太原物流管理培训

太原物流管理培训公开课

供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......

现代库存管理 北京：2026年04月07日

本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：1、典型物资分类方法2、各典型物资的安全库存量建模3、安全库存量计算4、库存管理流程课程内容：一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动......

供应管理的领导力与转型 北京：2026年04月10日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程大纲：领导力3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A&nda......

供应链产供销一体化管理 北京：2026年04月11日

1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......

战略供应链管理实战训练 北京：2026年04月11日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

全球供应链运作环境下库存与仓储管理管理技术 北京：2026年04月11日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员课程收益:通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部......

AI驱动供应链实战：从理论到落地应用 北京：2026年04月16日

精讲理论：深入浅出讲解供应链核心逻辑与AI应用原理。工具演示与实操：手把手教学员使用预制Excel模板和AI排程APP解决模拟案例。AI协作实战：学习如何用自然语言与AI交互，生成Python代码解决供应链问题。案例研讨：深度剖析行业真实案例，促进知识融会贯通。课前准备（简单）：具备基础Excel操作能力，并按指引预先......

极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 北京：2026年04月16日

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲第一部分: 策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供......

物流管理培训内训课程

转型升级-数字化供应链管理 主讲：郭老师

总经理、供应链/物流总监、IT总监，PMC、采购、物流、制造等部门经理等【课程价值】1、明确传统供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链数字化转型的八大内外因素3、掌握数字化供应链定义，目的与数字化供应链的发展趋势4、掌握数字化供应链转型“驱动器与加速器”的具体内容5、掌握数字化供应链转......

供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师

第一讲：供应链计划管理概述一、企业竞争的两大核心要素二、从供应链四种类型看需求计划的重要性案例分析：某企业竞争战略与供应战略分析三、供应链计划1、供应链计划定义2、供应链计划内容3、供应链计划框架图四、供应链计划管理的三大关键指标案例分析：物流经理应设置多少天的库存？第二讲：需求预测过程管理一、需求预测管理概述1、需求......

防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师

采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......

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