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全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特:2026年11月03日
一 、透视经典案例, 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析: 某央企为何出现 70 亿黑洞, 主要责任人为何会被移送司法机关 案例分析: 监管层加强问责制传递出什么信号2 、为什么说内控管理影响企业生死存亡案例展示: 证监会驳斥董高监申辩的经典案例解析最新案例分享: 财务副经理惨......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特:2026年11月03日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州:2026年10月13日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
企业内部控制与风险管理(1天) 北京:2026年09月11日
08:30 签到09:00 课程开始,主持人致辞09:10 模块一 企业内部控制的基础与常识1.1 什么是内部控制 (5个W+1个H)-为何企业需要内部控制(why)-内部控制是什么(what)-什么时候需要内控(when)-哪里需要内部控制(where)-内控是谁的责任(who)-如何落地内部控制(how)1.2 企......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年09月11日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员:●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;2、其他有志于了解上市公司内部控制......
流程管理体系建设和架构设计 北京:2026年09月11日
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;互动——实际操练,充分体验(流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等);工具——免费试用流程管理软件(国际知名......
危机管理 北京:2026年09月13日
1. 能够建立企业的危机评估与预警系统!2. 掌握危机及时应变与妥善处理的实用技巧!3. 企业学会巧妙的在危机中应对媒体的方法!4. 懂得如何在危机处理之后进行恢复工作!5. 提高学员对公共关系与危机管理的整体认识!课程大纲:备注:以下内容版权所有,仅供参考学习。第一单元 危机的内涵及特征(一) 危机的概念及特征1. ......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 北京:2026年09月29日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点(1)采购循环中的数据孤岛(2)销售环节中的数据平均(3)货币资金中的数据高危(4)库存管理中的数据趋势(5)人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析:虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
内部控制培训内训课程
商标法广告法产品质量法解析分析 主讲:杨老师
广告法一、新广告法颁布后常见法律风险解析(1)广告画面中人物肖像使用的要求有哪些?(2)广告语中运用“、第一、顶级、唯一”等级别性绝对化用语该如何合规?(3)哪些是广告中禁止单独使用的外国语言文字及国家语言文字?(4)广告中出现的各类奖项是否具有真实性和是否符合在广告中引用的标准为何?(5)广告......
八大企业财务风险控制和预警 主讲:王老师
一、财务风险控制体系构建 1.财务风险的特点和类型 2.财务风险的成因和规律 3.财务风险管控三道防线 4.财务风险管控方法和技术 5.财务风险管控能力评估 典型案例 二、会计风险的控制和预警 1.会计风险的特点和成因 2.会计造假风险控制方法 3.会计违规风险控制方法 4.会计违法风险控制方法 5.会计风险预警指标分......
企业经营内部风险控制 主讲:刘老师
【课程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系统掌握一 4、案例实操一 【课程对象】企业财务人员,主管,财务负责人 【课程大纲】 一、成本核算与管理概述 1、成本会计地位和作用 2、成本会计工作组织 3、为什么要做成本核算? 4、成本会计要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、确定成本对象 2、确定成本项......
