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中高层经理卓越领导力修炼 北京：2025年11月23日
本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营......
领导力与团队管理课程 北京：2025年11月27日
第一部分：领导者的自我管理 (讲授、测试分析、小组讨论 Q&A 测试)1 经理人面临的挑战（自我提升的意义）2 领导权力 Vs 领导力3 影响力的三重境界4 员工的执行力=领导者的领导力5 领导者者的核心能力➢ 建立、发展与重建信任➢ 个人信任度的 Q&A 测试➢ 信任度的蝴蝶效应--自我驱动，影响他人......
领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。课程大纲模块一、......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
团队领导罗盘 北京：2025年11月27日
本课程重视讲师与学员的交流互动，授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与，激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括：老师讲授小组研讨案例分析视频学习问卷测评游戏活动角色扮演参加对象团队管理者课程大纲单元一：领导的真义与发展领导力①案例：领导的案例②“领导”的真义2.......
从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......
决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日
企业中高层领导和管理层；课程大纲第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1......
好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日
企业各个层级管理者课程介绍：为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？由廖忠于老师潜心创作的《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教您如何带出好员工。......
领导力培训内训课程
九段经理人TM管理 主讲：吴老师
在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师......
欣赏式探询工作坊 主讲：洪老师
1.提升自信2.激励他人3.提升沟通效能4.改善人际关系授课对象：新员工、骨干员工、新晋升管理者、中层管理者课程方式：工具解析+小组会议+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：工具解析一、什么是欣赏式探询二、意义和应用场景三、探询背后的3大关键点练习1.积极的肢体语言练习2.三维提问练习：事实、感受、意愿立体觉察练习第二......
六维领导力成果 主讲：刘老师
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统......
