太原精益生产培训

太原精益生产培训公开课

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升郑州：2025年09月25日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......

IE技术与现场改善郑州：2025年10月09日

一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站布站/试运行优化）编写原则编写六要素注意事项6)作业指导书的编制经验分享7)作业指导书的管理二、......

精益生产方式与JIT实务郑州：2025年10月23日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程收益:◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆......

流程及动作改善与快速换型换线北京：2025年09月16日

通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨，使学员了解和掌握：1.转变意识，学会观察制造现场，敏锐的发现浪费；2.能从系统角度分析问题，彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理，3.学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案，而不是“捡时髦”拿来用；4.能从系统角度分析问题，熟练掌握工业......

项目型产品的生产运营管理北京：2025年09月24日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程收益1）分析项目型产品的生产管理特点，改善项目管理（Project）与生产管理（Operation）的接口；2）分析三种计划（项目计划、生产计划、现场排程）之间的协作关系，提高计划体系的协调性；3）提高项目制造的精益生产水平，改善醒目制造的运营效率。课程大......

精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班北京：2025年09月26日

总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。课程收益学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本......

工厂运营数据化管理实战训练营北京：2025年09月26日

总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单......

精益实战工具--价值流分析与设计改进北京：2025年09月26日

了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）课程大纲第一部分：价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利......

精益生产培训内训课程

精益生产管理技能提升主讲：易老师

第一部分精益生产的核心1.精益生产的理念2.精益生产的实现步骤第二部分工厂物料流程形式1.常见的水平流程形式2.固定式生产布局3.按产品布局4.按工艺过程布局5.按成组制造单元布局第三部分丰田看板控制系统(KANBAN)1.丰田看板控制系统2.看板规则3.零库存生产方式的核心4.看板控制流程5.看板在生产中的实际......

高中层精益化管理能力提升特训营主讲：陈老师

随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，发电企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用，特别是在成本减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成......

现代IE应用与现场八大改善主讲：陶老师

● 让管理者深入学习精益思维，并将相关知识高效应用于生产活动中● 从八大浪费发现问题：识别浪费● 基础方面改善：结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善● 高端方面改善：从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化，提升交期与质量，控制成本。● 通过现代IE手法，打通企业整系统流程。●......

......更多内训课程