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内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 呼和浩特：2026年08月19日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
合规，是企业必须坚守的社会责任与法治底线！依法治企、合规管理是市场经济条件下企业经营者必须具备的基本能力。市场经济是法制经济、规则经济，要求市场主体的经营管理行为必须遵循市场规范，维护市场秩序，这是市场经济能够正常运行并具有活力的基本前提。当前企业推进内部控制、风险管理、合规管理是三位一体的模式，也就是建立统一的合规管......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
企业流程设计与再造 北京：2026年07月27日
企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
企业反舞弊调查访谈、取证技巧及内部控制全面指导 北京：2026年07月30日
第一部分：言词证据的调取及风险防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取证前的准备工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀请相关部门Reasonably invite concerning ......
互联网时代的危机处理及管理 北京：2026年07月30日
了解网络时代危机的新特点，学习正确的网络危机处理方法，学会高效的使用相关工具。感知危机的成因与影响力，提高危机意识。深度把握新媒体舆论传播的特性，控制危机扩散。从实战案例中学习到正确的web2.0时代危机公关处理技巧。了解新形式下的危机管理实质，构建以预防为主的企业危机管理体系。课程大纲：网络危机处理的方法和工具1、2......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2026年07月31日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......
内部控制培训内训课程
烟草企业法律风险防范实务解析 主讲：孙老师
烟草企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，在法治市场经济条件下，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。烟草企业一旦发生法律风险，不仅有损烟草国有资产安全，而且有损行业声誉和形象。特别是《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行以来，对烟草企业影响较大的变动主要体现在合同编、......
集团公司内部控制与风险管理 主讲：苏老师
一、企业四大循环系统的控制（一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。3、长期坚持稳健的品牌策略，建立了全过程、全方位、全员的三全质量管理体系。（二）供应链管控:用双赢理念茶厂基地建设1、不断创新茶厂生产管控模式2、积极......
流程管理--王明基 主讲：王老师
企业中、高级管理人员培训目的：1.明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，从而推进企业流程管理。课程大纲：第一部分......
