热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 石家庄CEO培训 郑州领导者培训 济南领导能力培训 天津领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 合肥企业经营培训 武汉卓越领导力培训太原领导力培训公开课
中高层管理和领导力提升培训班 太原：2026年04月11日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......
卓越领导者的五项修炼 郑州：2026年04月16日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲：序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日
第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变？在内容上，从做事到做人做事在方式上，从个人精英拿结果到通过团队拿结果在思维上，从点......
管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年03月12日
各级管理干部课程收益改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；练习如何观察并对不同情绪进行反应；有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己；改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色；加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；提供“工具箱”......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京：2026年03月12日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日
1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......
情商领导力 北京：2026年03月17日
VUCA 时代，身处纷繁复杂而快速变化的环境，人们倍感压力，情绪容易变得烦躁焦虑，不仅极大地影响身心健康与工作表现，在人际沟通中也常因不能很好的管理情绪、同理他人而导致冲突，团队无法有效协同工作。而这些恰恰在提醒我们：是时候开始重视培养情绪智慧了！《哈佛商业评论》称“情商”是 “打破......
领导力培训内训课程
中高层从管理走向领导践行工作坊 主讲：蒋老师
2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任......
从技术走向管理者 主讲：高老师
*技术背景的管理者学员收益掌握从技术走向管理的过程中要实现的转变；帮助这些经理提升领导力和教练能力；克服和预防角色转换中常见的问题；能够尽快地适应新的管理职位的要求；学会如何通过领导和管理员工来实现业绩目标；内容纲要一、Personality awareness(个性认知)1.职业与个性的影响2.技术人员的职业发展3.......
管理者行为风格认知与领导力提升 主讲：姚老师
在日常的管理中，你是否曾经遭遇：1.在一些人身上成效显著的管理方法，为什么在另外一些人身上却效果不佳？2.在管理过程中，是否应该“看人下菜碟”？针对不同行为风格的人，是否应该有不同的管理方式？3.如果上面问题的答案是肯定的，我们该如何准确判断沟通对象的行为风格？较高的人际敏感度是领导力提升的关键......
