太原生产计划培训

太原生产计划培训公开课

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 郑州：2025年09月11日

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES 系统项目等相关企业管理人员课程大纲挑战：智能制造对生产计划带来的转变正确理解智能制造：首先是国家战略从精益化到智能化的演进路线智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战智能工厂的目标：数据+算法驱动生产计划......

生产计划与物料控制实战 北京：2025年08月05日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员培训目的了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念......

内容营销秘籍 北京：2025年08月07日

在这里您将了解到最新的内容营销方式，并使您在品牌内容营销方面得到训练。本课程将帮助您学习内容营销相关案例，从而了解什么才是内容营销，以及内容营销的关键在于哪里，并且让您用最具传播力量的方式，创作出最有效的内容营销。通过大量的案例分享及活动，使您更快的掌握内容营销的技巧！帮助您在日常工作中花小钱办大事，更好的进行营销活动......

柔性生产计划排程&准时交付管理 北京：2025年08月08日

1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。培训对象生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&a......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2025年08月11日

第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）1......

PMC——生产计划与物料控制技术 北京：2025年08月11日

公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲：第一讲 现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性生产特点D.计划管理的核......

多批少量生产计划管理 北京：2025年08月12日

➢ 小批量生产型企业的生产计划员、计划经理/主管、物料经理/主管➢ 专业类的课程，希望具备生产计划方面的工作经验，最好是比较资深的计划员➢ 不适合：大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2025年08月13日

1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......

生产计划培训内训课程

销售预测计划制定实施与产销衔接管理 主讲：雷老师

预测预测计划管理和产销有效协同衔接制度是一个企业“大脑和心脏”，学习制定预测数据分析模型，产销数据分析协同平衡，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；课堂目标1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货......

2024年政府工作报告解读—— 以新质生产力构建新时代 主讲：李老师

1.了解本次政府工作报告的国内外背景；2.详细分析2024年经济增长目标与内在结构；3.拆解产业政策发力方向，完整探索新质生产力内涵；4.对比以往政府工作报告表述和数据，提炼本次重大看点；5.探索政策取向的变化方向与增量，探索细分行业的发展趋势。授课对象：党政机关、企事业单位领导干部、党员、企业全员等授课方式：课堂讲授......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控 主讲：许老师

在当今市场竞争日益激烈、客户需求快速变化的环境下，企业生产计划的精准性和物料控制的有效性直接影响着交付能力、成本控制和客户满意度。许多企业在生产计划管理中常常面临以下挑战：需求预测不准确，导致生产计划波动大，产能利用率低。产销衔接不顺畅，信息不透明，导致库存积压或缺料频发。生产计划刚性强，调整难度大，面对突发订单、设备......

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