太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理 北京：2026年11月10日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

向华为学习：流程设计优化与组织绩效 北京：2026年11月11日

公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员课程大纲1.重新认识流程——提升流程体系变革的准备度【问题思考】：流程在企业业务中处于什么地位？① 什么是流程？为什么要关注流程?② 流程与战略、商业模式的关系③ 什么是制度？④ 制度与流程的关系【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关......

全面风险管理与企业内控 北京：2026年11月12日

1.了解风险的基本特性，掌握风险评估的主要方法/工具2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性【参会对象】各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【......

流程管理——用流程取代制度 北京：2026年11月12日

课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图”工具法工具四：“流程层级”工具法工具五：“流程优化”方法论工具六：“流程绩效管理模型&rdq......

企业内部调查与舞弊风险防范全面指导 北京：2026年11月12日

第一部分:企业调查的现状与挑战Part 1: Investigative Guidelines一、企业调查的概况与原则Introduction of Corporate Investigation1.企业内部调查的范围、目的、对象Purpose and objectives2.企业内部调查的本质Essence of i......

打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2026年11月13日

一、流程管理的意义和重要概念• “客户主导时代”对企业运营的挑战• 诸多企业转型浪潮的本质• 从以组织为中心到流程为中心的转变• 流程的基本定义及6个要素• 流程的本质：流程的客户、客户的价值诉求• 以流程为主线的集成管理模式&bull......

AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京：2026年11月17日

体系方法 掌握风险识别、控制设计、手册编写的完整搭建路径，独立搭建不求人场景实战 吃透采购、销售两大循环控制设计逻辑，高频风险点全覆盖工具落地 上手主流 AI 工具全流程实操，带走即用提示词包与落地行动清单成果产出 现场搭出本企业可运行的内控手册框架初稿，回去可落地课程对象：内控、内审、合规及业务部门负责人企业中高层、......

流程优化项目方法与实战 北京：2026年11月17日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

内部控制培训内训课程

总裁核心领导力----卓越企业管控模式 主讲：赵老师

企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业总裁必须掌握的核心领导力。本课程通过将企业运营过程方方面面的十二大模块用管控的理念进行高高层次的提升，通过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的循序渐进的管理......

企业资本运作和收购兼并操作实务 主讲：付老师

第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、 专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、 企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、 投融资重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时......

企业股权激励与员工持股计划实战落地 主讲：胡老师

在“人才资本”超越“财务资本”的时代，股权激励已不再是上市公司的专利，而是成长型企业吸引人才、留住人才、激活组织的战略工具。然而，许多企业在推行股权激励时面临“不敢做、不会做、做不好”的困境：要么担心股权分散失去控制权，要么因税务筹划不当导致员工收......

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