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太原现场管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2024年03月28日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2024年06月12日

精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。课程特点:(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2024年06月13日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

工厂5S项目推进与持续化改善 北京:2024年03月22日

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。课程收益运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳......

现场管理与现场改善实务培训班 北京:2024年04月12日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.......

IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2024年04月13日

第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 瓶颈原理五步骤第三章 价值原理3.1 识别价值与浪费3.2 七种浪费第二篇 实战工具......

现场5S与目视化管理(1天) 北京:2024年04月17日

5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

工厂安全与环境管理EHS高级研修班 北京:2024年04月18日

1.了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;5.掌握高风险作业的管理技能与要求6.掌握EHS培训的实施要求与技巧......

现场管理培训内训课程

《5S和目视管理》 主讲:任老师

1、班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体......

标杆现场之8S管理 主讲:李老师

基层员工、中层管理、高层领导,企业品牌运营部门课程形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲第一单元 8S的起源与发展--认识篇(一)8S管理起源与发展1、日本提出8S管理的历史背景2、8S管理在日本取得成果3、8S在中国快速崛起并发展4、8S的演变之路5、8S的命名由来6、8S关系图7、......

银行网点现场管理 主讲:陈老师

1.对网点主管的角色有个全面的定位;2.掌握服务管理的要点;3.学习国内优秀同行现场管理;4.了解员工培养与激励的方法;5.掌握客户营销与客户管理的技巧。课程对象:网点主任课程纲要:一、银行网点定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点区域定位3.银行网点角色定位4.银行网点功能定位5.银行网点必备能力6.银行网点每......

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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