太原领导力培训

太原领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班太原：2026年04月11日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

中层管理高级实战研修班太原：2026年04月11日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

卓越领导者的五项修炼郑州：2026年04月16日

领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......

中层经理的人力资源管理郑州：2026年06月27日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

新角色-新任经理管理技能提升北京：2026年04月03日

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程大纲第一单元管理者作用为什么一、管理者作用为什么1．学习目标与学习内容介绍2．企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3．优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环4．经理对于员工的影响：加入公司：离开经理二、管理者角色定位是什么1．案例分析：李......

中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统北京：2026年04月07日

1.团队领导能力：管理的好坏关系到团队的稳定与发展，从过去的冠军销售员到如今的团队管理，销售经理必须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来完成任务。2.人才复制能力：复制核心人才的能力，创造良好的氛围，不断向公司的优秀员工甚至对手学习，不断学习充电，调整自己的心态，承受压力的能力进一步增强。3.目标管控能力：销售总......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班北京：2026年04月07日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

中高层经理管理技能与领导力修炼北京：2026年04月10日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......

领导力培训内训课程

走向管理：角色认知主讲：塞老师

有些当初看来表现优秀的人，提拔当了领导后却时常想打退堂鼓，觉得当领导不如意，不如做原来的岗位自在、舒服、惬意？为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领，管理时依旧还是原来的做派，忙碌辛苦却事倍功半，团队任务难完成，领导不满意、下属不高兴、自己很烦恼？为什么有的管理者既不能安心做好日常管理事......

管理者角色认知和岗位职责认知主讲：朱老师

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企业的管理者......

AI工具驱动高效管理——打造人机协同的新一代领导力主讲：南老师

在数字经济浪潮席卷下，全球企业正经历组织能力进化-管理者角色重塑的双重剧变。据麦肯锡《2024全球管理者调研》显示，76%的企业领导者陷入「数据」困境——每天处理无数条数据却无法提炼有效洞察；58%的重大决策仍依赖传统经验模型，导致市场响应滞后于行业变化速度。当Z世代员工用「AI原生思维」倒逼管......

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