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太原领导力培训公开课

MTP企业管理人员综合能力提升训训练营 呼和浩特:2017年04月10日

第一部分:1.导言 知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?忠诚、专业、敬业2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知。3思维修养 我们需要改变一些什么?学习及思考的结合.第二部分:1目标管理 目标足够大,困难就小了.领导者必备高度的热诚和服务心。2态度意识中国,什么都缺,就是不缺人,人什么都不缺,就缺态度。......

中层经理的人力资源管理 郑州:2017年04月01日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

商业地产职业经理人培训 北京:2017年01月20日

参加《商业地产职业经理人证书》系列课程,提交论文并合格者,颁发中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会《商业地产职业经理人证书》课程收益:1.全程解读二、三线城市商业地产盈利模式2.三大模块系统阐述商业地产项目的构成要素,全面解读商业地产五大开发模式、招商营销、运营管理核心价值3.解决商业地产开发必须关注的核心问题,以......

新角色-新任经理管理技能提升 北京:2017年01月20日

第一单元 管理者作用为什么一、 管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理二、 管理者角色定位是什么1.案例分析:李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I型人到T型人4.......

从技术走向管理高级实务培训 北京:2017年01月20日

帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变,解决管理者的工作困惑,为管理者尽快进入角色,担当责任,领导团队提供清晰的指引提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力学习研发管理者在管事方面的方法,如目标管理、组织与流程建设、资源管理、任务管理、需求理、风险管理、发现与解决问题、周边协调等学习研发管理者在......

《人才突破》总裁特训营 北京:2017年01月20日

工具型:提供人才突破的50种工具,给理论,给模板,给示范等,简单实效,拿来就用;训练式:现场进行十大训练,人才战略规划训练、薪酬设计训练等,学了就会。思想性:把复杂的战略人力资源理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;实战性:主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,......

职业经理人(管理者)的五项修炼 北京:2017年01月21日

1、 问题清零的理念和方法。2、 目标体系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激励的方法。5、 企业或部门文化落地方法。课程大纲:课程内容:1. 打开心灵枷锁1) 职业经理人的评价标准2) 心智突破2. 第一项修炼:时间管理1) 时间管理的意义2) 浪费时间的原因3) 时间管理的技巧4) 项目时间管理5) 会......

领导力与激励——打造卓越的自我领导力培训 北京:2017年01月21日

本课程延承彼得•德鲁克先生的管理思想,并有效结合中国的管理实践,重新认识领导者的角色和作用;为有效提升领导力,有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议,提升个人和组织的核心竞争力。课程收益:帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景提高有效......

领导力培训内训课程

情境领导 主讲:谢老师

获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。拥有培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练,小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。财富500强中,400多家......

卓越领导力--四力模型,打造领导梯队的成长系统 主讲:张老师

一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!使命---领导源动力 找到行业使命,领导使命 运景思维,与纯管理者本质差别 远景3阶段、9步骤二、信念与态度领导者......

团队建设与激励沟通 主讲:赵老师

总经理、企业中高层主管、培训/HR经理、追求卓越者课程大纲:一、对团队的误解误解一:把组织等同于团队误解二:把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三:把个人与团队的关系当成依附关系误解四:狭隘的集体主义误解五:很多人根本不相信团队误解六:把自己淹没在团队中误解七:局外人误解八:对团队期望的偏差误解九:把团队当场一种工具二......

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王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

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集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...