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太原中层管理培训公开课

中层管理高级实战研修班 太原:2018年01月27日

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

中高层管理技能提升高级培训班 太原:2018年02月03日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

正能量与高效执行 太原:2018年03月31日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......

中高层管理技能提升高级培训班 石家庄:2018年01月31日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

营销目标百分百执行 石家庄:2018年02月09日

“营销目标百分百执行”―总经理必读如果您希望营销目标比拍脑门高出30%,甚至1倍、2倍如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每......

中高层干部管理技能提升 石家庄:2018年04月21日

企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

中高层管理技能提升高级培训班 呼和浩特:2018年02月05日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2018年01月26日

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;情境教学式 &mdas......

中层管理培训内训课程

管理者角色认知(MCC) 主讲:张老师

第一部分:什么是管理教练?1.1让管理创造价值1.1.1、现代企业管理者做什么1.1.2、管理者的现状1.1.3、管理的目的1.2现代商业循环圈1.2.1、团队1.2.2、客户1.2.3、商业模式1.3管理者与管理教练的区别1.3.1、管理模式-引发、支持及协助1.3.2、管理身份-教练1.3.3、管理流程-七步管理教......

高效执行-打造企业高效执行力 主讲:董老师

1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。2.掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。3.明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。4.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。5.检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。6.提供建构执行力组织的建议和标准。课程对象......

《中层管理者的定位和职业化》 主讲:任老师

第一部 课程概要建立学习团队介绍学习研讨方法职业经理人职业化第二部 管理者的角色定位与认知企业存在和发展的根源领导者的SIPOC系统观管理与领导的比较管理者应有的工作态度管理者扮演的角色管理者的心态1.强烈的达成目标的使命感2.敢于承担职责的意识3.案例:谁没有责任感4.突破现状的忧患意识5.效能意识管理者的素质模型与......

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