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全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2026年11月03日
知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑课程大纲一 、透视经典案例， 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析： 某央企为何出现 70 亿黑洞， 主要责任人为何会被移送司法机关 案例分析： 监管层加强问责制传递出什么信号2 、为什么说内控管理影响企业生死存......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2026年11月03日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年10月08日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理融......
企业规范化管理 北京：2026年10月10日
企业中高层管理者、企业各部门经理课程大纲：一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节&......
多渠道下的呼叫中心流程设计与知识库应用管理 北京：2026年10月10日
一、流程定义与构成要素流程的构成要素流程创造价值周期二、流程设计思路与成功因素流程设计的方向＝目标要求流程设计的成功五要素——SIPOC流程设计的步骤与方法流程图绘制与交付要求三、呼叫中心流程管理范围分析与界定业务范围建立呼叫中心关键流程体系确认呼叫中心流程与其他流程的目标关系设立流程管理的KP......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 北京：2026年10月11日
1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势2.帮助学员全面了解五位一体化管理的体系框3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系4.帮助掌握风险管理与内控审计实务5.帮助掌握合规管理与法务管理实务课程大纲：模块一：政策解读与五位一体化管理体系建设要求1.最新企业治理政策法规解读（合规、内控、风险管理等）2.......
内部审计实战技能提升高级研修班 北京：2026年10月13日
审计部门经理、主管、内部稽核负责人拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人及其成员上市公司审计委员会、监事会负责人及其成员行政事业单位内部审计部门负责人课程内容：（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服......
内部控制培训内训课程
企业风控管理与内部审计 主讲：刘老师
目前市场上各行业经济环境十分复杂，在竞争加剧的情况下，企业的经营的面临很多外部的和内部的风险，对于这些风险如果没有很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。因而做好企业内控和风险防范，通过内部审计发现风险并进行管理，对企业尤为重要。对于上市公司，证监会对有内部控制建设的硬性要求；对于非上市公司，作为企业防范风险和控......
中国企业内部控制与全面风险管理实务 主讲：曾老师
前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务 第一章 中国企业内部控制与全面风险管理概述 一、中国企业全面风险管理现状与对策 二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指......
《公司法》解读与企业依法治企规范运作 主讲：苏老师
本课程的开设，是为了帮助学员更有效的完善法人治理结构，进一步明确股东会、董事会、监事会及经营者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间权责分明、各负其责、协调运转、科学决策、有效制衡的法人治理结构，实现公司利益更大化。课程大纲一、现代企业与现代企业制1、现代企业制度的含义2、计划经济体制下的传统企业形态......
