太原生产计划培训

太原生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务郑州：2026年06月04日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2026年03月25日

第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2026年03月28日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

计划经理核心技能提升训练北京：2026年03月31日

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）北京：2026年04月11日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

柔性生产计划与排程管理北京：2026年04月15日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；......

生产计划与库存管理北京：2026年04月22日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......

生产计划培训内训课程

PMC——生产计划与物料控制技术主讲：沈老师

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。课程对象公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲第一讲现......

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战主讲：刘老师

1、设备维护维修部门的所有人员2、企业生产系统的中高级管理人员3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者4、企业经营中的骨干员工课程大纲时间课程题目主要内容课时第一天有效进行物料管控1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最......

生产计划与物料管理PMC 主讲：陶老师

■ 适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果■ 实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用■ 创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程方式课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%课程对象总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理......

......更多内训课程