太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

内部控制制度与风险管理培训班 太原：2018年10月12日

各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益:帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 太原：2018年12月14日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 太原：2018年12月15日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

内部审计实战技能提升高级研修班 北京：2018年10月09日

审计部门经理、主管、内部稽核负责人拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人及其成员上市公司审计委员会、监事会负责人及其成员行政事业单位内部审计部门负责人课程内容：（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2018年10月09日

1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；2、其他有志于了解上市公司内部控制......

财务分析与风险防范培训 北京：2018年10月09日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象：董事长......

战略解码--华为如何持续激发组织活力 北京：2018年10月12日

1、BLM（业务领先模型）的战略模型概述为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？3个案例导入：新产品销售占比考核等战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）？为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提战略解码的框架——如何做解码？2、公司战略解码及......

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 北京：2018年10月12日

第一部分：最新党务理论与政策解读1、十九大以来基层党建工作态势与要求；2、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务；3、《中国共产党党务公开条例（试行）》；4、《党政领导干部选拔任用工作条例》；5、《中国共产党章程（修正案）》。第二部分：党务工作基本知识1、什么是党务工作；2、党务工作者的基本要求；3、中国共产......

内部控制培训内训课程

流程制胜 主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

企业流程设计优化与管理 主讲：宋老师

——准备/正在开展业务流程重组/优化；——希望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣；——希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化；——希望掌握流程管理的系统方法和实用工具；—&mda......

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