太原班组长培训

太原班组长培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄：2017年11月18日

第一项修炼 我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼 下属辅导——员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄：2017年11月25日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

金牌班组长—生产现场改善方法 郑州：2017年11月02日

班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......

生产一线主管管理技能提升 北京：2017年10月26日

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一 一线主管的职责与角色一线主管的成长路径一线主管的管理职责–管事和管人两不误–过程导向与结果导向–制度化与人性化管理一线主管的角色特征一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系一线管理之屋一线主管的现场管理体系一线......

TWI一线主管管理能力提升 北京：2017年11月03日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲：第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场......

一线班组长执行力与管理技能提升 北京：2017年11月03日

车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程大纲：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆班组长角色认知及角色定位案例◆班组长的作用及职责◆班组长必须具备的三大能力◆班组长肩负的重要使命◆上司对班组长的期望◆下属对班组长的期望◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆新上任班组长角色转变案例◆优秀班组长工作......

高价值生产经理的关键性策略 北京：2017年11月10日

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1．取势：取现代制造业发展之势2．生产运营管理者面临的挑战3．明道：明生产运营的体系管理之道4．高价值生产管理者的六项关键性策略5．优术：优管理工具之术6．六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系建立1．搭建现场管理之屋（互动游戏）2．探知5S的真正含......

TWI一线主管管理能力提升训练 北京：2017年11月10日

第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场管理者最核心的工作5．如何有效应对工作中的问题6．什......

班组长培训内训课程

TWI 基层管理者必备技能训练 主讲：汪老师

采取Work-shop工作坊培训方式，原则讲解并指定作业练习，成果发表。课程内容：第一部分：工作职责描述JD一、督导人员是指：管理工作人员的人，或指挥别人工作的人。二、督导人员的职责是：确保所辖部门的工作任务能顺利达成。三、督导人员必备的五个条件1.工作的知识2.公司方针、协约、合同、规程、安全规则、部门互动关系3.工......

班组长职业技能提升实务 主讲：朱老师

班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管......

TWI一线主管（班组长）管理技能提升训练 主讲：刘老师

一线主管的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行，作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!大多企业的班组长都是从操作工人提升上来的，往往：不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来工作时一天到晚忙的脚朝天，该做的没有做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟技术上是能......

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