太原领导力培训

太原领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 太原：2026年04月11日

中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......

中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

卓越领导者的五项修炼 郑州：2026年04月16日

1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；培训对象：各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业......

情商领导力 北京：2026年03月17日

对自我学习如何识别自我和他人的情绪反应模式学习如何“重新选择”更有效的情绪反应模式学习驾驭情绪的方法，提升压力管理能力和抗挫力学习如何平衡任务与人、评估与创新、成果与意义，来做出更佳决策增强同理心，学习如何倾听他人的情绪并建立信任在领导和管理实践中运用情商, 来提升个人的影响力对组织/团队学习如......

领导力与团队管理 北京：2026年03月17日

带一定规模团队（7 人以上最佳），有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团......

英雄之旅——卓越经理领导力提升五项修炼 北京：2026年03月18日

部门主管、经理，中高层管理者课程大纲：导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享：个人最佳领导经历分享•录像：夺冠•何谓领导力&bull......

卓越领导力提升训练 北京：2026年03月19日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......

新任管理者的管理技能训练 北京：2026年03月26日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

领导力培训内训课程

《领导心经——新领导力》系列课程：NLP超级领导力 主讲：张老师

领导力是力量和能力的总和，每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则，领导力也不例外！NLP带你找到领导力的神秘法则：目标与关系NLP带你释放自我的深层力量NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系NLP带你超越个人障碍和局限培训对象：企业管理者或精进个人课程大纲：第一部分NLP的定义和内涵1、NLP的历史2、NLP的概念以及......

打造卓越领导力（陈致谚） 主讲：陈老师

单元一领导者的定位与修炼第一讲、领导的表现方式第二讲、成功领导六大法则思考：影响领导效能的因素？第三讲、每一个主管都是领导者第四讲、组织因目标而存在第五讲、领导者解决的三个效率第六讲、像精英领导者一样的思考（「4P与1P」领导人特质）单元二领导权力与领导风格第一讲、领导者能力结构第二讲、领导权力（自我反省：我缺的是什么......

4D卓越团队领导力系统工作坊 主讲：潘老师

1、管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。2、管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。3、通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。4、通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿。5、掌握团队成员五大 “情绪......

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