太原内部控制培训

太原内部控制培训公开课

内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特：2026年08月19日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日

第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共治”互联网监管的局面（二）各类法律法规齐头并进......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

企业反舞弊调查访谈、取证技巧及内部控制全面指导 北京：2026年07月30日

在公司内部的违法违规活动调查中，有两个关键的环节起着决定性的作用：一是调查人员与相关同事的访谈询问；一是穿插于调查整个过程的电子取证环节。舞弊调查访谈因其随机性与个案性的特点，通常被认为是难以掌握的调查技能；而电子证据作为一种新兴的证据类型，其取证技巧目前也还是公司治理运营与内部控制的操作难点。名课堂特邀专为500强企......

互联网时代的危机处理及管理 北京：2026年07月30日

网络危机处理的方法和工具1、2010年度危机全景解析2、网络危机呈现新规律3、如何识别网络危机先兆4、网络舆情监测的新方法、新工具5、切断危机长尾的方法案例解析——危机处理中的难点和重点突发期——读懂危机 对症下药爆发期——抑制火势 防止蔓延衰减期......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2026年07月31日

组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......

端到端的运营管理流程再造 北京：2026年07月31日

理解如何有效地使用流程来提高工作效率学会流程设计的方法，优化公司流程管理合理设计流程的步骤，提高流程运作效率跨部门运作流程的管理，运营管理目标和流程管理相结合培训对象：流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。培训内容：第一章：关注顾客与流程企业经营目标价值链理论基于企业价值链的流程建设价......

内部控制培训内训课程

内部控制体系建设与风险管理 主讲：闵老师

近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举， 几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？如何评估与防范财务风险，......

《民法典》视角下房屋租赁合同防控策略 主讲：李老师

第一讲：房屋租赁合同的效力及租金 一、房屋租赁合同效力 1、出租没有房产证和违章建筑的房屋租赁合同效力如何？ 2、是否备案对房屋租赁合同的效力如何？ 3、一房数租对租赁合同效力如何？ 4、涉案房屋用途改变的纠纷中租赁合同的效力认定 5、出租人隐瞒与订立合同有关的重要事实，租赁合同的效力如何？ 6、房屋租赁合同未到期，出......

项目尽调过程中核心要素的风险控制 主讲：肖老师

将项目尽职调查的基本框架与方法进行深入讲解掌握项目方案设计、公司治理、实地走访等方面的要点与技巧深入了解财务分析在项目尽职调查中应用，掌握与此相关100个重要风险点掌握行业分析的主要方法，为项目所处的行业发展进行深度分析重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型看透具体项目的核心本质了解项目运作过程中主要存在的问......

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