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高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州：2026年06月06日
企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有......
销售团队管理及目标执行 北京：2026年03月27日
从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的工作；从创新到提升，驱动您的销售团队二次创业，推动可持续发展。【本课程解决八大问题】作为销售领导人......
卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2026年03月27日
作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？课程大纲:一、销售团队管......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2026年03月28日
1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略，提升销售团队积极性【课程大纲】第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析…&he......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2026年04月20日
本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2026年05月07日
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。课程目的：A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制......
销售团队业绩管控强化训练营 北京：2026年05月09日
第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程：为什么需要流程？销售需要遵循什么流程？流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期：销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧：顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......
销售团队建设培训内训课程
势不可挡―――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 主讲：闫老师
企业营销人员课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、全面提升狼性营销团队管理者的领导力，全面提升营销团队整体执行力和......
学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 主讲：崔老师
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织......
高绩效团队建设与管理大纲 主讲：王老师
1、 对团队意义与自我团队角色定位有更清晰的认知；2、 学员能够掌握组建团队的主要步骤；3、 转变团队运作思维，建立全新开放式的管理环境。课程大纲：一、卓越团队的七大特征视频《南极大冒险》思考问题：团队存在的目的是什么？怎样评价一个团队是优秀的团 队？优秀团队有哪些特征？1、 团队聪明还是健康重要？三个和尚没水喝的启示......
