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打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2026年11月13日
一、流程管理的意义和重要概念• “客户主导时代”对企业运营的挑战• 诸多企业转型浪潮的本质• 从以组织为中心到流程为中心的转变• 流程的基本定义及6个要素• 流程的本质：流程的客户、客户的价值诉求• 以流程为主线的集成管理模式&bull......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京：2026年11月17日
内控、内审、合规及业务部门负责人企业中高层、财务人员、风险管理人员等课程大纲：一、内控体系全景认知1. 内控体系核心框架COSO 与五部委《企业内部控制基本规范》体系结构五要素逻辑关系：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督2026 年基本规范修订要点：数据安全、算法合规、信息系统一般控制测试2. 体系搭建......
流程优化项目方法与实战 北京：2026年11月17日
一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2026年11月19日
每到年末，应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么？很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚，老板也说不清楚，反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出，这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩，也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......
内部控制实务与风险管理实务 北京：2026年11月19日
一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、 控制环境何为......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年11月21日
一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......
审计调查中的数据疑点与审讯技巧 北京：2026年11月23日
指明审计调查方向，提高审计调查效率在工作中，您有没有遇到过这些情形：调查过程中获取了一堆数字，但是无法辨别数据中的疑点到底在哪里？在审计调查中有力气没有地方使，不知道该如何建立数据之间的联系？明明知道被谈话者有问题，却不知道该怎么引导他承认？……内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任......
内部审计实战与技术方法创新 北京：2026年11月23日
第一模块：新维度文书审核——突破审计项目• 文件分析检验概念与伪造文件的定义与条件Ø 检验程序、基本原理、检验技巧、检验工具Ø 鉴定真假公章、认识国家公章要求、特征Ø 鉴定真假发票、增值税专票、普票、定额票、收据、小票、国外发票• 伪......
内部控制培训内训课程
新常态下如何加强国有企业党风廉政建设 主讲：胡老师
党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。党的十八大以来，中央对加强党风廉政建设提出了许多的新思路和新论点、新要求。在新常态下切实加强党风廉政建设，推动国有企业改革发展，成为了当前亟需解决的重要课题。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程纲要：一．十九大报告关键词解读新......
商业银行合规风险管理 主讲：胡老师
一、商业银行合规风险管理的基本理念 1.合规风险与合规风险管理 2.商业银行经营管理合规的内容与范围 3.银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求 4.商业银行合规风险管理的层次与逻辑 5.商业银行合规风险管理的组织落实 二、内部控制与操作风险管理（预备知识） 1.商业银行内部控制体系建设与应用 2.内部控......
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 主讲：辛老师
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企......
