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全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2026年11月03日
一 、透视经典案例， 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析： 某央企为何出现 70 亿黑洞， 主要责任人为何会被移送司法机关 案例分析： 监管层加强问责制传递出什么信号2 、为什么说内控管理影响企业生死存亡案例展示： 证监会驳斥董高监申辩的经典案例解析最新案例分享： 财务副经理惨......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2026年11月03日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 北京：2026年09月29日
在审计过程中，会遇到很多异常现象，这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象，但尚不足以 完全证明事实真相，还需要进一步查证，这些现象就是疑点，也是审计的重点。审计人员，应该具备识别这些可疑点的能力，从而以疑点为据深入调查，以获取被审事项的真相，客观 评价审计单位呢？如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年10月08日
模块一：智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、 国资委《合规管理办法》解读2、COSO 2017框架下《央企内控监督意见》执行难点分析3、银保监会《风险分类新规》对企业信用风险管理的影响路径图解析4、国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》核心条款拆解5、“合规......
企业规范化管理 北京：2026年10月10日
一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……3. 规范化......
多渠道下的呼叫中心流程设计与知识库应用管理 北京：2026年10月10日
明晰流程管理在呼叫中心绩效实现上重要作用掌握流程设计步骤与基本方法探讨呼叫中心流程管理和脚本设计对实现高绩效管理的影响通过本课程学习，了解和掌握支持员工高质量服务的知识库设计原理，以及如何管理知识库的技巧，成为企业服务品牌的推进者.【课程特色】从流程的定义、设计方法、效果跟踪到流程改进的系统化方法围绕呼叫中心知识收集、......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 北京：2026年10月11日
模块一：政策解读与五位一体化管理体系建设要求1.最新企业治理政策法规解读（合规、内控、风险管理等）2.五位一体化管理体系的政策要求与建设标准3.数智化转型在五位一体化管理中的应用政策导向模块二：全面风险管理体系构建1.风险识别与评估体系构建2.风险预警机制与与应急响应机制的设定3.风险化解与处理流程的搭建4.风险管理与......
内部控制培训内训课程
《集团管控模式的本质与构建策略》 主讲：赵老师
企业董事长、总经理、董事、监事、中高层管理人员、EMBA班学员等课程时间：课程授课方式选择建议：本实训课程，作为企业内训课，企业可以按照自己企业的集团管理管理现状选择其中的模块单独授课，老师在本课纲的基础上，结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容课程大纲：第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一......
企业商业秘密及其保护 主讲：曾老师
商业秘密作为知识产权的重要内容，在我国，却长期存在着企业对商业秘密保护意识不强，制度不健全，措施不到位等突出问题，使商业秘密得不到有效保护，大量商业秘密流失，损害了企业自身的经济利益，削弱了企业核心竞争力，损害了广大科技人员创新积极性，破坏了创新发展的环境。为加强商业秘密保护，提升企业核心竞争力，助推企业创新驱动发展，......
内部控制与风险管理方法 主讲：文老师
企业管理者及内部控制项目负责人课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频解析+情景模拟+工具实操练习【课程大纲】模块一：内控概述与风险管理实务框架内部控制与企业管理的关系基于战略和绩效的内控及风险管理开场活动：战略落地复盘研讨：活动中能识别到的风险在哪里？应该如何管控？合规管理、内部控制、风险管理的差异企业关注的内控风险领域舞......
