热门搜索关键字
北京库存管理培训 上海仓库管理培训 广州供应链管理培训 深圳第三方物流培训 石家庄物流师培训 郑州内部物流培训 济南物料配送培训 天津物流配送培训 西安物流服务培训 银川内部物流管理培训 合肥仓库运作管理培训 武汉物流成本管理培训太原物流管理培训公开课
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2．有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......
现代库存管理 北京：2026年04月07日
一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动的经济价值分析三、各类物资的安全库存量计算模型1、精益生产中的储存量控制原则2、生产物资安全库存量3、设备备件安全量计算4、中间库存控制5、成品库存控制6、采购原......
供应管理的领导力与转型 北京：2026年04月10日
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程大纲：领导力3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A&nda......
供应链产供销一体化管理 北京：2026年04月11日
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年04月11日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
全球供应链运作环境下库存与仓储管理管理技术 北京：2026年04月11日
库存是企业心中永远的“疼”，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中......
AI驱动供应链实战：从理论到落地应用 北京：2026年04月16日
精讲理论：深入浅出讲解供应链核心逻辑与AI应用原理。工具演示与实操：手把手教学员使用预制Excel模板和AI排程APP解决模拟案例。AI协作实战：学习如何用自然语言与AI交互，生成Python代码解决供应链问题。案例研讨：深度剖析行业真实案例，促进知识融会贯通。课前准备（简单）：具备基础Excel操作能力，并按指引预先......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 北京：2026年04月16日
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。课程对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经......
物流管理培训内训课程
精益物流管理 主讲：申老师
团队建设：分小组、选组长、取队名第一部分：物流之于企业战略案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利案例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒，意味什么1. 物流之于供应链的战略价值（图示：苹果的历程）2. 中国物流成本现状与美日差异3. 中国物流成本高之原因分析4. 物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返......
智慧物流体系化建设与应用 主讲：陶老师
企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等课程大纲开场视频：京东的智慧仓库第一讲：物流行业的现状分析一、第二次信息革命与数字经济转型1. 产业结构调整与消费升级1）新零售与消费升级2）产业结构调整与增长方式转型3）流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期2. 大数据与信息革命2.01）人—事—物......
供应链协同降本与TOC管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高......
