太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

内部控制与企业风险管理石家庄：2026年08月27日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练呼和浩特：2026年08月19日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

国有企业合规重点及合规体系搭建北京：2026年06月11日

深入理解国有企业合规的重要性，掌握合规管理的基本原理和方法学会根据企业的实际情况，制定切实可行的合规策略，并有效实施识别和应对企业面临的各种合规风险，提高企业整体的风险防控能力课程对象国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业......

企业风险管理与内部控制案例与实务北京：2026年06月26日

一：对标世界一流企业管理的背景及其方法1-1 对标世界一流的背景1-2 对标世界一流的内容1-3 对标世界一流的方法二：对标世界一流的企业风险管理体系解析2-1 风险管理的风险前瞻预测2-2 风险管理的风险计量运用2-3 风险管理的风险控制有力2-4 风险管理的基本专业工具2-5 风险管理的保障机制科学三：对标世界一流......

互联网时代流程与组织能力提升北京：2026年06月26日

加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导学员之间经验的交流和分享培训对象企业中高层管理者，流程优化负责人、企管部、IT部、......

企业流程体系建设与流程优化实战研修班北京：2026年06月26日

一、提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造流程革新的紧迫感和必要性流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统组建流程规划团队战略与商......

流程管理体系建设和架构设计北京：2026年06月26日

认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区流程与制度的理解误区流程管理及价值案例分享传统流程管理及与现代流程管理......

内部控制培训内训课程

房地产、建安企业业务循环中的风险控制主讲：胡老师

一、内部控制精要（0.5天） 1.内部控制的基本理念 内部控制的一般理解 内部控制的发展历程 内部控制的准确含义与应用范畴 2.内部控制管理框架 内部控制的一般管理框架 内部控制体系的五大要素 财政部关于中国企业内部控制的标准体系 更为特性化的企业内部控制体系 3.内部控制支撑理论 内部控制应用的背景 ......

企业内部控制与风险防范实训主讲：童老师

第一篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设第一章、企业内部控制的全面分析第一节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系第一节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四......

让《民法典》为企业经营保驾护航主讲：张老师

1、熟知常见的法律知识。2、熟知与企业密切相关的民法典知识。3、利用民法典的条款为企业管理经营保驾护航。4、通过学习，回避生活和工作中的各类法律风险。【参加人员】职员、主管、经理等所有人员。【培训大纲】一、诉讼时效。1）诉讼时效是什么。2）诉讼时效最大的变化。3）如何规避诉讼时效的风险。二、物权。1）物权的生效，登记的......

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