太原质量控制培训

太原质量控制培训公开课

实验设计DOE 北京：2025年09月24日

产品和过程工程师、经理 、质量工程师课程收益:* 理解实验设计的基本概念* 学会在产品设计、过程设计和生产过程中正确应用实验设计，以开发特殊特性、改善质量* 了解从正确应用实验设计中可以得到的益处* 鼓励学员在各自的工作单位中支持实验设计活动课程大纲:* 实验目标的确定* 参数的选择* 全析因设计* 正交表* 实验的实......

TQM全面质量管理实务 北京：2025年09月26日

理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......

测量系统分析(MSA)培训 北京：2025年09月26日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师，从事评估、改善、控制和维护制程、材料，特别是测量设备系统的技术人员，一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等相关人员课程大纲：一.基础知识1.数据与测量2.数据分类3.数据的中心趋势与散布4.正态分布5.接触Minitab二.测量系统评估步骤1.了解测量是一个过程2.......

注塑零缺陷高级技术 北京：2025年09月26日

第一部分：注塑成型工艺基础1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3.优化螺杆控制设定；4.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；6.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子......

TQM全面品质管理 北京：2025年09月26日

顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺，如何行动呢？企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水......

新旧QC七大工具 北京：2025年10月09日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

新旧QC七大工具应用实战 北京：2025年10月10日

1.科学有效的提高企业生产力效率。2.大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。3.及时发现生产流程中的问题隐患。4.有效削减生产成本。5.在制造现场随时做出准确判断和决策。6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。7.获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2025年10月13日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

质量控制培训内训课程

六西格玛MINITAB应用培训 主讲：徐老师

《六西格玛MINITAB应用培训》是六西格玛系列培训的核心课程之一，本课程主要通过对最新MINITAB软件工具（17.3版）的操作界面和功能的介绍，并对SIXSIGMA过程常用到的质量工具应用进行系统性的讲解，让学员学习案例并实践操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，为公司快速分析问题提供了可能性，从而加速问题......

8D问题分析和解决 主讲：王老师

1.问题认识1.1 什么是问题1.2解决问题的模式：多维度1.3什么是8D ?1.4为什么需要8D？1.5谁来做8D？1.6 何时做？应用时机：问题解决文化2.8D流程2.1 8D的流程和工具2.2 8D有关的术语：纠正、纠正措施、预防措施、临时措施、根本原因等3.问题解决的过程3.1成立小组A、小组的组建原则B、小组......

零缺陷质量管理-盛治武 主讲：盛老师

1.提升“质量就是企业的生命”的质量意识；2.树立“一次性把事情做对”的思想意识；3.掌握识别过程质量分析点的方法和防范措施；4.掌握预防质量管理的关键要点；5.掌握质量不良改善方法；6.掌握质量管理和提升的技术体系；【培训大纲】第一章质量意识和质量管理基本概念1.1质量......

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