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生产成本控制与现场改善实战训练 郑州:2025年06月21日
1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;3.学会识别、分析、解决问题的能力;4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧;6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体......
生产成本控制和标准化作业 郑州:2025年07月10日
第一部分:成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本(实战案例)1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现&ldqu......
TCM全面成本设计与控制管理 郑州:2025年08月23日
车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略(职工五定干部五包)2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田......
降本增效-工厂降本增效模拟训练营 北京:2025年07月02日
一、课程导入(破冰环节)二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识)1、沙盘情况介绍;2、小组角色分配;3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析;2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些?6、对真效率与假效率的理解......
基层管理效率提升与低成本改善 北京:2025年07月09日
改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......
制造业成本降低与绩效提升 北京:2025年07月09日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京:2025年07月11日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍:5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京:2025年07月15日
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”!课程对象各系统总监,财务、生产、产品与工艺......
生产成本培训内训课程
成本控制 主讲:田老师
总经理、副总、各部门经理及班组长以上人员培训内容:第一部分:从财务报表解析成本一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来,用在哪种资产上案例:资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例:损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例:现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例:成本及利润明细项目分析六、如何读懂......
成本管理成本控制 主讲:陈老师
1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法课程大纲:第一部份 生产成本控制一、现场成本控制-企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成......
生产管理——5M管理实现提质增效降本 主讲:鲁老师
在当今全球化的市场中,有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产,还是食品加工等行业,优化生产流程,降低成本,提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题:1. 人员管理:企业可能会面临员工培训,员工工作效率,员工满意度和流失率等问题2. 设备管理:设备......