太原领导力培训

太原领导力培训公开课

管理者激励与辅导能力提升太原：2017年07月29日

员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......

新经理入门必修班（精华版）太原：2017年08月11日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

核心领导力—向毛泽东学管理石家庄：2017年07月29日

第一讲向毛泽东学习人力资源管理一．重视对人的管理管理的本质是什么？协调！协调的中心是什么？是人！人力资源管理，就是人心的管理！得人心者得人才，得人才者得天下！二．选择什么样的管理模式？要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：不照搬，不迷信——反对教条主义！学精髓，悟方法—&mda......

走遍名企之内蒙古篇呼和浩特：2017年07月18日

7月23日佛山-呼和浩特上午于南海科学馆集合，集体前往广州机场。乘坐国内航班飞往内蒙古呼和浩特。（参考航班：11：35—15：00）抵达“青色的城市”呼和浩特市，午饭后前往藏传佛教中拥有至高无上地位的【大召寺】，在禅院幽深寺院中思考人生晚饭后可游玩【伊斯兰风情景观街】，观呼和浩特夜......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班呼和浩特：2017年08月17日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

管理者激励与辅导能力提升郑州：2017年08月19日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

新情景领导力北京：2017年06月30日

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？如果您正在试图寻找领导秘笈，那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的......

从技术人才走向管理骨干实战研修班北京：2017年06月30日

1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。4、新晋升的管理者不是很清楚，......

领导力培训内训课程

领导力/执行力与六顶思考帽主讲：曹老师

剑桥大学博士Edward de Bono，20世纪80年代发明了“平行思维法”强调人们思考时，情感、信息、逻辑、希望、创造力都要参与其中。该方法主张：要把情感和逻辑分开，将创造力与信息分开。课程目标：与学员分享世界500强在领导力,执行力方面最前沿的研究成果，深入探讨当前所面临的种种挑战，帮助企......

管理者思维与角色定位主讲：方老师

企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程大纲：一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、管理者的新型管理方式不断累积点滴的经验，领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作：①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导......

经理人管理技能提升训练主讲：曹老师

1.掌握管理的系统思维2.掌握企业管理机制设计的思路和策略3.掌握执行力提升的方法工具4.掌握带团队和团队文化建设的思路和方法5.掌握培育下属，激励团队的思路和方法6.掌握提升领导力的思路和方法课程大纲：一、管理的系统思维1.什么是管理？管理的目的是什么？2.企业战略与管理的关系 – 7S模型3.为什么企业......

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