太原销售策略培训

太原销售策略培训公开课

宏观调控后如何实现逆势飘红的创新营销策略 石家庄：2019年05月04日

1．房价上涨和下降背后的实质原因1.1房地产的三大特征：基础性、先导性和支柱性1.2房市刚性需求和弹性需求1.3投资与房价走势1.4投机与房价走势1.5什么才是真正意义上的房价上涨1.6推动房价上涨的动力1.7导致房价下跌的原因1.8房价是否合理的评价体系1.9日本当年货币升值带来的房地产市场变化规律的研究2．中国整体......

销售总监提升班 郑州：2019年05月20日

营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理课程收益帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励......

大客户销售策略与管理实战训练 北京：2019年03月08日

专门针对 B2B 做项目销售/大客户销售的人员、客户经理、销售总监。课程大纲一、大客户销售的思维策略1、破冰讨论：专业销售顾问特质2、影响销售业绩的因素（1）界定、衡量、改进影响业绩的主要因素；引导出 R.A.C 销售绩效管理模式（2）引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?（3）案例研讨：我的优......

卓越定价策略与技巧 北京：2019年03月25日

市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......

顾问式销售策略 北京：2019年03月28日

* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......

销售政策制定与激励 北京：2019年04月13日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2019年04月13日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

销售团队目标管理与执行 北京：2019年04月13日

1、从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；2、从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；3、从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；4、从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的工作；5、从创新到提升，驱动您的销售团队二次创业，推动可持续发展；6、本课程让学员......

销售策略培训内训课程

卓越的区域市场开发和管理策略 主讲：闫老师

营销总经理、销售总监、市场总监、大区经理、省区经理、区域经理、KA经理、渠道经理、其他业务人员、市场部和销售部相关人员培训目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1、将企业的区域市场开发、管理和提升工作提升到战略高度，培养营销负责人及区域主管关于市场开发工作的战略思维。2、培养学员的系统思维能力，全面提升营销负责人（尤其是......

卓越的营销理念创新策略与营销人员职业化素质 主讲：闫老师

1、闫老师为激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。课程大纲：第一章：营销不是战争-----营销理念创新实效策略一、营销真的是一场战争？-----从《营销战》说起1.战争的......

广告媒体销售突破行销技巧训练营(高级) 主讲：彭老师

企业80%的利润来源于20%的大客户实施大客户战略有两大好处:一.实现企业利润最大化,二,保持企业持续发展;一、大客户管理战略的制定过程包括,1.公司经营定位,业务使命陈述,2.公司外部环境分析,发现营销机会和所面临的威胁及挑战,3.公司内部环境分析,通过对公司的资源,竞争能力,企业文化和决策者的风格客观评估,找出相对......

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