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精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2025年10月17日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
TCM全面成本设计与控制管理 郑州：2025年08月23日
一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田新全球构架】战略3)丰田TPS......
内容营销秘籍 北京：2025年08月07日
企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室等课程安排第一天（9:30-17:00）课程总览→内容营销 • 战略篇☆认识内容营销☆内容营销最佳阵地☆内容营销运营的关键点→内容营销 • 战术篇 （一）☆内容营销执行的步骤-话题筛选-品牌/产品植入-呈现形式-互......
降本增效方案班 北京：2025年08月07日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京：2025年08月23日
您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法本课程......
工厂成本分析与控制 北京：2025年09月09日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
效益倍增-制造业全面降本与绩效提升 北京：2025年09月09日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
工厂成本控制和价值分析 北京：2025年09月11日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
生产成本培训内训课程
生产成本分析与控制 主讲：吴老师
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了供应链环境下的“生产成本分析与控制”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；通过这门课程，使企......
企业成本控制管理培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述企业成本控制管理的操作精髓案例指导：分析企业成本控制管理内训的经典个案案例训练：掌握企业成本控制管理的技能提升方法行动建议：流程企业成本控制管理的实战模拟练习提升建议：引爆企业成本控制管理潜力的行动方案培训背景：一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗？案例：桓生制药公司的选......
工厂成本控制与价值分析实战训练 主讲：宋老师
帮助到学员认识到成本是企业的关键点，提高对制造、品质等成本的意识；树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；了解管理中的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；制定出切实可行的生产运营与成本管控方案；掌握成本预及核算方法，有效控制管理成本浪费适用对象：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中......
