太原中层管理培训

太原中层管理培训公开课

中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日

企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......

财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日

【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......

营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日

“营销目标百分百执行”―总经理必读如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每......

中高层经理管理技能提升 郑州：2026年02月28日

中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

中高层干部管理技能提升 郑州：2026年02月28日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 北京：2026年02月12日

各级管理者......

打造团队超级执行力 北京：2026年02月26日

董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......

团队建设与冲突管理 北京：2026年02月26日

模块一 高效团队基本特征1.团队的定义2.团队的类型3.高绩效团队的特征4.团队协作的五大障碍1)缺乏信任2)惧怕冲突3)缺少承诺4)逃避责任5)无视结果模块二 打造高效团队四法1.让团队有方向-目标管理2.让团队有能力-员工辅导1)员工辅导的流程2)教练式沟通在员工辅导中的运用3)员工辅导的有力武器-提问的方法4)G......

中层管理培训内训课程

时代的管理者—如何打造极限团队 主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......

企业如何打造高效能员工之团队与合作 主讲：葛老师

了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中优点与不足，运用到工作中。【课程对象】企业员工、基层管理者【课程大纲】课前准备：1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习（形式不限）《团队与合作》一、团队基本概念：什么是团队？团队与团伙的区别？团队的组成要素二、团队合作的......

凝心聚力—高效地工作委派与指导 主讲：塞老师

在与管理者进行沟通中，我们经常看到、听到：在团队/部门中，最累的就是管理者明明这个团队很强，感觉能力就没有发挥出来管理者说我来做这是管理者还是职务上的管理者呢？管理的本质是：如何让下属做对、做好事情，在管理过程中工作委派与指导贯穿于我们的人员管理中？在委派与指导前应做好怎样的准备，过程中应怎样交代工作任务及确定工作目标......

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