太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2026年05月29日

各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2026年05月29日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

业务循环中的内部控制 郑州：2026年06月02日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

内部审计实战与技术方法创新 北京：2026年05月18日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。为了进一步帮助内部审计人员提升业务实操能力，以适应新时期内部审计工作转型升级需求，从实务工作中的痛点、难点出发，结合实际案例，有效提升内部审计相关人员的实务应对能力与业务操作能力。更好地进行管理和监督工作, 加强领导者对工作的管理，这对于......

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 北京：2026年05月18日

为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署，精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前，国企改革深化推进，国资监管体系持续完善，纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......

向华为学习：战略驱动的流程设计与优化 北京：2026年05月19日

中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润（2）内因：企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维（1）系统......

从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进 北京：2026年05月19日

一、提升流程建设准备度1、流程的价值认知如何正确理解流程？流程与其他管理要素的关系2、流程建设的急迫性企业成长转型的挑战运营能力降低的挑战经营风险加剧的挑战3、流程建设的方向职能型组织向流程型组织转变流程能力提升的五个阶段二、流程体系规划1、流程体系规划的基本概念什么是流程体系规划？为什么需要流程体系规划？2、如何流程......

内部控制培训内训课程

合同缔结法律风险防范与纠纷处理 主讲：张老师

合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。在合同纠纷处理过程中，往往会出现应对失误或被动局面，在司法实践中可以看......

内部控制评估 主讲：邱老师

在企业内部控制管理工作中，重要的一个环节就是内控评估。内控是否做的好，要如何改进，怎样通过内控评估工作促进内控工作的开展？这是每个开展内控工作的企业需要思考的问题。邱健老师秉承多年企业管理经验，多个行业的内控经验，设计推出了内控评估的课程。帮助学员迅速掌握内控评估的思路，方法和工具，并与内部审计结合，与绩效考核结合，从......

企业经营管理的常识 主讲：邓老师

1.掌握企业经营常识，梳理更科学、可持续发展的经营理念；2.理解企业经营的本质，建立起以客户为中心，聚焦客户体验，做好服务经营，提升服务品质，不断提升企业核心竞争力。课程大纲第一部分：经营管理者者的经营意识一、经营管理者的商业思维1.商业思维的定义2.企业经营的基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客3.善于发现行业......

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