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太原销售团队建设培训公开课

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 太原:2018年06月23日

模块一:选:销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2 招聘与甄选关键因素与步骤模块二:育:销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三:用:绩效管理与业绩辅导1. 销售绩效考核与管理2. 如何有效提升绩效3、如何管理明星,问......

销售团队建设与管理 太原:2018年06月23日

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理课程收益:1、从管人的角度,使销售主管树立管理思想,提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企......

虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原:2018年07月11日

销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容:主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原:2018年07月12日

1、颠覆传统的营销模式与思维;2、了解大数据营销模式与营销策略;3、提升大数据营销的科学性与有效性;4、了解大数据现象、洞悉大数据本质;5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象:公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是......

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 郑州:2018年07月07日

作为销售团队的领导者,是否经常有这样的困惑:如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的问题?如何使业务员“变压力为动力,变能力为销售力”?如何把握管理的尺度?“一放就乱,一管就死”怎么办?如何设计激励机制?有效鼓舞士气,留......

销售团队建设与管理 郑州:2018年07月07日

1、从管人的角度,使销售主管树立管理思想,提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案,能够合理预测和分配销售目标。5、学......

打造销售团队狼性执行力 郑州:2018年07月21日

一、坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精 、气、 神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什......

销售团队打造与业绩提升 郑州:2018年08月04日

1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段5、运用激励“双因素”理论提升团队士气学员对象:企业全体营销人员课程大纲第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色......

销售团队建设培训内训课程

营销团队高效执行力 主讲:王老师

模块一:企业管理效率与执行力概述一、企业管理及执行力特点1、执行力定义执行力:一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与......

专业销售团队管理 主讲:温老师

销售经理、销售主管课程大纲:一、认识销售管理1、管理是一项可以学会的技能:不要把管理妖魔化,一步一个脚印,一定能够掌握。2、销售管理的特点:以行为管理和过程管理为核心。3、销售管理者的角色与技能:仅有销售能力是不够的。二、确立销售流程1、买卖的过程:体现商业本质的行为。2、销售行为的规律:基于购买心态确立销售流程。3、......

营销团队的建设与管理 主讲:吴老师

第一讲: 问题与成因一、营销队伍常见问题1、业绩突破不畅;一线平台粗放---- 撒不开,收不住,业绩波动,靠天吃饭2、职能设置失当:策略不清,思路不明,综合管理不当----- 职能部门过渡集权或放权,管理过严或过松,不够系统3、研产协同阻障---- 产销协同,研销协同不畅,前后台冲突4、营销团队草莽---- 群龙弱首,......

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