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《五型班组建设》高级培训班 郑州：2026年03月26日
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 北京：2026年03月19日
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......
一线班组长执行力与管理技能提升 北京：2026年03月25日
了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程大纲第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态转变班组长角色转变班组长角色定位班组长的核心职责班......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 北京：2026年03月26日
1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2026年03月30日
上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
班组长管理能力全面提升训练 北京：2026年04月11日
理论和实际的结合，此课程更家侧重实操，通过案例研讨、角色演练、情景模拟等多种形式进行帮助学员真正掌握每一个技巧，提升每一种能力，使你成为一名出色的班组长培训受众呼叫中心运营管理的高级班组长人员呼叫中心业务指导的高级业务班组长全面掌握班组长技能的骨干员工课程收益呼叫中心基层管理者定位、职责及应具备的能力组成掌握教练式员工......
新一代客户联络中心之班组长实用管理技巧提升 北京：2026年04月11日
1)课程内容实用，新颖，可借鉴性强, 客服班组长课程结束后立马能运用到实际工作中。2)通过讲解客户感知质量模型在服务联络中心的运用，提升班组长的综合竞争力。3)通过建立质量型服务班组长标杆座席胜任力模型，引导客服班组长学会自我职业生涯规划，提升职业化素养。4)提升客服班组长对一线员工的业务辅导能力。5)让学员掌握客服团......
AI时代的班组建设与创新赋能 北京：2026年04月16日
第一单元： 迎接AI时代的新班长一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、破冰活动1.班组长日常管理“痛点”大吐槽2.各小组展示与分享四、时代变化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分类与应用场景3.班组长要掌握的AI最基本的三项能力五、AI工具扫盲1.常用AI大模型工具（豆......
班组长培训内训课程
优秀班组长管理技能提升训练 主讲：蔡老师
班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影......
班组长一日管理 主讲：郭老师
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经......
一线班组长核心管理技能提升实战 主讲：赵老师
第1讲 班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理1.识读生产工艺流程图2.班组生产技术工艺管理3.【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件4.如何进行流水线管理5.【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式6.【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排1.影响生产......
