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内部控制与企业风险管理 石家庄:2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特:2026年08月19日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年,按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署,落实国有企业改革三年行动方案的第二年,要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地,为经济高质量发展增添新动能,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构,完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特:2026年11月03日
内控源于风险,风险之于企业是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中,每 个企业都面临众多的风险因素,不仅是财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等 传统风险,还包括财务风险、市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险等, 企业的声誉也受到重大威胁。在此大背景下,风险管理及内控管理体系建设不仅 是响应财政部、国资委等监管机构合规......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特:2026年11月03日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州:2026年09月10日
1、扫描企业当今法律风险及市场监管合规体系及风险控制点,并梳理当前构建企业合规体系机制的困境;2、针对性地提出企业的防范风险合规建议,展示潜在的内控制度设计的漏洞及违法违规的管理风险;3、结合监管部门发现、稽查、监管路径,为消费与零售行业合规经营进行指引,企业提供专业的合规指导与风险防控机制的构建提供构架建议,为企业的......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州:2026年10月13日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
企业法律风险防范 北京:2026年08月15日
1、公司、董事和高管已全面步入高风险时代2、公司治理基本要义3、公司内部控制和法律风险管理4、董事的法律角色定位5、董事的诚信义务(FIDUCIARY DUTIES)6、董事的失信制裁机制:三重法律责任7、董事的责任减免机制8、董事会决策中的法律风险控制9、董事薪酬激励遏制道德风险的功能及其悖论10、董事要树立法律思维......
企业法律风险防范与公司治理诉讼实务高级研修班 北京:2026年08月15日
各企事业单位负责人、总法律顾问、法律顾问室(法律事务部)主管领导和工作人员及相关部门负责人;各省市(政府、国资委、经贸委)相关部门法律工作者;各律师事务所主任、律师;律师协会负责同志;各院校从事民商法教研的教师及其它有关人员;各级协会、商会及民间团体相关负责人等。课程大纲:研修内容:(一)现代企业法律风险的界定和规范化......
内部控制培训内训课程
工商企业风险管理培训 主讲:胡老师
基础培训 1.风险管理纵论(可选) 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设 实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划(预算)恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......
企业内部控制与风险防范 主讲:陈老师
公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生,不断兴盛,又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇,但是有谁问过,他们为什么?管理创新、简化操作,几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的&ldqu......
企业股权及资本运作法律风险防范 主讲:徐老师
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:企业家如何防范控制权被剥夺,进行股权布局?企业家在投融资中哪些风险需要防范?协议如何签署?企业家在并购重组中有哪些风险需要防范?培训对象董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分:......
