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仓储管理实务 北京：2025年09月20日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
供应链管理规划高级研修班 北京：2025年09月20日
如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京：2025年09月23日
了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导......
精益供应链管理 北京：2025年09月23日
在过去的30年，国内相关企业的采购，不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料，价格谈判，总拥有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。采购的过去功能，大半以服务公司内部的利益关系人，内部客户，提供优质的产品，价格，交期。建立良好的供应商关系。了解成本观念，尽到降低......
走进京东总部&京东亚洲一号，深度探秘互联网的本质 北京：2025年09月23日
董事长、总经理等高管、电商战略负责人强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加项目内容时间主题内容第一天：走进京东集团总部；8:30-9:30移步京东，巴士课堂巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本日学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。9:30-10:10参观京东集团总部参观京东自提点、自提柜，了......
需求计划、交付管理及库存控制 北京：2025年09月24日
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。插单不断、换线频繁，生产&供......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京：2025年09月25日
了解供应市场战略；供应商开发战略；明确供应商评估选择的新鲜理念，以及全套工具应用。培训对象供应链管理、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链？二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变，生产与采购如何应对？如......
精益采购与仓储实战技能训练 北京：2025年09月26日
供应链/物流/采购/仓储/计划/PMC部门经理、专业领域丛业人员【课程大纲】第一部分：供应链环境下的仓储采购管理供应链管理基础（SC SCM ）供应链发展渊源、趋势及丛业前景仓储采购之与供应链仓储管理基础（库存区别、发展趋势、决策、意义）采购基础（VSM 价值意义 内涵与本质）案例：龙飞 欧时 益海嘉里第二部分：采购丛......
物流管理培训内训课程
打通产业与消费的纽带 主讲：黄老师
作为企业降本增效首当其冲要优化的对象，供应链的数智化建设是几乎所有制造型企业都会做的事情，是一件长期的重要事情。但在实际建设中，存在着很多痛点难点。如技术层面，多个业务系统难以集成；库存数据的准确性、供应商的交货准时性以及市场需求的不确定性可能导致库存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、复杂的供应链节点和跨境运输的挑战......
需求预测与库存管理 主讲：侯老师
PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、产销协同1.什么是产销协同2.产销协同的目的、意义3.产销协同的管理模块4.产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1.合同评审a)准确接受订单b)订单评审问题点c)订单风险应对d)订单汇总2.预测管理a)ABC法b)XY......
现代物流、配送与仓储管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及供应链与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团......
