太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄：2026年04月16日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 郑州：2026年05月15日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2026年05月29日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2026年05月29日

总书记强调：中国面临的各种风险挑战前所未有，社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施，标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估，是我国当前新的发展阶段对可......

业务循环中的内部控制 郑州：2026年06月02日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日

模块一 引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感与内审有关的六大要点模块二 如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置？内审成员需要具备的才能内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三 内审的程序与实用文书重新审视内审的流程介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四 内审的技术方法与实战技......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

企业流程设计与再造 北京：2026年04月09日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......

内部控制培训内训课程

以客户为牵引的业务流程再造 主讲：陆老师

对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：目前几乎所有规模上亿企业都在经受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手；规模越大，除了销售部门，已经无人关......

股权投资理论与实务 主讲：付老师

模块一：私募股权融资概述1. 私募股权投资人是怎么一类人？2. 专业私募股权基金种类（1）种子资本（2）创业投资（3）发展资本（4）并购基金3. 民间私募股权资金的形式4. 中小企业融资方式的选择顺序5. 私募融资与企业上市的关系模块二：私募股权投资基金的运作1. 私募股权机构的成立方式析2. 私募股权投资资金青睐什么......

企业经营内部风险控制 主讲：刘老师

【课程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系统掌握一 4、案例实操一 【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人 【课程大纲】 一、成本核算与管理概述 1、成本会计地位和作用 2、成本会计工作组织 3、为什么要做成本核算? 4、成本会计要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、确定成本对象 2、确定成本项......

......更多内训课程