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正能量与高效执行 太原：2026年05月30日
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！企业在执行的过......
中高层干部管理技能提升 石家庄：2026年06月27日
企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2026年07月08日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2026年07月10日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
MTP管理者才能发展实战高级培训班 呼和浩特：2026年06月29日
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战......
中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年04月23日
中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......
极简管理：场景速通实战营 北京：2026年04月23日
* 公司管理者* 希望提升管理效率的职场人士课程大纲1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年04月27日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
中层管理培训内训课程
中层时间管理 主讲：曹老师
一、对时间的认识1.哪些因素造成时间不够用？2.你如何看待时间？3.【案例】：两个病人的故事二、时间管理策略1.你一天都在忙什么？-- 测试你的时间使用效率2.工作四象限分类救火应急之事应付他人之事琐碎无功之事关键长远之事3.四象限工作的应对策略如何对待救火的事？如何对待关键长远的事？如何对待第三，第四象限的事情？4.......
拓展生命的宽度——高效时间管理 主讲：姚老师
同样是一生辛劳，为什么有人成效卓著，而另一些人庸庸碌碌？同样是管理者，为什么有些人游刃有余，而另一些人却疲于奔命？说到底就是有没有进行时间管理的概念！时间管理，实际就是对我们生命的管理。本课题向您展示这样一个真理：我们也许无法延伸生命的长度，但我们绝对可以拓展生命的宽度！【课程收益】1、深入了解时间的重要性2、通过测试......
激活内驱力 主讲：易老师
1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案例分析，激发学员兴趣与思考。2、学员深度参与：设计诸多教学形式，引导学员多维互动，形成知识的个人版本。3、训战实操落地：多维度的理论讲解，多方面的实践结合，实现知识的现场转化。【课程对象】中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）、人力......
