太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班郑州：2026年05月15日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班郑州：2026年05月29日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

业务循环中的内部控制郑州：2026年06月02日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

流程设计理念、方法与工具北京：2026年04月17日

流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e......

新公司法中“股权事项”涉及税收政策解析北京：2026年04月17日

课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一新公司法5年认缴期限的规定及涉税问题1、公司法实施后成立的公司（1）实收资本如何入账和印花税缴纳（2）如果实际出资之后股东借出款项税法上怎样判定？（3）公司资金不足借款的利息能否税前扣除？（4）股东抽逃资金的情形及税法规定2、存量公司在新公司法实施之后如何应对（1）不再继......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班北京：2026年05月06日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

有效的风险管理与舞弊调查北京：2026年05月07日

只有构建和持续完善企业的反舞弊管理机制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊风险。舞弊，是企业不容忽视的管理风险，从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊。调查显示，超过一半的企业认为，在过去一年中的舞弊发生率，包括引发的损失，与一年前相比都有增加，而且企业规模越大，发生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越来隐蔽，手段越来......

内部控制培训内训课程

九民纪要关于公司法与合同法新规主讲：李老师

第一讲：公司法新规：一、对赌协议的效力及履行1、对赌协议法律适用2、对赌协议的原则3、与目标公司对赌二、股东出资加速期及表决1、股东出资是否加速期2、表决权能否受限制三、股权转让1、有限责任公司股权变动。2、侵犯优先购买权股权转让合同的效力。四、关于公司人格否认1、人格混同。2、过度支配与控制。3、资本显著不足。五、关......

用流程解放管理主讲：张老师

中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。美国人比中国人聪明，比中国人厉害？不！答案很简单：当中国企......

助推新增长：民企传承与创新主讲：郑老师

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管课程价值1、启发学员对大环境的认知及其对企业的本质影响；2、重点帮助企业建立正确发展理念与路径，在股权制度、人才机制、交接班方式上提供具体方法。教学方式讲座+案例+微咨询+私董会课程提纲一、如何认知新增长1、长期主义与机会主义的认知2、高质量发展与企业选择3、企业战......

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