太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

内部控制与企业风险管理石家庄：2026年08月27日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练呼和浩特：2026年08月19日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理郑州：2026年09月10日

企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一）政企信息无法对称及“社会共......

向华为学习：流程管理与优化训战营北京：2026年07月07日

强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能帮助组织强化以客户为中心的经营理念通过各项专题优化，实现降本增效提升客户满意度和公司竞争优势帮助学员了解流程优化项目的推......

内部控制与风险管理实战训练营北京：2026年07月10日

【第一天上午】一内控为何难为？失败企业的内控是怎么做的？世界和中国先进企业的内控是如何做的？案例分享：某集团的内控是如何为该集团创造价值的内控的意义讨论及分析：内控管理人才在企业中的地位？【第一天下午】二高级内控专业人才职业能力分析高级内控专业人才在企业治理和管理中的职能和作用企业高级内控专业人才应具备的素质及胜任能力......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京：2026年07月10日

价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容......

“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班北京：2026年07月10日

1、深入了解企业流程管理思想，统一企业管理团队变革理念，减少变革阻力；2、掌握流程可视化架构设计的方法和模板，更清晰地定义以客户为中心的价值创造全过程；3、掌握流程详细设计的方法和工具，以提升流程的运行效率和效果；4、掌握流程优化的步骤、方法和工具，以达成流程持续优化改进；5、掌握工作坊的头脑风暴研讨模式，集一线业务精......

内部控制培训内训课程

企业法律风险管理主讲：曹老师

一企业法律风险管理范围、定义、原则一)、企业法律风险管理范围二)、企业法律风险管理定义 1、战略导向 2、审慎管理 3、管理适应 4、融入过程 5、纳入决策 6、纳入体系 7、全员参与 8、持续改进 ✪课件：PPT、图片、白板、卡片 ✪案例：某公司的人力资源法律风险策略 ✪讨论：为什么要开展法律风险管理 ✪练习：法......

上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧主讲：付老师

通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......

内部控制与企业风险管理控制主讲：尚老师

得控则强，失控则弱，无控则亡；10余年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管控能力，然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制，并没将内控融入到日常运营中，内控工作困难重重，企业风险加大，决策人同高管成为救火队员，企业的风险出现后不知问题出现在何处，怎样解决和防范。【学习收获】1......

......更多内训课程