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如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄：2025年06月21日
在制品数量及其占用资金降低50％； 产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上； 设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。等等诸多收益课程对象：厂长、中高层管理者、生产、质量部门......
精益生产训练营 石家庄：2025年07月12日
第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？2、“清字”——有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理......
精益生产管理实战班 石家庄：2025年07月26日
1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品 质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄：2025年07月30日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 呼和浩特：2025年07月17日
面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......
精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2025年05月17日
（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动生产系统※持续改善（四）精益生产的实施※实施精益生产的前期准备（五）※精益工具的应用介绍(案例分析)（四）精益生产的五大目标安全、质量、准时制、成本、员工发展（五）精益......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2025年05月28日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。培训内容：主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、......
精益生产沙盘模拟实战 郑州：2025年06月21日
重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱；现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益；摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领；综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和核心，在模拟工厂，将综合运用价值流管理，全员生产生产维护 （ T P M ） ， 快速更换 （ S......
精益生产培训内训课程
高效率的生产方式 主讲：温老师
从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质......
精益流程改进 主讲：王老师
流程分析：学员将学习分析流程的方法和技巧，明确流程中存在的问题和机会，并识别出浪费和瓶颈等不必要的环节流程优化：学员将学会改进流程的方法和技巧，针对流程中的问题和机会，制定一系列优化方案并实施，同时掌握各种改进工具和技术，如流程映射、价值流分析、5S等产能提升：学员将学习如何通过流程优化，提高企业产能，降低成本，增强企......
IE七大手法管理 主讲：吴老师
据调研发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪......
