太原领导力培训

太原领导力培训公开课

总经理职业化——树立职业形象，做领袖榜样 太原：2019年02月12日

1.树立总经理的整体职业形象和职业道德标准，成为企业全体员工的榜样，提升总经理的领导影响力2.了解总经理的能力素质模型，管理生涯的发展规律，以及常见的危机和解决方法3.准确进行总经理自身角色的职业定位，明确总经理的工作职责，抓住本职工作的核心重点4.确立总经理的心智模式和思考方式5.通过核心能力的综合训练，提升总经理的......

中高层管理技能提升高级培训班 太原：2019年02月16日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

中层管理高级实战研修班 太原：2019年02月16日

第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......

中高层管理技能提升高级培训班 石家庄：2019年02月13日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......

中高层管理技能提升高级培训班 呼和浩特：2019年02月18日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

卓越领导力的提升 北京：2019年01月23日

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概......

新时代·新领导力 北京：2019年01月25日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程内容1、人本化利益化共享化2、公开化协商化民主化3、柔性化隐性化自主化4、专业化魅力化艺术化5、学习化知识化团队化6、科学化数字化智能化7、愿景化目标化激励化8、替代化简略化法治化9、精细化执行化绩效化10、平民化亲民化伙伴化11、变革化创新化时代化12......

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术 北京：2019年01月25日

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）5、【......

领导力培训内训课程

赢在中层：打造企业新中层——中层自身素养与管理技能提升训练 主讲：蒋老师

一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加......

扩展领导智慧，提升管理绩效-----实效经理高绩效授权技巧与艺术 主讲：彭老师

第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示【讨论】:授权意识从何而来1、授权的趋势分析2、正确定义授权3、授权常见的六大假象4、不授权的后果5、为什么不愿意授权？（障碍分析）【看一看】你有授权吗6、不授权的后果7、为什么不愿意授权？8、授权? 授什么权9、高效授权五项基本原则第二单元、授权有......

卓越领导力和领导艺术 主讲：文老师

单元一：在崭新的商业环境中进行领导企业常青与卓越领导力的锻造新商业环境中呼唤创新型领导人新商业环境中的领导力发展模型卓越领导者胜任素质修炼单元二：自我领导倾听内心的对话，界定真实的自我以终为始，坚持理想自我价值的外显与确证自我价值的内倾与修为发现你的优势并尊重它时间与个人资源管理重塑自我的行动计划：勇于任事，坚定前行卓......

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