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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 北京：2025年11月05日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......
数字化智能工厂规划-北京西门子（工厂实战版） 北京：2025年11月06日
➢ 西门子的数字化工厂改造方案及效果；➢ 信息的横向、纵向及端到端的集成，智能制造系统的规划与设计➢ 了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势；➢ 了解智能制造并深入到工厂智能化的难点及痛点➢ 明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2025年11月08日
1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！课程大纲：标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2025年11月10日
走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训课程对象董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加......
IE工业工程技术实战 北京：2025年11月12日
课前分享与互动1．企业的运作模型分享2．现场学员分享及交流3．企业利润的三大来源4．企业管理的六大问题5．生产系统三大流程关系第一讲 丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必要6.必要不增值与不必要不增值7.简介八大浪费第二讲 工业工程研究的对象1.什么是......
现代工业工程IE与效率改善 北京：2025年11月14日
01 工业工程(IE)概述工业工程（IE）的定义工业工程的来历常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法IE的灵魂：找更好的方法IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实IE的生命：持续改善02 动作分析1.动作经济四原......
精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2025年11月14日
第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错误分析7.产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统1.错误的分类2.防止错误的模式转变3.POKA YOKE防错介绍4.防错的基本原则5.防错的5大思路6.防错的4......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2025年11月15日
为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。这是一项使生产周期压缩50%的生产技术这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式这是一项有效降低30%库存的有效手段这......
精益生产培训内训课程
生产工程（PE）应用技术 主讲：宋老师
PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减......
精益供应链 主讲：刘老师
一、供应链管理概述1.什么是供应链及什么是供应链管理2.供应链管理的内容3.把握供应链各环节之间的关系4.供应链成本的构成因素二、供应链牛鞭效应1.什么是牛鞭效应2.牛鞭效应沙盘模拟三、精益供应链1.精益供应链精益的核心精髓2.精益供应链模型3.JIT在精益供应链中的运用4.精益供应链kanban拉动沙盘模拟5.拉动在......
精益5S/6S推行与目视管理 主讲：陶老师
■ 适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同■ 实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用■ 创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力授课方式课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%授课对象企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中......
