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管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班 太原：2025年08月12日
正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；居安思危，品悟易学智慧：运用《周......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 太原：2025年08月12日
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......
管理者激励与辅导能力提升 太原：2025年09月27日
第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2025年08月22日
经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 呼和浩特：2025年08月13日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 郑州：2025年08月27日
你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…&hel......
非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 北京：2025年07月15日
“非职权影响力”到底是什么？以下场景是否是我们经常碰到：配合的部门总是说没有资源，导致决策、计划定下后总是得不到有效执行；我对上司的决定有多不同意见，但总是没法说服他，只能硬着头皮去实施； 跟进很久的客户终于要下单了，但财务多次对付款条款提出修改，客户开始抱怨；老板让我安排一个多部门的......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2025年07月16日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员课程大纲第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创......
领导力培训内训课程
从业务骨干到优秀管理者责任制造结果 主讲：王老师
提供具体而有效的方法、流程与工具，不仅开启心智的转变，同时也能将组织具体案例融入课堂，产出具体的行动方案。学员收获明白管理者的使命与职责，快速转变角色；树立以客户为中心的指导思想，客户能得到快速服务支持公司管理规范，带头维护公司利益对内外部变化的环境做出及时、有效的反应，培养全局思维；提高管理技能，各部门协作与协同得到......
MTP管理者管理技能提升的六脉神剑 主讲：李老师
管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；高层......
跨越——职场新人的角色转换与职业化塑造 主讲：孙老师
刚刚进入职场的大学生往往面临以下问题刚刚离开校园进入职场，对职业角色认知不清楚简单把工作看做是谋生手段，对工作的价值看待有偏差不具备职业化心态和工作理念，不清楚如何面对一切不知道如何科学有效的进行时间管理与工作安排无法充分有效的利用时间对沟通的认知有偏差，不具备良好的沟通基础技巧不知道采用何种方式和领导上级以及同事进行......
