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EQ-i2.0高情商领导力 北京:2025年11月11日
第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?情绪的脑神经原理什么是情商?情商和领导力:正反个案领导人脱轨测试第二模块:详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪,高情商表达情绪自觉、控制情绪的策略和方法如何提高自我肯定、自......
影响力与双赢领导力 北京:2025年11月11日
第一模块:影响员工绩效中的领导责任1.课前问卷:领导者自我分析2.管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?3.期望的行为与不期望的行为4.管理者通过影响下属达成绩效5.员工的行为改变有时不会自发产生需要影响6.影响下属是一种能力,也是一种责任7.你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角互动分析:最需要满足的一个需求......
矩阵式组织向上管理 北京:2025年11月11日
矩阵式管理是常见的组织结构形式之一,相较于直线式管理,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。矩阵式管理,令企业加强横向与纵向联系,更有效地沟通并促进协作;针对特定的任务进行资源配置,有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量;项目成员的不定期组合,有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流......
中层经理管人必备 北京:2025年11月12日
前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
领导能力与团队管理实战训练 北京:2025年11月12日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京:2025年11月12日
第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心:专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为,创造组织文化围绕“价值创造”组织团队设定目标注意并消除障碍自组......
中高层管理人员的用人秘笈 北京:2025年11月13日
郑重承诺:林恩老师授课精彩,每期课程满意率均为百分百。所以我们敢于向您承诺,在课程开始起半日内,向主办方提出课程质量不满意要求退课者,主办方全额退款。同时,在课后对课程提出改进意见且被我们采纳者,予以奖励!管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得*德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势及越来......
全面提升管理能力与情商 北京:2025年11月13日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
领导力培训内训课程
团队GPS:管理角色定位与行动赋能 主讲:李老师
企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面:企业的发展目标和管理者角色定位。——柳传志自我认知、角色定位、职业化行动力,是管理者(职业经理人)进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任,而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定......
领导者的管理与艺术 主讲:丘老师
建立领导者全新知识结构,培养管理新思维深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者实践力行部属的执行力课程精要第一部分:领导与管理1、领导者的创新思维2、关于领导能力3、领导者的素质第二部分:领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统;2、管理就是决......
管理者情商与逆商修炼 主讲:彭老师
中基层管理课程目标:1、认知情商与逆商的重要性;2、了解情商与逆商基本原理;3、明确情商与逆商相关功能;4、掌握情商与逆商修炼方法。课程内容:【开营仪式】 讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身第一讲 情商解析——情商的原理与功能一、情商概述1、情商的概念2、基本内涵了解自我的情绪管理自我的情绪......
