太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......

流程绩效管理优化 北京：2017年10月13日

1、掌握基于流程的组织绩效设计与管理；2、基于企业战略的《组织三层绩效指标体系》；3、基于企业战略的《战略攸关流程绩效指标逻辑链》；4、企业的《战略攸关流程角色-责任矩阵及绩效指标体系》。培训对象企业行政高管/总监/事业部总经理/HR课程大纲一、企业与绩效1、企业如何同时实现三个导向？（1）客户导向（2）战略导向（3）......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2017年10月13日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2017年10月13日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

危机公关技巧提升及实战演练 北京：2017年10月14日

7.23温州动车追尾事故、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、河南航空伊春空难事件、海尔网络监控体系、金岩石丑闻事件、新航空难、东航空难、圣元激素门事件、平安保险集会事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、EXXON漏油危机、金龙鱼酸价超标危......

《业务循环中的内控》 北京：2017年10月14日

为什么企业需要内控*什么是内部控制？*内部控制的五个要素是什么？*如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策*采购环节的流程图*采购环节的主要风险：*采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制*付款环节的监控销售环节的主要风险及对策*销售环节的流程图：*销售环节的主要风险：*销售......

企业风险管理实操 北京：2017年10月14日

1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用，并对其进行正确的定位2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制4. 通过对识别风险的成因追溯，发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节，从而建立有效的成效检讨机制5. 提升企业经......

流程管理标杆实践与长效机制构建 北京：2017年10月14日

1、价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程管理变革优化的方法与步骤；3、实效：讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实践案例。学......

内部控制培训内训课程

六顶思考帽 主讲：谢老师

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？本课程提供一种......

网络危机管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：网民发起的抵制家乐福运动让企业损失惨重；网络疯狂传播的“水源门”事件让康师傅焦头烂额；面对铺天盖地的网络谣言或负面报道，如何有效应对。培训大纲：第一讲 Web2．0时代。每个网民都是蒙面“杀手"可怕的网络“杀手”&ldquo......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

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