热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 石家庄CEO培训 郑州领导者培训 济南领导能力培训 天津领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 合肥企业经营培训 武汉卓越领导力培训太原领导力培训公开课
中层经理管人必备 太原：2023年02月18日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......
中层管理高级实战研修班 太原：2023年04月15日
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......
中高层管理和领导力提升培训班 太原：2023年04月15日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
九型人格与商业领袖工作坊 郑州：2023年02月16日
您还在为无法成交客户而犯愁？您还在为公司人事成本而担忧？您还在为您的决策失误而懊恼？您还在为员工不好管理而费神？您还在为无法了解客户的购买动机而苦恼？您还在为企业骨干流失而不安？你想了解你自己的性格说明书么？你想成为九型的商战运用高手吗？ 你想认识自己和身边重要的人么？你想更好的识人用人么？你想将九型运用到你的企业中创......
中层经理的领导艺术 北京：2023年02月15日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
MTP中层管理者技能提升 北京：2023年02月16日
企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。课程收益使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则......
项目领导力 北京：2023年02月16日
1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段......
中高层管理技能与领导力提升训练 北京：2023年02月17日
各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲：第一部分：一、管理者角色的定位与转变1、作为下属的角色：替代执行者替代执行者的理念和行为：先执行，后沟通；为什么有的主管不愿意执行上司的指令2、作为同事的角色：内部客户内部客户的理念和行为：从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变内部客户的两个误区客户（......
领导力培训内训课程
五维教练领导力 主讲：邹老师
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。课程目标：五维教练领导力&r......
流程管理与优化 主讲：刘老师
以案说理[课程对象]企业中高层管理人员[课程大纲]一、两个失败案例，反映流程管理与优化的两个基本问题为什么某商业银行的流程优化不可能成功？没搞清楚流程优化的目的为什么某餐饮连锁企业流程优化效果不彰？没有一套正确的方法二、单个流程的优化方法流程的层级划分与职能划分单个流程的优化，应体现PDCA原则案例：某编辑管理流程图展......
情境领导（工作坊） 主讲：于老师
现在的主管越来越难当，老员工缺乏激情得过且过，年轻员工表现起伏如波涛，很难有稳定的状态。找不到没有完美的员工，但工作却需要完美的表现，如何让每位员工得到适当的领导，发挥最大的能力。本课通过在不同的情景下使用不同的领导方法解决此问题。【课程目标】通过对对员工技能和意愿进行分类，有针对性的使用支持和指导两个纬度的管理手段，......
