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业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特：2026年08月19日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2026年05月29日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2026年05月29日
总书记强调：中国面临的各种风险挑战前所未有，社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施，标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估，是我国当前新的发展阶段对可......
业务循环中的内部控制 郑州：2026年06月02日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
对标世界一流：华为内控与风险管理实践 北京：2026年05月28日
面对外部不断变化的市场环境及国内外复杂形势，华为成立三十多年来，依旧保持持续增长与稳健经营，这离不开内控和风险管理体系的建设。华为的内控始终围绕“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细掰碎，贯彻到公司的各个区域各个组织，明确对应的工作目标，以帮助企业实现&ldq......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 北京：2026年05月30日
培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，掌握运营管理体系建设的一般工具和方法，同时对......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2026年05月30日
流程体系缺乏系统规划，流程架构未建立或不完善，难以站在流程客户角度全流程设计。公司有很多流程制度，但流程建设滞后业务发展、与业务不匹配，流程分散、片段化，存在大量的断点。缺乏端到端的流程规划，流程建设缺乏全局视角，站在部门或本单位视角局部优化，但上下游间不协同，影响流程建设成效、难以支撑业务发展和战略落地。企业开展流程......
内部控制培训内训课程
代理行业生存法则之风险识别与规避能力提升 主讲：鞠老师
一、风险类型： 1、未能完成代理事项 2、履行代理职责所要承担的法律责任 二、风险形成的原因： 1、来自委托企业的风险 1）因融资、业务发展，要求提供虚假财务数据、财务报表 2）企业要求代理记账“不折手段”的不交税和少交税 3）企业存在违法经营 2、代理记账机构内部环境的风险 1）自身内部质量控......
全面风险管理与内部控制（雷勋华） 主讲：雷老师
了解COSO和国资委全面风险管理框架掌握风险管理流程及风险应对策略掌握如何建设全面风险管理体系掌握如何建设内部控制体系掌握风险预测方法及实用模型掌握基于业务流程的风险管控方法掌握业务节点分析方法掌握将风险管控信息融入业务流程的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管......
坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度 主讲：王老师
随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理中既保持党的领导，......
