太原领导力培训

太原领导力培训公开课

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班太原：2024年08月27日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班太原：2024年08月27日

正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；居安思危，品悟易学智慧：运用《周......

管理者激励与辅导能力提升太原：2024年10月12日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2024年09月06日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升实操培训班呼和浩特：2024年08月17日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.全面掌握党务规范实操的具体要领。着重讲解“第一议题”“三会一课”等“规定动作”的基本要领，引导学员检视以......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班呼和浩特：2024年08月28日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属郑州：2024年09月11日

中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......

非职权影响力—助力管理者向领导者跃升北京：2024年07月30日

企业的中、高级管理人员；项目管理人员；后备干部。课程特色1、教学形式多样：理论讲解70%+案例分析15%+小组讨论互动答疑15%，不仅让学员了解非职权影响力理论和概念，更引导学员在工作中实践此方法，快速提升非职权影响力水平；2、落地性强：课程核心知识与案例皆源于实际工作场景，对工作效率的提升有很强的指导与借鉴意义，让学......

领导力培训内训课程

领越®领导力主讲：王老师

领导力提升是每个人的事情；领导力是一种关系；领导力的提升，是一种对自我的发展；领导力是可以通过学习而获得的；领导力的提升是一个永远没有终点的过程。课程收益领越®领导力课程是领导力实战的指导课程,会帮领导者们解决以下问题:作为一个领导者，指导我们行动的价值观是什么？我如何才能为他人做出榜样？我怎么才能提高自己能力......

易经智慧与创新思维主讲：黎老师

1、学习易经的创新思维2、让易经文化渊源流长转成企业文化渊源流长3、让领导了解易经变化之道，管理之中更有创新意识三、培训对象：企业董事长、总经理、中高层人领导、政府及行业领导人四、课程大纲:第一讲、透析中国文化的源头活水-------万经之王1、易经是五千年中华文化的源头活水2、中华是龙的民族：龙的哲学思维就是一......

赋能领导力主讲：王老师

赋能领导力作为企业人才发展的重要领导能力，是建立在组织明确的发展目标、明确的职责权限、利益分享、约束条件等规则的基础上，能够创造人才发展机会、环境和条件。让人才找准在组织的角色，坚守责任与担当，是一个不断跨越的螺旋上升的过程。通过员工赋能的环境营造，得以让员工在激励的状态下不断学习与成长，充分发挥其聪明才智与潜能。《赋......

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