太原国际贸易培训

太原国际贸易培训公开课

中国企业海外营销&运营管理高级研修班北京：2026年08月15日

--外商投资企业 --海外销售公司 --国际贸易公司 --外贸型企业--大型生产型企业 --国有大型集团企业 --物流涉外公司谁应当参加？-来自海外营销部门、进出口企业管理层、国际贸易部门、供应链管理、外销经理、外贸经理、外贸企业老总、物流部门、关务等部门的管理人员及中小企业总经理等人士.课程安排：模块一：海外市场调研......

国际贸易与进出口实战北京：2026年08月15日

案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用课程大纲：第一部分国际贸易综述国际贸易概述案例分析：A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论，特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关......

进出口报关清关实务操作与海关合规管理北京：2026年08月20日

2024 年以来，关税法和进出口货物征税管理办法陆续出台，海关法修订，同时受逆全球化影响，部分进出口业务可能受到冲击，进出口企业面临政策监管挑战和风险日益增加。为了对冲外部风险，国家不断出台各项激励和贸易便利化措施，给企业的供应链精细化运营提供充足的空间，前提条件是进出口涉及的海关、税局、外管局的监管要求和逻辑非常清晰......

2022版《协调制度》解读及企业商品归类技巧解析北京：2026年08月23日

一、商品归类方法与工具书使用技巧（2022协调制度(HS)）1、新《协调制度2022》在中国的应用2、新《协调制度2022》目录与注释结构3、品目注释与本国子目注释的调整4、商品归类与《税则》的关系5、2022版《协调制度》修订与调整a)危险化工品主要修订及案例解析b)木材、纸制品主要修订及调整c)纺织、金属产品主要修......

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务北京：2026年08月25日

Part 1：新版INCOTERMS® 2020修订变化与贸易术语应用案例分析一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1．国际货物贸易中的合同合同的形式有哪些？国际贸易业务一定要签订书面合同吗？书面合同的形式有哪些？2．国际货物买卖合同适用的规则国际贸易合同适用什么法律？各国法律有何差异？相关的国际惯例及其适用国际贸......

外汇运作与外汇风险管理北京：2026年09月03日

【最新政策解读】清晰了解世界各国经济走势，解读国家相关外汇政策、外汇法规【掌握衍生工具】熟练掌握各种金融衍生产品，尤其是外汇衍生工具的特点和作用【提高风险意识】增强企业外汇风险意识，掌握防范外汇风险的技巧和方法【加强趋势预测】加强企业应对汇率变化的能力，提高判断汇率趋向的准确率适合对象财务总监、资金总监财务经理、资金经......

国际经贸环境分析&国际结算对策及信用证管理北京：2026年09月11日

对外贸易决策人、规划人、涉外会计、外贸营销总监、经理采购及跟单等相关人员课程内容一、对外贸易环境的变迁及应对1.国际贸易环境扫描中美贸易战的背景及影响【案例】贸易战各阶段事件传递的信息历史上的日美贸易战及广场协定美日对抗中美对抗的本质区别特朗普时代与拜登时代对中美贸易影响的异同国际贸易环境综合评价中美中欧中日中国与其他......

国际贸易信用证审单与合同风险防范北京：2026年09月11日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲：一、国际贸易风险分析及管控1.国际贸易术语（2010版）选择及风险分析；2.国际贸易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF术语的使用误区；4.FOB变形条款及应用；5.涉及术语的相关费用及风险分析；6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析......

国际贸易培训内训课程

中美贸易战下的中国经济机会与风险主讲：朱老师

一、中美贸易战的逻辑1、人口因素：从人口红利到人口老龄化2、政治因素：从全球化到逆全球化3、金融因素：从货币大宽松到回归正常化4、技术因素：等待核心技术革命5、产业因素：为何我们在贸易战中如此被动？二、中美贸易战下的中国经济风险：1、外部风险2、金融风险3、房地产风险4、财政风险5、社会风险三、中美贸易战下的中国经济机......

海外业务线上推广主讲：陈老师

一、国际网络营销 1、国际网络营销平台 2、市场定位 3、网络营销策略与工具选择 4、搜素引擎 1）谷歌与谷歌语法 2）谷歌+ 3）国际搜索引擎与地区搜索引擎 5、社交平台 6、电商平台 7、门户网站二、社交平台与引流 1、脸书（FB） 1）脸书的正确打开方式 2）脸书如何完成引流 3）脸书广告 4）脸书产品与企业推......

海外项目施工组织管理实务主讲：杨老师

从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......

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