太原管理体系认证培训

太原管理体系认证培训公开课

金麟精益生产沙盘模拟课程 北京：2017年08月21日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。培训颁发证书主要任务通过培训和辅导学员完成2个CSBB/GB认证所需的项目，并且可以获得国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)颁发......

工信部ITSS运维服务项目经理培训 北京：2017年08月23日

IT服务项目经理，运维工程师培训颁发证书:由工业与信息化部电子工业标准化研究所和国家信息技术服务标准（ITSS）工作组联合颁发的证书。课程大纲:第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 I......

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 北京：2017年08月23日

IATF所制定的汽车行业质量体系标准IATF 16949:2016中明确规定，组织应具有有资格的内部审核员。本课程特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到IATF 16949:2016的意图和要求，包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解，汽车行业审核技巧及过程方法......

中国企业生产总监高级研修班 北京：2017年08月24日

本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下......

EHS（ISO14001:2015&OHSAS18001:2007）内审员(双证) 北京：2017年08月30日

第一天：一、OHSAS18001标准体系概述标准起源及发展术语和定义标准条款讲解OHSAS18001标准条款讲解我国职业健康安全管理制度二、OHSAS18001法规介绍法律法规要求其他要求三、职业健康安全管理体系控制要点职业健康安全管理体系控制要求第二天：第三部分：ISO 4001:2015高层次整合结构（HLS）四、......

ISO14001环境管理体系内审员培训 北京：2017年08月30日

ISO 14001环境管理体系标准的诠释环境因素的评估及重要性评价主要环境法律法规介绍策划、准备及执行审核审核员素养和能力要求审核技巧及其运用不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核案例分析案例场景现场模拟审核......

品牌策划师培训认证招生（总第101期） 北京：2017年09月03日

【培训认证依据】我司培训认证的“策划师”，是认真贯彻落实《中国行政许可法》和中共中央、国务院关于《国家中长期人才发展规划纲要（2010--2020）》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》及《国务院关于加强职业培训促进就业的意见（国发〔2010〕36号）》文件精神，是依据......

中国品牌策划师、品牌策划总监和品牌策划经理认证培训 北京：2017年09月03日

1、政府主管部门领导，科研院所，营销、传播、广告、品牌等相关院校专业的师生。2、企业事业单位领导，各部门管理人员，品牌经理，产品经理，市场经理，品牌经理以及有志于打造强势品牌、增强企业竞争力的董事长、总裁、总经理、品牌总监。3、有志于从事品牌策划或品牌策划运营的前瞻人士等。培训颁发证书:按照具有国家知识产权批准登记的《......

管理体系认证培训内训课程

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训技巧提升 主讲：朱老师

1.电子电器生产行业有关生产、技术、检验与质量管理人员；QC080000体系推行人员等。2.已接到客户关于通过 WEEE&RoHS认证要求的企业人员;3.有客户验厂要求或验厂经常涉及WEEE&RoHS相关内容的企业人员;4.希望了解WEEE&RoHS要求并指导供货商管理与改善的企业人员;5.有志......

打造高效执行力 主讲：冉老师

强有力的执行才是企业成功的关键所在!执行力是企业管理关注的焦点。如今，员工及组织沟通水平的相对落后已经成为影响执行力与组织效率的关键因素。执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的流程化和管理程序化的问题，它涉及到企业运营的方方面面，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状，因为企业的成功并不......

有效的沟通与激励 主讲：冉老师

为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？企业的“硬件”有了（厂房、对外形象），可是“......

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