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全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2026年11月03日
内控源于风险，风险之于企业是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每 个企业都面临众多的风险因素，不仅是财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等 传统风险，还包括财务风险、市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险等， 企业的声誉也受到重大威胁。在此大背景下，风险管理及内控管理体系建设不仅 是响应财政部、国资委等监管机构合规......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2026年11月03日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
合规，是企业必须坚守的社会责任与法治底线！依法治企、合规管理是市场经济条件下企业经营者必须具备的基本能力。市场经济是法制经济、规则经济，要求市场主体的经营管理行为必须遵循市场规范，维护市场秩序，这是市场经济能够正常运行并具有活力的基本前提。当前企业推进内部控制、风险管理、合规管理是三位一体的模式，也就是建立统一的合规管......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
落地式LTC流程设计与构建 北京：2026年09月04日
CMO/总裁/总经理、市场总监、HR总监、大区经理，行业系统经理，大客户业务代表，大客户销售经理，渠道经理，销售人员课程大纲1.成长的烦脑----公司发展改变自己的成长基因是一个发展中的必然本单元学习目标：公司成长中管理流程演进的规律和种种问题1.1.公司发展中的问题种种及其原因分析1.2.华为成功的蜕变期改革1.2.......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年09月08日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 北京：2026年09月08日
智能化时代背景下，人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动，开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央国企尽快实现全面应用落地，提升工作效率与质量。由此可见，AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建，......
流程设计与优化高级实务—流程管理体系建设与架构设计 北京：2026年09月08日
一、 提升流程体系建设的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系* 什么是流程？为什么要关注流程?* 流程与战略、商业模式的关系* 什么是制度？* 制度与流程的关系* 企业流程建设面临的困惑和问题* 价值链中流程缺失带来的经营风险* 跨部门协同障碍带来的效率下降*......
内部控制培训内训课程
组织管控体系设计与优化实务 主讲：易老师
第一部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)？2.组织管控体系中常见的四个问题3.组织管控设计的五项原则4.组织管控体系设计“六步法”5.三种组织管控模式对比分析及应用6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7.如何选择适合企业的组织管......
建筑业内控体系 主讲：胡老师
内部控制评价是企业内部控制系统发挥效果和实现目标的必要保障.当前,中小企业已成为一支推动我国经济发展和保障就业的重要力量,研究如何完善中小企业内部控制制度,构建科学合理的评价体系,对于促进中小企业的稳定,健康发展具有十分重要的意义.本文在分析中小企业内部控制评价缺陷的基础上,结合中小企业特点提出评价体系建立原则,并针对......
民营企业管控与经营效率 主讲：胡老师
1)帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系；2)帮助学员掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；3)帮助学员掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；4)帮助学员掌握质询会的一般流程和操作要点；5)帮助学员掌握系统化的企业运用管控体系。授课对象企业总裁、中高管授课方式大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：提升......
