太原班组长培训

太原班组长培训公开课

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2018年09月29日

1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理，掌握......

五型班组建设实务培训班 郑州：2018年09月01日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2018年09月16日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......

卓越班组建设高级研修班 郑州：2018年10月31日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等培训内容：一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价......

如何成为一名优秀一线主管 北京：2018年08月25日

产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”......

卓越的生产运营管理 北京：2018年08月29日

1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进* 利用授权激励一线团队......

一线主管系列《TWI-JR（工作关系）》 北京：2018年08月31日

·建立工作关系管理和激励的正确观念和方法·掌握建立良好工作关系的核心技巧：人际关系四原则法.·为什么及如何以独特的个人对待部属.·建立问题意识：问题的四种类型以及特点·掌握解决问题的技巧：四阶段问题解决法培训受众:一线主管人员，车间主任，领班，线长，......

如何让操作工快速上岗-有效指导技能训练 北京：2018年09月01日

生产主管、 班组长、工程师、老师傅等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范（2例）正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明2 学员练习（13：0......

班组长培训内训课程

杰出班组长核心技能训练 主讲：陈老师

第一天：班组长领导技能一、班组长角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．五指模型、木桶原理、乘方原理3．一线班组长的管理困惑分析4．现代班组管理的目标和模式5．正确的班组长心态---工作价值的认知二、适合班组长的领导方式1．你最喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格三、......

班组长现场执行力 主讲：王老师

生产现场的管理者：生产部经理、车间主任、工段长、班组长课程大纲：第一讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力2、核心竞争力：企业的盈利模式+核心技术；3、企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能......

班组建设新5T管理法 主讲：李老师

制造型企业班组长及核心骨干员工。课程大纲第一讲：班组长管理意识的转变一、班组长角色认知1．如何看待“屁股决定嘴巴?”2．通过国学“乾卦”来分析班组长的责任、执行和担当视频案例：改变二、现代化生产管理模式1．精益运营思想2．工作质量的零缺陷三、从运营结果看5T精益运营战略1......

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