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太原中层管理培训

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太原中层管理培训公开课

完成目标百分百 太原:2017年04月30日

第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3:目标视觉化T-4:目标的3数字管理T-5:目标有效吗?T-6:目标的分解、落实第二步:P1--根本问题P1:“根本原因”认识P2:很难寻找“根本原因”的原因P3:寻找“根本原因”的方法......

中高层干部管理技能提升 太原:2017年05月13日

第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2017年06月21日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 太原:2017年06月22日

新任经理,储备干部,中基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2......

中高层干部管理技能提升 石家庄:2017年04月01日

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 石家庄:2017年04月28日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 石家庄:2017年05月22日

在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”,必须发扬&ldq......

MTP企业管理人员综合能力提升训训练营 呼和浩特:2017年04月10日

第一部分:1.导言 知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?忠诚、专业、敬业2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知。3思维修养 我们需要改变一些什么?学习及思考的结合.第二部分:1目标管理 目标足够大,困难就小了.领导者必备高度的热诚和服务心。2态度意识中国,什么都缺,就是不缺人,人什么都不缺,就缺态度。......

中层管理培训内训课程

有效的目标管理 主讲:涂老师

通过本课程学习,你将达成如下目标:1.了解目标管理的重要性。2.掌握目标管理的前提、原则,实施目标管理的流程与步骤。3.掌握目标管理考核的基本内容。课程内容:一、什么是目标管理1.关于目标管理【小实验】关于目标1.1认识目标管理1.2什么是目标1.3目标的意义1.4什么是目标管理2.什么是目标3.目标的意义4.什么是目......

打造职业化经理人 主讲:张老师

中高层管理者课程大纲:第一单元 认识职业化1、概述简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。2、职业......

高效执行的智慧—团队执行力训练营 主讲:高老师

1.优秀团队 —— 执行的主体1)重新认识执行力2)执行力就是竞争力3)执行团队的特征4)执行团队的打造2.结果导向 —— 执行的本质1)结果定义三要素2)我的结果我负责3)做高效执行员工4)执行48字真经3.独立人格 —— 执行的基因1)人格很重......

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