太原国际贸易培训

太原国际贸易培训公开课

ICC最新案例解析与Incoterms 2010实务应用研讨班 呼和浩特：2017年08月26日

（一）2011年ICC最新信用证典型纠纷案例解析1、UCP600、ISBP重点条款的分析与理解2、信用证实务操作中的误区与典型案件分析3、信用证欺诈及其法律援助实务4、信用证项下担保纠纷的处理5、2011年ICC最新信用证典型纠纷案例解析（二）Incoterms 2010解析与应用1、全面比较Incoterms2010......

国际贸易术语解释通则运用与风险防范 北京：2017年08月04日

通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口贸易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出贸易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔”，而不是“授人以鱼”的功效。尤其需要指出的是，为适应国际贸易实务领域......

国际贸易风险防范与控制 北京：2017年08月04日

第一讲 进出口交易课程的学习方法和分析案例的思维方式一、进出口交易课程的学习方法二、分析进出口交易案例的思维方式第二讲 国际贸易风险的防范与控制一、《2010年国际贸易术语解释通则》的运用与风险防范为适应国际贸易实务领域的快速发展和新变化，国际商会（ICC）于2010年9月推出了《2010年国际贸易术语解释通则》，新版......

国际货运代理与进出口通关实务 北京：2017年08月05日

进出口企业管理层、贸易公司经理、海外市场部、进出口部、关务部、物流采购部等涉外业务部门的人员.课程目标1、国际货运代理的选择与风险管理；2、国际货物运输单据风险管理；3、海关AEO管理申请流程，体系建构及辅导；4、海关改革热点问题解析；5、新形势下如何便利通关技巧；6、自贸协定对于进出口企业的影响。课程大纲▼第一节：国......

HS编码归类方法、技巧、风控及制度建立专题研修班 北京：2017年08月17日

第一部分培训目标学习协调制度的结构及归类总规则，让学员对归类总规则有新的理解与认识，对进出口税则的结构有大概的了解，对商品归类的通关体系有一般的认知。培训要点1、《协调制度》的简史思维简图2、《进出口税则》的简史思维简图3、归类的通关体系思维简图4、归类的法律体系思维简图5、协调制度六大规则思维简图6、从商品信息到归类......

新形势下国际贸易风险防范技巧 北京：2017年08月18日

跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了，遗憾的是，很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项，造成很多问题；国际贸易人员应该掌握的国际结算知识；国际贸易合同风险分析与防范技巧；国际贸易中运输及保险条款选择。课程大纲：第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一......

国际贸易信用证审单与合同风险防范 北京：2017年08月18日

第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一、国际贸易术语（Incoterms2010）下的风险控制1.2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；2.Incoterms2010的主要变化；3.企业常用贸易术语CIP、FOB、CFR、CIF等风险分析；4.进口/出口......

海关业务风险管控及海关稽查应对研讨会 北京：2017年08月18日

13:00签到13:30活动开始，主持人致辞13:40海关新规与监管改革带给企业的挑战WTO海关估价协议与中国海关估价政策2014年海关税则税率、关税安排以及贸易管制政策调整新海关审价办法，新旧办法对比2014年海关对自贸区监管制度14:30海关重点风险领域讲解--海关估价与转移定价、特许权使用费等精解海关估价与转移定......

国际贸易培训内训课程

非关务经理的关务管理课程 主讲：吴老师

第一部分：关务概述1、 关务基础知识2、 关务在企业管理系统中定位与职能3、 关务在企业各部门之间的关系4、 外部业务关联职能5、 进出口业务操作流程5．1、进出口货物分类5．2、原料的来源和成品出口方向第二部分：关务部门职责说明书1、 部门职责2、 部门KPI3、 人员权限、资源分配4、 年度工作重点5、 年度关务组......

新政下的加工贸易企业核心管理与政策导向研讨会 主讲：吴老师

第一部分：绪1、海关总署、直属海关、地方海关近年重点调研、研讨的课题案例回顾2、企业关务人员主要“求助帖”分类统计报告3、加工贸易管理的核心重点是什么？4、一则"单耗稽查"通知5、关务管理的冰山原理6、九段关务概述第二部分：加贸单耗基本篇1、单耗有几种理解2、单耗与什么有关3......

海外大客户开发 主讲：岳老师

第一章、海外大客户开发1.大客户的定义1)了解和区分大客户[练习]区分几个国家的客户如何工作[工具]用文化尺度来理解我自己和客户2)确认与客户的合作关系4种类型2.大客户管理策1)客户群划分终端客户分销商代理商[思考]不同的客户对出口商意味着什么2)大客户管理对策把握重要信息把握关键客户[练习]客户分类及管理[案例]不......

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