太原班组长培训

太原班组长培训公开课

一线班组长七大沟通情景与实战训练 太原：2025年09月25日

1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2025年11月01日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 郑州：2025年09月25日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2025年09月25日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

五型班组建设实务培训班 郑州：2025年10月18日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2025年10月19日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......

一线班组长执行力与管理技巧提升 北京：2025年09月20日

车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程收益：◆ 了解生产管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解学会班组长应具备的管理能力与提升工作效率技巧◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆ 高效工作，学习有效的提高生产效率，降低成本，杜绝安全事故的方法；◆ 掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队统领技术......

基层管理者必备技能--JM（工作改善） 北京：2025年09月24日

明确一线主管在现场改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习提案工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主管需要具备的5个条件工作改善的意义一线主管在现场中的作用作业的三种类型工作改善案例......

班组长培训内训课程

标杆班组长提高训练 主讲：易老师

班组长职责量化管理，主要是从明确细化班组长工作职责入手，制定班组长一日工作内容，将班组长每天每个时段的工作进行规范，督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的提升和持续改善，并通过班会教育、生产作业观察、质量监督抽查，设备点检确认等，确保班组安全生产零事故、产品质量零事故。课程大......

班组长执行力和领导力 主讲：王老师

企业中高层干部、班组长培训方式：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频课程大纲一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.2)误区二：面子文化：......

如何降低员工流失率 主讲：刘老师

日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开…&helli......

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