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演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2024年08月28日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原：2024年08月29日
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 石家庄：2024年07月31日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2024年08月29日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2024年09月06日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄：2024年10月17日
第一节 与高效执行结缘——走进执行圈第二节 高效执行力靠什么来保证第三节 高效执行需要具备的3种管理能力第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 呼和浩特：2024年08月01日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》 呼和浩特：2024年10月17日
开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么？2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚什么是任务，完成“三事”......
中层管理培训内训课程
高绩效团队建设与执行力 主讲：张老师
1、植入军魂，统一立场，打造集体凝聚力。2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【课程大纲】第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.......
团队建设与管理实训 主讲：韩老师
● 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能● 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能● 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想课程对象：企业中层管理者课程方式：分组+小红旗+分享+互动+纪律课程大纲课前——团队建设1.......
教练型领导力打造卓越团队 主讲：王老师
团队总监、经理、HRM/HRD 、主管等中高层的管理者与领导者【课程大纲】第一模块 什么是高效的教练式领导力？1.教练式领导赋能团队的五大极其重要的元素；2.教练式领导者与团队成员建立深度亲和4个特别关键的方法呈现方式：案例:——传统管理对话与教练式领导力对话【 情境表演+小组讨论】第二模块 教......
