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业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特：2026年08月19日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
企业风险管理与内部控制案例与实务 北京：2026年06月26日
一：对标世界一流企业管理的背景及其方法1-1 对标世界一流的背景1-2 对标世界一流的内容1-3 对标世界一流的方法二：对标世界一流的企业风险管理体系解析2-1 风险管理的风险前瞻预测2-2 风险管理的风险计量运用2-3 风险管理的风险控制有力2-4 风险管理的基本专业工具2-5 风险管理的保障机制科学三：对标世界一流......
互联网时代流程与组织能力提升 北京：2026年06月26日
一、我们离流程型组织有多远1、商业环境的变化对企业内部能力的挑战2、职能型组织的通病3、什么是流程型的组织4、从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划——市场驱动的价值创造网1、流程体系产生的驱动因素——质量认证、软件包实施还是支持商业模式实现？2、战略及商业模式分析3、......
企业流程体系建设与流程优化实战研修班 北京：2026年06月26日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲：一、提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年06月26日
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；工具——免费试用流程管理软件（国际知名......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2026年06月26日
追求高成长的企业家和决策者；集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员；关注“战略&流程&绩效”的管理人员；致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享—&......
内部控制培训内训课程
《民法典》视野下合同法律风险与防控策略 主讲：李老师
合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看， 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业......
企业五维法律风险防控方案 主讲：李老师
● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策，未雨绸缪提前规避● 从宏观层面把控企业战略安全，从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制● 建立企业法律风险防火墙，助企业顺利运营、锁定利润课程风格：▲ 实践导向，深入解读企业发展中风险体系要点与焦点▲ 还原真实，......
企业控制权的核心 主讲：王老师
意识公司章程对公司经营发展的重要性。识别公司章程设计的法律风险。掌握设计公司章程的基本方法和合规要点。运用公司章程维护公司利益和股东正当权益。【课程特色】案例剖解，直击公司章程中的风险点；化整为零，详解公司章程中风险防范的应对方案。【课程对象】企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总裁等企业高级管理人员，创......
