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内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2026年11月03日
知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑课程大纲一 、透视经典案例， 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析： 某央企为何出现 70 亿黑洞， 主要责任人为何会被移送司法机关 案例分析： 监管层加强问责制传递出什么信号2 、为什么说内控管理影响企业生死存......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2026年11月03日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
内部控制培训 北京：2026年08月23日
1. 学会制定实施企业内部的风险控制计划2. 学会如何建立企业的信用管理体系3. 掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点4. 掌握内部审计的多种方法课程大纲：第一单元 企业内部控制的概述内部控制的定义内部控制的演变过程内部控制的作用和机制内部控制的理念培育第二单元 企业内部控制五大目标战略目标营运目标报告目标资产目......
风险导向内部审计实务 北京：2026年08月24日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 北京：2026年08月26日
各单位全体审计人员、审计部、内审部、审计监察部、纪检监察部等部门负责人及相关人员。课程大纲：第一部分：最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊案例解读：从“宝万之争”看公司内审与监督1、公司治理审计三大明显特征2、《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞5大特......
内部控制培训内训课程
房地产开发企业内控与风险管理 主讲：屠老师
第一讲 组织架构的内部控制一、组织架构概述二、组织架构设计三、组织架构运行案例一 合景泰富地产公司的建制架构第二讲 项目发展的内部控制一、土地储备与项目发展二、项目立项研究与分析三、政府对立项和土地交易的管制四、土地储备的风险控制第三讲 规划设计的内部控制一、设计控制的团队分工二、设计控制的核心业务三、设计业务的签约控......
内部审计实践 主讲：王老师
为企业风险至于细节管理与风险意识培训自来来源于中外制造业，商业以及服务行业公司，在美上市的中国特大企业，致力于消除主要风险的中国中小企业辅导在美国上司的小型企业，直接案例与老师直接来自美国SEC的案例课程受益理解内部审计和国际商业环境提高内部审计人员的专业素养对内部审计投资的意义内部控制系统的评估与书面处理掌握最新的专......
商业银行基层机构业务合规风险管理与案件防范课程 主讲：杜老师
■ 通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理■ 掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任■ 掌握基层机构储蓄存款、小微信贷业务、安全保卫等风险管理和案件防范知识■ 通过案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生，并内化日常管理员工课程对象：支行行长、客户经理以及其他相关人员课程大纲：第一讲：监管风......
