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业务循环中的内部控制 太原:2026年07月23日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制与企业风险管理 石家庄:2026年08月27日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特:2026年08月19日
各单位监事会主席(监事长)及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员;课程大纲第一部分:新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求;(监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程)2、国企分类和......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州:2026年09月10日
企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分 战略层面:依法治企,合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读(一)国内外风险管理与内部控制的规范与指引(二)国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义(一) 政企信息无法对称及“社会共......
企业舞弊审计实务与案例分析 北京:2026年07月13日
明确职业舞弊的特征和定位掌握反舞弊调查的工具方法明辨文件真伪和数据疑点洞悉明察暗访的要点和难点提高反舞弊谈判的技巧提升撰写舞弊调查报告能力培训对象:总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员业务管理人员课程大纲:第一模块......
国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 北京:2026年07月15日
本次培训紧扣党务干部履职核心需求,设置 7 大核心模块,兼顾理论提升与实操落地,具体内容如下:1、政治能力提升模块:如何树立和践行正确的政绩观,增强政治执行力,牢牢把握国企党建工作的政治要求。2、角色与能力定位模块:国企基层党务干部的角色担当、核心本领要求及履职效能提升路径,明确工作职责与发力方向。3、党建嵌入公司治理......
流程管理与流程优化 北京:2026年07月16日
第一章 流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务流程10、流程优化的功能和作用11、牛鞭效应改善管理1)VOI系统的构建2)VMI系统的构建3)JMI 系统的构建4......
企业流程设计与再造 北京:2026年07月27日
1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图(LEVEL0)- 创建业......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险管理特训课 主讲:石老师
当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该:1、如何识别和分析企业面临哪些风险?2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响?3、我们如何制定风险应对策略,避免企业陷入恶性经营的境地?4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响?经济出现周期性波动是不......
用流程解放管理 主讲:张老师
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明,比中国人厉害? 不!答案很简单:当中国企......
公司治理结构和治理机制 主讲:张老师
1、什么是公司治理?公司治理问题的起因公司治理与公司管理的关系公司治理的发展趋势2、如何进行公司治理?公司治理结构(股东会、董事会、监事会的设置与制衡)公司治理机制(重点:激励与约束机制)公司治理相关法律制度(信息披露制度与市场禁止制度)公司治理模式(内部治理模式与外部治理模式)【实践操演】分析并完善本公司的治理结构和......
