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太原领导力培训公开课

卓越领导”企业中高层管理实战研讨 太原:2018年12月01日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益:◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&......

中层经理管人必备 太原:2018年12月22日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

《管理新托福M-TOEFL》——高尔夫本土化管理实战100情景案例研讨 石家庄:2018年11月03日

第一部分 本土化管理文化分析本土化管理环境分析本土化组织原则分析本土化人格特质分析本土化管理心理分析第二部分 管理新托福 向下管理 65个 情景案例分析管理新托福向下管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”?中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为&......

卓越领导力提升 石家庄:2018年12月01日

其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。课程大纲:第一单元 用影响代替管理(3小时)领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”!领导强调影响,管理依靠控制让管理者走开!领导力提升的三个渠道领导者的三种能力结构卓越领导者的能力辞典领......

新经理入门必修班(精华版) 石家庄:2019年01月04日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 郑州:2018年10月25日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 郑州:2018年10月29日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 郑州:2018年11月02日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

领导力培训内训课程

中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升 主讲:李老师

传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员管理能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业......

情绪与压力管理 主讲:谢老师

第一讲:解读压力与情绪什么是压力,压力源来自哪里?情绪和压力的真相是什么,他们有什么关系呢?应对压力管理的原则又是什么呢,本讲将会告诉您答案。1、寻找你的压力源雨中的你管理压力,掌控情绪2、认识压力与情绪压力是一种感受,不平衡压力与情绪的真相3、压力管理的原则积极应对压力自己学习压力应对技巧阻止或预防无法改变的事情改变......

中层管理者职场人际相处领导力提升课程 主讲:霍老师

课程以职场职场对公司、对上、对中、对下与老板、同事及下属的人际相处展开,配以45个真实的职场案例分析。通过课程学习,学员将按以下四模块系统掌握职场和谐人际相处的技能。第一天上午:模块一 公司篇一、公司本质、公司文化、公司制度。第三方角度看公司本质、文化及制度(一)我与公司之间到底是什么关系1.老板才是公司的主人2.员工......

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