热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 石家庄CEO培训 郑州领导者培训 济南领导能力培训 天津领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 合肥企业经营培训 武汉卓越领导力培训太原领导力培训公开课
中高层管理和领导力提升培训班 太原：2026年04月11日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......
卓越领导者的五项修炼 郑州：2026年04月16日
领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......
中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日
模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 北京：2026年04月07日
工业自动化、工程机械、工业原材料、建筑工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、数控机床、IT信息化、环保科技等工业品行业中层管理者、小型企业高层管理者、由专业管理向综合管理提升的管理者、企业接班人和青年后备干部等。培训颁发证书完成全部课程并通过考核者，可获得由工业品营销研究院颁发的"高级职业经理研修班&quo......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 北京：2026年04月07日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京：2026年04月10日
企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......
横向领导力® 北京：2026年04月10日
1、设置真实的管理情境，在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师引导学员解答疑惑，同时为学员提供有效的解题方法；2、以互相竞争的方式，帮助学员更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的横向领导能力。课程大纲第一章：横向领导力概述1、观察录像：《一个以喜剧开始的故事》2、开放式讨论：是......
领导力培训内训课程
管理者综合素养提升 主讲：王老师
1.深入了解提升管理者综合素养给企业及自身带来的收益2.让企业80%的管理者管理综合素养达到80分3.帮助企业管理者明确自身角色定位4.掌握目标制定与达成的原则和方法5.掌握打造团队一致性的方法及工具【课程对象】企业基层员工/管理培训生【课程大纲】第一部分：管理有标准-80%的管理者能达到80分1.什么是管理？从管理的......
行为、情绪、思维、VABE四维领导力 主讲：宋老师
当前信息社会飞速发展，人们的思想观念和行为方式持续变化，90后和00后一代加入职场，这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工，激发员工的工作积极性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。领导者怎样才能让员工的行为表现符合规范和预期？领导者怎样建设工作氛围，化解工作中不良情绪的传染？领导者怎样统一思想......
激活团队能量的领导力实践法则—促动型领导力 主讲：俞老师
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成全员共识？如何高效决策？......
