京：2025年06月19日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求管理预测技术选择与预测准确率提升定性与定量预测预测误差衡量与准确率提......
决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同 北京：2025年06月20日
企业面临2大竞争，一个是看得见的市场竞争，一个是看不见的供应链竞争。然而，绝大多数企业只关注到市场竞争，却忽略了供应链竞争。供应链，这是一座待开发的金矿！供需双变，全球经济下滑，谁先构筑好企业的供应链竞争优势，谁就拥有了有利地位。大多数人对供应链普遍存在误区：有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理；甚至有的人误认为......
工厂库存管理实务 北京：2025年06月21日
营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存＝存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点......
互联网思维下供应链管理优化 北京：2025年06月21日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员。课程大纲Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略第一章：大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系1.什么是大数据，其核心与特点是什么？2.哪些是预测演变而来的功能，其对未来供应链的影响......
全球供应链运作环境下库存与仓储管理管理技术 北京：2025年06月21日
通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理......
仓储管理实务 北京：2025年06月21日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流配送 主讲：范老师
生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3. 出库、入库平衡4. 出库频率三、仓储管理的手段1、盘库2、抽检3. 库区5S4.出入库安全四、物流配送和仓储管理的配合1、......
精进供应商管理 主讲：秦老师
在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它不仅关系到企业能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到企业的成本控制、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现资源的最优配置和风险的最小化。随着我国经济、制造、消费大国地位的确......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。【课程对象】财务，项目、采购、物流、工艺、研发和销售，总监、经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链的类型与定义1.广义供应链销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部2.狭义供应链采购部，生产部，物流部二、深入探讨广义供应链1.广义供应链中......
