太原领导力培训

太原领导力培训公开课

中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日

模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......

华为领导力开发实践之路 郑州：2026年07月11日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年05月06日

各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（......

影响力密码®打开协作中的锁 北京：2026年05月07日

【解决问题】一、无法得到团队的支持二、无法影响合作伙伴更好配合三、他人不愿意支持你的工作四、得不到跨部门的有效支持课程收益一、个人收益1.项目细节把控力2.项目执行中抓重点功难点的能力3.提升工作效率4.人际交往能力5.拓宽职业前景二、组织收益1.让跨部门协作更顺畅2.加快重要项目执行效率3.提升部门间配合度4.帮助组......

明星领导者—STAR精进工作坊 北京：2026年05月07日

在这种趋势下，作为企业管理者该如何对策？正所谓：取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。《明星领导者-STAR精进工作坊》这门课程，正是在这样的背景之下应运而生。本课程专门为你设计了一套走向优秀管理者的精进之梯，从管理的关键要素入手，课程逻辑通过STAR模式：按照你的思维习惯，起承转合，来讲述每个模块的知识要点：S：用......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2026年05月07日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2026年05月07日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

真相与洞见：批判性思维与有效决策 北京：2026年05月07日

* 希望提升批判性思维能力的职场人士* 希望提升问题分析与决策力的职场人士* 团队管理者、项目负责人、创业者课程大纲1. 批判性思维的概念* 为何要掌握批判性思维- 优质思维的好处- 人类的认知和思考* 如何进行批判性思维* 问题解决和决策的哲学观2. 觉察你的思维和决策模式* 批判性思维者具有的特质* 上/下脑* 文......

领导力培训内训课程

卓越管理者的十项修炼 主讲：陈老师

在您的企业中，是否有这样的管理困境：我们总是把最优秀的业务或技术型员工提升为相对应的管理岗位，但总不能如愿所尝，我们得到的往往是一个平庸的经理，而失去的却是一个优秀的员工；多数管理者属于“技术型”或“业务型”管理者，重业务、重技术，重细节… …......

4D领导力和卓越团队建设 主讲：严老师

企业各中基层研发管理者课程目标：1、调整认知，理解团队文化场域的内涵和意义，领会领导力的本质是一种场。2、通过互动和测评，认识自身和他人的天性差异、看见不同天性的优点与不足，觉察改进方向。3、结合案例分析，理解4D系统中4个维度（培养、包容、展望和指导）的内涵，应用平衡轮开展团队4D天性分析和诊断，确定团队提升方向。4......

辅佐上级、成就自己 ---优秀下属的成功之道 主讲：罗老师

比**高尔夫更全面更系统的向上管理方法，让您从无概念、无意识、无办法到有思路、有意识、有方法，最终成就你与上级轻松处理好关系，愉悦做优秀下属！在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者......

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