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太原中层管理培训公开课

中高层干部管理技能提升 太原:2021年07月24日

企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

中高层干部管理技能提升 石家庄:2021年06月05日

第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄:2021年06月30日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 石家庄:2021年07月02日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人):经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 石家庄:2021年07月28日

主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神,才能创造出人......

MTP管理者才能发展实战高级培训班 呼和浩特:2021年06月21日

MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及,1960-70年代中,有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训,54年来累积参加培训人数超过150万人。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 呼和浩特:2021年07月29日

导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力(一)、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》 郑州:2021年07月23日

*客观看待和了解自身面临的各种情绪与压力烦恼;*强效解决情绪压力与心态问题,疏导情绪,调试压力;*树立积极正面的人生观、工作观,激发内在动力与激情;*塑造更平衡、更幸福的人生状态,提升生命品质。课程大纲:序言:一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理......

中层管理培训内训课程

团队的觉醒——公司团训工作坊 主讲:李老师

人类的记忆会因为感官的不同, 而有很大的不同。通常情况下, 我们听别人讲一遍可以记住25% 左右,自己做一遍可以记住70% 左右,而与一群人一起做的话,我们就能记得90% 以上。所以本次培训课程将采用体验式学习的方式。以往我们依靠挫折成长, 今天我们拥有成长的课程。没有任何的正式教程, 我们只能依靠自己在“......

如何成为上司的左右手 主讲:彭老师

企业中高层管理干部授课形式:1.讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)5.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案......

《感恩心态、目标管理与团队协作》 主讲:郭老师

学会计划管理与目标设定的方法;掌握目标的SMART原则及工作目标的制定;认识目标分解的原则和核心要点;了解目标的5W2H法则,把控目标执行的进程和结果;打造感恩阳光心态,激发工作激情和士气;增强员工的责任感和团队合作精神;增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出......

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