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供应链数字化转型及先进实践 太原：2025年05月27日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2025年05月09日
第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类，那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存......
库存优化与需求预测 北京：2025年05月09日
帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略掌握企业库存优化的具体方法及工具应用全面降低库存成本的技术与方法--认识理性的JMI与非理性的VMI优化库存，供应链整体库存成本降低的方法课程大纲第一讲 库......
战略供应链管理实战训练 北京：2025年05月10日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
工厂库存管理实务 北京：2025年05月10日
营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存＝存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年05月10日
仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。仓库是供应链的重要节点，供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。好的仓库管理，就是三高......
供应链管理视角与实践 北京：2025年05月13日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
互联网思维下的供应链管理优化 北京：2025年05月15日
获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......
物流管理培训内训课程
“赢”在库存管理 主讲：孙老师
各级制造业高级管理人员，物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：赢在库存管理。你如何找到赢得支点？模块一：新形势下的库存现状第一节 供应链中的库存何为库存？库存概述和概念库存的类型你心中的库存？库存的功能库存的管理你对库存......
赢在供应链之精益物流管理 主讲：吴老师
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。课程收益：● 理解精益物流管理思想与理念● 定......
供应链风险管理 主讲：郭老师
近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应......
