太原物流管理培训

太原物流管理培训公开课

第三方物流管理与成本控制郑州：2025年08月15日

1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......

需求预测、产销协同S&OP与库存控制北京：2025年07月15日

场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导入：供应链之“啤酒游戏”思考：供应链困局如何突破（统一认知+一套方法+组织协同）卓越供应链运营流程、架构......

数字化时代的供应链大数据分析及应用实践北京：2025年07月17日

第一天1.供应链管理中的大数据应用概述a)大数据应用的本质b)应用的几大方面c)应用的几大抓手2.数据的采集a)分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里b)应用数字机器人做数据采集3.数据治理a)数据治理的重要性b)数据治理的几大原则c)分组讨论：经常出现的数据质量问题以及应对方法d)案例讲解：物流成......

现代仓库管理与库存控制实战训练北京：2025年07月17日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员课程大纲:第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎......

采购与供应链中数据分析技术北京：2025年07月17日

供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。课程大纲:1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）北京：2025年07月17日

企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......

供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）北京：2025年07月17日

供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。课程大纲第一天 | 09:00 -17:301.Supply Chain Concept供应链概念及其发展2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview供应链战略和关键指标From Business Strategy to SC......

供应、生产、销售、物流一体化北京：2025年07月17日

➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲一供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点&middo......

物流管理培训内训课程

企业关务的供应链管理与库存控制研讨会主讲：吴老师

当制造业进入薄如刀片的微利时代，企业主不得不警惕起来，于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上，各种检讨会议铺天盖地袭来，但最后不但员工士气却越来越糟，而且企业越加举步维艰。作为企业制造、物流、供应链、关务人员等，你们在企业里是中流砥柱，遇到这种情况，你们是选择在会议室与其他部门相互指责，还是走出去学习新的技术？本课程......

新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧主讲：陶老师

破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零售二、新零售行业发展1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展1）全......

物流一体化运营管理主讲：郭老师

“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产......

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