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太原中层管理培训公开课

正能量与高效执行 太原:2017年03月11日

"正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

营销目标百分百执行 石家庄:2017年01月20日

1、系统挖掘企业的整体产能,爆发每一环节的营销潜力,100%释放企业的营销潜能2、发掘每个业务人员的营销潜能,重新组织调配你的营销人力资源,现有的人力资源产能提升一倍3、制定目标时制定一个看得见、达得成的精准目标,分解目标时找到更多的产出源,目标分解到每个人、每一天、每条渠道、每个产品、每个客户和每个区域,分解目标时已......

中高层干部管理技能提升 石家庄:2017年04月01日

第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......

MTP企业管理人员综合能力提升训训练营 呼和浩特:2017年04月10日

第一部分:1.导言 知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?忠诚、专业、敬业2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知。3思维修养 我们需要改变一些什么?学习及思考的结合.第二部分:1目标管理 目标足够大,困难就小了.领导者必备高度的热诚和服务心。2态度意识中国,什么都缺,就是不缺人,人什么都不缺,就缺态度。......

中层管理人员的高绩效管理修炼 呼和浩特:2017年04月12日

第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲、打造高效工作团队1、团队是什么2、羊群团队与雁型团队的区别第三讲、团队冲突原因分析1、不要强调自我真理2、正确面对与理解不同成员的价值观3、大处认同小处尊重第四讲、团队沟通管理1、99%的矛......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京:2017年01月20日

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多......

新角色-新任经理管理技能提升 北京:2017年01月20日

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程大纲第一单元 管理者作用为什么一、 管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理二、 管理者角色定位是什么1.案例分析:李......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 北京:2017年01月21日

一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?面对挑战,改变观念,突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定?什么是执行力核心竞争力的决定性因素......

中层管理培训内训课程

基层干部团队执行力训练营 主讲:安老师

为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为热衷于......

卓越中层管理培训课程 主讲:红老师

中层经理、主管、相关高级领导。学习目标:全面提升中层干部领导管理能力。课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出:“用机制管理团队,反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌,但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则......

国学领导智慧——水性领导力8项修炼 主讲:杨老师

董事长、总裁、CEO及中高层管理人员。授课形式讲授、经典解析、视频观摩、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演等全方位立体互动式教学。课程大纲第一章柔韧力:刚柔并济,伸缩自如1. 向水学习:领导中的柔术2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半3. 心动才能行动,得人心者得天下4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济5. 柔是领......

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