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如何降低设备故障，提高生产效益 石家庄：2026年05月13日
1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......
《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 郑州：2026年05月08日
（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实施细则》重点难点解读；1、回收拆解企业的资质认定和管理；2、回收拆解企业的行为规范；3、回收拆解企业的利用行为规范；4、回收拆解企业的监督管理；（三）《报废机动车回收拆解企业技术规范》GB22128重点解读；......
TPM全员生产设备维护+京西参观 北京：2026年03月25日
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 北京：2026年04月17日
通过本课程的学习，学员将——掌握设备的全寿命周期费用管理，为企业的降本增效埋下伏笔至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧破除自主维护做的人不编，编的人不做的局面，为设备的健康管理奠定坚实的基础学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧进一步树立企业快速维修的六种方法，并促进各项指标的......
现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班 北京：2026年05月10日
1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备管理工程师及相关业务骨干；3.设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲第一部分：......
节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 北京：2026年05月10日
（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京：2026年05月13日
生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例“引导”的形式，让......
全面设备管理TPM实战 北京：2026年05月14日
第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8 全......
设备管理培训内训课程
TPM全员生产维护 主讲：张老师
1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。培训对象:营运副总、生产（制造）部经理（主管）、设备管理部经理（主管）、生产部主管、班组长、现场管理人......
TPM课程介绍 主讲：丁老师
公司中高层、设备主管、车间主任、班组长、维保人员等【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”&......
TPM-全员设备保全 主讲：郭老师
1、掌握全员设备管理的三大管理思想与八大支柱2、掌握自主保全七步骤，自主保全的三大管理体系建立与自主保全活动的三大法宝3、掌握焦点改善的对象与展开八步骤4、掌握设备专业保全实施的六步法与专业保全体系的构建思路5、掌握设备点检的“八定”与六大要求6、掌握提案管理的流程与实施工具与方法【工具/表单】......
