太原领导力培训

太原领导力培训公开课

2012（第五期）“卓越领导”企业中高层管理实战研讨太原：2017年11月11日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益:◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&......

《管理新托福M-TOEFL》——高尔夫本土化管理实战100情景案例研讨石家庄：2017年10月14日

第一部分本土化管理文化分析本土化管理环境分析本土化组织原则分析本土化人格特质分析本土化管理心理分析第二部分管理新托福向下管理 65个情景案例分析管理新托福向下管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”？中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为&......

卓越领导力提升石家庄：2017年11月11日

其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程大纲:第一单元用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”！领导强调影响，管理依靠控制让管理者走开！领导力提升的三个渠道领导者的三种能力结构卓越领导者的能力辞典领......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营郑州：2017年10月09日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰，对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练郑州：2017年10月13日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班郑州：2017年10月14日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

TTT-企业内训师演讲训练北京：2017年08月25日

分享国际一流的讲演技巧、采用总统竞选演讲训练方法分析现役培训师精彩片段、掌控学员的全程心里张弛度1. 应对多方位的诉求企业对培训师的期待听讲者真实的心态企业培训师的利弊* 讨论：培训师的人气曲线2. 内训师必须具备的能力人间信任度三大要素不要最求华丽的亮相讲演者的出场训练* 测试：走路姿势透出的性格3. 讲演者的态度和......

新任经理全面管理技能提升训练营北京：2017年08月25日

1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟4.提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士课程大......

领导力培训内训课程

九大领导力的锤炼主讲：黄老师

企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体科以上领导干部。课程纲要：前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视第一：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二：感召能力一、 “得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造......

带人带心领导艺术主讲：王老师

第一讲：从人性上认知领导从“邮件门”得案例谈起：领导究竟是领导什么？一、优秀企业的关键因素卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经......

管理者思维与角色定位主讲：方老师

一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、管理者的新型管理方式不断累积点滴的经验，领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作：①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力二、管理者角色认知与管理1、管理角色认知企业管理者的角色分析管理者三大工......

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