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从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......
决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日
企业中高层领导和管理层；课程大纲第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1......
好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日
企业各个层级管理者课程介绍：为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？由廖忠于老师潜心创作的《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教您如何带出好员工。......
中层经理的领导艺术 北京：2025年12月03日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
新任管理者转型90天 北京：2025年12月05日
第一讲：第一个90天是转型成败的关键一、管理者角色认知1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和2．逻辑层次模型助您透视管理者角色3．通用管理者角色认知分享二、管理者转型90天决定转型成败1．管理者转型的艰辛之路2．管理者转型的常见陷阱3．管理者转型的三层次4．管理者转型90天的四把钥匙第二讲：融入，为新角色成......
人才管理与继任者计划训练 北京：2025年12月15日
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......
卓越领导力提升训练 北京：2025年12月18日
1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索：领导风格与......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
领导力培训内训课程
卓有成效管理者的实践 主讲：梁老师
课程概述 0.5H 讲解破冰启航 课程介绍：卓有成效是可以学会的 课程目的目标 掌握自己的时间 .1.0H 研讨时间：成就的制约因素 时间管理：三个步骤 记录时间 取消浪费时间的活动 把活动委托出去 警惕：浪费别人的时间 取消由于管理不善导致的活动 人员过剩， 不当的组织 信息不畅 找出可以自由支配的时间，并把它们......
管理者领导力 主讲：李老师
一、管理与领导1.重塑对管理工作的认知2.管理者与领导者共同与不同3.东西方领导差异4.领导力提升路径：专业-管理-领导5.分析讨论1: 三国刘备与诸葛亮的分工6.分析讨论2: 李云龙与赵刚的角色定位二、领导者的取信于民—乔哈里视窗获得尊敬与信任1.领导者自我意识反馈模型2.乔哈里视窗的重要性以及对个人发展......
校长的管理技能修炼 主讲：胡老师
辅导班校长课程目的帮助管理者树立正确的管理理念，了解企业以及管理的基本知识课程背景为何企业管理者，学习了很多先进的西方管理工具、管理流程，到了企业内部发现很难推行！ 要么被员工曲解、随意执行、流于形式；要么浅尝辄止、不能持续、不了了之；要么束之高阁，说一套、做一套，变成了“两张皮”。作为已经新走......
