太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班郑州：2026年05月29日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

业务循环中的内部控制郑州：2026年06月02日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

向华为学习：战略驱动的流程设计与优化北京：2026年05月19日

中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润（2）内因：企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维（1）系统......

从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进北京：2026年05月19日

流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不......

对标世界一流：华为内控与风险管理实践北京：2026年05月28日

企业总会计师、上市公司董秘、财务总监、内部控制团队、全面风险管理团队及其他高级管理人员课程大纲第一部分企业文化如何让华为保持强大1、从华为 37 年的发展历程，来看为什么华为能够走到今天？2、为客户服务是华为存在的唯一理由，以客户为中心在华为业务运作中践行3、艰苦奋斗是华为文化的魂，奋斗者定当的到合理回报4、只有强者......

基于流程的卓越运营体系建设高级实务北京：2026年05月30日

一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展规模与管理体系支撑之间的矛盾）【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下？三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......

内部控制培训内训课程

企业内部控制、风险管理及合同控税主讲：胡老师

国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运......

企业风险及预警管理 -- 含财务风险主讲：贾老师

2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。本课程偏重从......

国企改革与现代企业治理主讲：陈老师

1.知识目标a.深入了解国企改革的历史背景、政策体系和发展趋势，掌握国企改革的主要任务和关键举措。b.系统学习现代企业治理的公司治理结构、治理机制、治理文化等方面的专业知识。c.熟悉领导力的相关理论和模型，了解领导力的核心要素和发展规律，掌握领导力提升的方法和技巧。d.了解国内外优秀企业在改革与治理方面的成功案例，分析......

......更多内训课程