太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

内部控制与企业风险管理石家庄：2026年08月27日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练呼和浩特：2026年08月19日

2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......

数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理郑州：2026年09月10日

企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一）政企信息无法对称及“社会共......

企业风险管理与内部控制案例与实务北京：2026年06月26日

一：对标世界一流企业管理的背景及其方法1-1 对标世界一流的背景1-2 对标世界一流的内容1-3 对标世界一流的方法二：对标世界一流的企业风险管理体系解析2-1 风险管理的风险前瞻预测2-2 风险管理的风险计量运用2-3 风险管理的风险控制有力2-4 风险管理的基本专业工具2-5 风险管理的保障机制科学三：对标世界一流......

互联网时代流程与组织能力提升北京：2026年06月26日

企业中高层管理者，流程优化负责人、企管部、IT部、总经办、人力资源部等职能部门经理、市场、研发、采购、客户服务等。课程大纲一、我们离流程型组织有多远1、商业环境的变化对企业内部能力的挑战2、职能型组织的通病3、什么是流程型的组织4、从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划——市场驱动的价值创造网......

企业流程体系建设与流程优化实战研修班北京：2026年06月26日

一、提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造流程革新的紧迫感和必要性流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统组建流程规划团队战略与商......

流程管理体系建设和架构设计北京：2026年06月26日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

内部控制培训内训课程

全面风险管控策略和方法主讲：王老师

一、风险的特点和管控体系 1．企业风险特点和分类 2．风险管控成本的过程 3．全面风险管控的发展 4．风险管控体系的构建 5. 快消品企业面临的风险案例分析二、全面风险管控过程和方法 1．风险管控三道防线的建立 2．风险初始信息收集和分析 3．企业全面风险识别和评估 4．企业全面风险的应对方法 5. 风险管......

内部控制与审计（夏洪智）主讲：夏老师

一、内部控制与审计概述 1、内部控制的含义 2、内部审计的含义及作用 3、内部控制和内部审计的关系二、内部控制的目标、原则和方法三、整体层面的内部控制 1、控制环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、监督四、业务层面的内部控制 1、资金活动 2、采购业务 3、生产业务 4、销售业务 5、财务报告五......

内部控制与企业风险管理控制主讲：尚老师

得控则强，失控则弱，无控则亡；10余年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管控能力，然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制，并没将内控融入到日常运营中，内控工作困难重重，企业风险加大，决策人同高管成为救火队员，企业的风险出现后不知问题出现在何处，怎样解决和防范。【学习收获】1......

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