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业务循环中的内部控制 太原：2024年08月08日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 太原：2024年10月10日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点【课程大纲】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2024年08月22日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 呼和浩特：2024年08月14日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；培训内容第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特：2024年08月14日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
新常态下现代审计技术与方法培训班 呼和浩特：2024年09月23日
财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员课程大纲⑴新常态审计的背景、内涵和特点；⑵新常态下审计工作的新发展；⑶现代审计方法的发展趋势；⑷现代科学技术在审计中的运用；⑸审计技术创新实践；⑹分析性技术的运用；⑺审计心理学与谈判；⑻内部审计的沟通技巧；⑼审计取证的法律风险预防；⑽调查访谈的应用技巧；⑾审计报......
全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特：2024年10月15日
一 、透视经典案例， 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析： 某央企为何出现 70 亿黑洞， 主要责任人为何会被移送司法机关 案例分析： 监管层加强问责制传递出什么信号2 、为什么说内控管理影响企业生死存亡案例展示： 证监会驳斥董高监申辩的经典案例解析最新案例分享： 财务副经理惨......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特：2024年10月22日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
内部控制培训内训课程
企业常见法律风险防范 主讲：郭老师
一、企业对外合同订立常见法律问题及风险防范 1、合同签订前的合作方主体审查 2、合同中格式条款的效力 3、订金与订金的不同适用 4、预开发票的法律风险 5、签订合同时诉讼与仲裁的选择 6、合同被撤销的法律风险 7、合同上的内容能否涂改 二、企业经营过程中常见的纠纷 1、公章的使用规范 2、代理、授权及员工职务行为的认定......
以风险为导向的企业全面内控体系建设 主讲：黄老师
引言：五百强企业集体爆雷带给中国产业界的思考一、企业内控体系建设概述1、COSO及其全面内控理论2、《萨班斯》法案对内控应用产生了什么样的影响3、我国内控应用有哪些重要规定4、内控含义5、内控能实现什么样的目标6、内控具有的五大要素7、内控体系建设需要遵循什么样的原则案例：违反内控原则受到证监局处罚8、合规、内控、风控......
企业流程设计与优化 主讲：丁老师
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所......
