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Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务 北京：2026年03月27日
1、帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化;2、深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用;3、帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例;4、分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易......
进出口操作技巧及国际运输、结算风险解析与应对策略 北京：2026年03月27日
进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程安排：一、重点讲解贸易术语与风险应对目标：通过大约10几个案例的讲解，对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握！比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗，还是离岸之前的风险，有些术语真的是以船舷为界吗？不出错不证明做得对！—&mdas......
Incoterms2020新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点 北京：2026年03月27日
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理，进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员。课程大纲第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择的......
国际贸易风险管控与进出口实务 北京：2026年04月09日
了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......
海外大客户市场开发与商务谈判实务 北京：2026年04月16日
1、帮助外贸企业认清出海的逻辑与当前形势，做好营销升级的准备；2、帮助外贸企业掌握一定的工具，梳理清楚自身的出海战略；3、帮助外贸企业营销人员认识并提升适应出海营销工作的基础素质；4、帮助外贸企业营销人员掌握海外拜访客户及做好沟通的相关技巧；5、帮助外贸企业营销人员提升发掘、识别与开发海外大客户的能力；6、帮助外贸企业......
规避 “双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战 北京：2026年05月19日
商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 北京：2026年05月21日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交......
国际贸易实务高级研修班 北京：2026年05月21日
第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本......
国际贸易培训内训课程
国际合同风险管理与知识产权管理实务 主讲：毕老师
一、国际贸易合同风险 1.贸易合同法律效力风险 2.交货与合同不符风险 3.利用合同条款进行欺诈的风险 二、国际合同风险管理 1.涉外交往 2.订立合同 3.合同履行 4.企业治理 5.劳动用工 6.知识产权 7.文化差异与跨文化内外部管理 三、国际贸易“陷阱”知多少 1.熟人“陷阱......
ToB企业全渠道海外营销策略与实战操作 主讲：向老师
第一讲：中国企业出海发展现况及趋势分析一、市场的变革与挑战1. 中国企业出海发展概况1）发展驱动力：政策端、供给端、需求端2）发展阶段2. 出海企业面临的出海挑战不同3. 中国企业出海发展现状1）出海三大路径（海外并购、投资自建、伙伴合作）2）出海模式（产品出海、制造出海、品牌出海）3）出海区域4）出海行业分布二、中国......
国内施工企业出海的经验总结分析 主讲：李老师
1.了解国际工程项目管理方法和行业规范。2.海外项目面临多种风险，帮助客户识别潜在风险并制定有效的应对策略。3.分享海外工程案例，帮助项目团队更好地理解项目管理的关键要素。课程提纲：1.国际工程项目通用的管理模式解析1)国际项目与国内项目管理的异同分析。2)矩阵型组织结构和部门职责。3)文化差异对组织结构的影响。4)全......
