太原质量控制培训

太原质量控制培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2024年05月06日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

SPC统计过程控制实战训练营 北京：2024年05月12日

第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 北京：2024年05月13日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京：2024年05月13日

产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段：策划第二阶段：产品设计与开发第三阶段：过程设计与开发第四阶段：产品与过程的确认第五阶段：反馈，评定与纠正措施控制计划方法控制计划的概念制定控制计划的注意事项PPAP生产件批准程序概述确定提交PPAP生产件批准程序的原因确定提交PPAP生产件批准程序的等级介绍......

生产线平衡防错法快速换模换线 北京：2024年05月16日

生产的结构纵向的工序（存储，搬运，加工，检验，停滞）横向的作业（生产主体的研究）线体平衡相关概念的定义和计算工序分解原则多人协同作业和人机作业分析线体平衡的改善方法（ECRS）线体平衡的几何意义PLC数据采集在线体平衡中的应用线体平衡的案例分析适用AVIX软件进行线体平衡的演练防错/Poka Yok......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2024年05月28日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京：2024年05月29日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。SPC&MSA&FMEA起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于......

新旧QC七大工具 北京：2024年05月30日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

质量控制培训内训课程

TQM全面质量管理实务 主讲：贾老师

1、通过学习掌握了质量管理的特征和意义2、深刻理解掌握了质量管理的基本工作程序及基本要求3、掌握了四个质量原则及问题解决掉五步法4、学习了质量文化的建立并掌握了质量管理的八项原则5、加深理解了ISO9000族质量管理体系标准6、了解了质量教育的重要意义并掌握了质量责任制的建立方法课程对象1、企业中、高层管理人员2、企业......

FMEA MSA SPC三合一培训 主讲：谢老师

FMEA➢ 了解在新产品开发过程中如何进行产品设计开发、过程设计开发的风险识别流程，掌握如何采用 FMEA 分析工具来进行系统 FMEA（SFMEA)、产品设计 FMEA(DFMEA)、过程设计FMEA（PFMEA)的分析和研究；清晰理解和掌握在 FMEA 分析中如何有效的识别失效的起因及降低风险的原则和方法；通过经典......

提高QC七大手法的运用技巧 主讲：康老师

引言 小组组长，队名，口号，PK及奖励规则 （10分钟）第一章 QC七大工具 (100分钟)1.1质量管理小组（QCC）是什么1.2实施QCC成功的关键1.3 QCC小组活动步骤1.4 QC七大工具1.4.1查检表1.4.2散布图1.4.3层别法1.4.4直方图1.4.5柏拉图1.4.6鱼骨图1.4.7控制图1.5 本......

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