太原领导力培训

太原领导力培训公开课

打造金牌团队训练 石家庄：2026年08月01日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益:1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技......

中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日

我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色......

华为领导力开发实践之路 郑州：2026年07月11日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 郑州：2026年08月01日

年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......

教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导 郑州：2026年08月01日

第一单元 教练的3项原则体验教练式对话VS非教练式对话教练式领导的特点、优势与价值教练三原则:支持、期待与信任第二单元 教练的3项能力1、深度倾听打开心扉深度倾听:打开心扉的技术深度倾听的3R模型:接收、反应与确认阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问通过“回放”迅速建立亲和通过......

女性领导力：只问卓越 北京：2026年05月19日

男女两性之间，自性别产生之日起就决定了各有优劣。曾经，女性因为社会家庭分工问题，在职场上的发展容易被忽略。随着社会发展，越来越多女性更加重视自身价值的提升和社会价值的展现。如何在职场中基于性别优势，最大程度的发挥个人影响力，提高职场话语权，让大家去掉性别的滤镜正视你的能力和创造的价值呢？本次培训着重探讨职业女性面临的各......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......

《资治通鉴》中的修身与领导韬略 北京：2026年05月20日

董事长、企业主、所有喜欢国学人文课程的人课程简介宋神宗以“鉴于往事，有资于治道”，将中国第一部规模空前的编年体通史巨著命名为《资治通鉴》，自成书以来，帝王将相、文人骚客、各界要人争读不止。为什么《资治通鉴》会被如此的重视和推崇？《资治通鉴》的价值和对后世影响究竟有多大？《资治通鉴》不仅是帝王政要......

领导力培训内训课程

高绩效管理者领导力训练 主讲：文老师

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定制，......

卓越领导者的修炼 主讲：张老师

储备干部、职业经理人、主管级以上员工；课程收益：认识管理者的自我定位认识管理者的领导关键因素学习管理团队的构建基本技术学习向上、平行、向下管理的基本技巧学习管理团队的凝聚力建设方法学习团沟通与问题解决技巧学习激励与执行力提升技巧课程大纲模块一：责任力：经理人的角色定位（2h）一、克服地产管理焦虑1. 增强管理安全感2.......

服务意识与文化领导力 主讲：孙老师

服务意识和基本服务修养文化管理领导力3、团队协同高效沟通【课程内容】：第一讲：服务是本——尊重和素养一、为什么要加强服务意识？著名企业服务的案例故事二、服务应该具备的基本思维三、服务礼仪的背后是尊重和素养1、礼仪背后即是职业精神又是文化素养2、服务的三种境界3、职场的服务心理学：客户思维、察言观......

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