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全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2026年11月03日
内控源于风险，风险之于企业是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每 个企业都面临众多的风险因素，不仅是财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等 传统风险，还包括财务风险、市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险等， 企业的声誉也受到重大威胁。在此大背景下，风险管理及内控管理体系建设不仅 是响应财政部、国资委等监管机构合规......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2026年11月03日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
内部审计难点梳理与改善 北京：2026年11月03日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内审工作繁多，如何抓重点凸显审计价值？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，怎样才能赢得领导支持？总觉得审计就是一份处......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2026年11月04日
1.企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层；2.财务部、审计部、风险管理部、内部控制部、战略发展部相关人员；3.会计师事务所、管理咨询公司等从事管理咨询的相关从业人员；4.高校从事财务审计风险管理理论研究与实务教学的教师。课程内容（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-......
数字化风险与内控体系设计与实施 北京：2026年11月05日
【明确数字风险】了解数字化风险的本质，从风险底层逻辑出发构建内控体系【了解内控趋势】积极拥抱大数据，将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统，做到实时响应【项目实务指导】搭建数据治理体系，强化数据安全保护及合规管理【提升内控价值】掌握落实数字化内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目的课程对象：董事长、总经理、......
打造价值倍增的流程管理实战演练及能力提升 北京：2026年11月06日
l 学会从端到端流程的角度思考，实现组织整体绩效而非部门绩效；l 理清流程与工作流、制度、体系的关系；掌握流程分层的概念和意义；l 了解从企业战略出发，经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期，并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法；l 认清流程管理所必须的组......
移动互联网下的流程管理 北京：2026年11月06日
了解流程和流程管理了解流程管理的框架体系掌握流程图设计方法，掌握流程说明文件撰写方法掌握流程优化技术了解流程与ERP的关系掌握流程运行方法【课程特色】真：理论联系实际，言简意赅，深入浅出，通俗易懂。善：思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。美：指明企业管理探索方向，激发学员热爱管理，学习管理，实践管理......
企业流程体系建设与流程优化实战 北京：2026年11月06日
市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中，以职能为中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......
内部控制培训内训课程
《普惠小微信贷全流程风险管理策略》 主讲：张老师
总行分管领导，总行信贷条线部门、小企业营销部门、风险部门、授信部门负责人，分支行的小企业贷款管理人员，审查人员，客户经理。【课程收益】掌握小微企业经营的逻辑；正确理解小微企业主和小微企业的关系，掌握影响贷款风险的客观规律；正确认识小微贷款风险产生原因；明确小微贷款的风险控制逻辑；学习分析小微贷款风险分析技术的要点；增强......
事业单位内部控制 主讲：邢老师
一、事业单位内部控制的基本理论1、事业单位内部控制的内涵单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控（财政部）政府为了实现运行的有效性和效率、财务报告的可靠性和符合适用的法律和法规而进行管理的组成部分（美国审计总署）2、事业单位内部控制的发展背景事业单位体制改革事业单位会计改革3......
流程管理--王明基 主讲：王老师
第一部分：流程管理概说一．流程的定义案例：运筹学的影响二．管理流程（业务流程）案例：木工做门的流程案例：起草文件的流程三．流程的作用(一)推动工作标准化(二)沉淀和固化工作经验(三)有助于经验的传承(四)提升企业复制能力(五)提升工作效率(六)通过过程控制工作结果案例一：“开发区办公室的小张”案......
