太原销售团队建设培训

太原销售团队建设培训公开课

销售业务管理 北京：2019年01月25日

营销总监、销售总监、销售经理、销售主管、大客户经理等。培训目标：帮助学员理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系，掌握激励销售队伍的方法帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法课程大纲第一部分 销售团队主管在整......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2019年01月26日

在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2019年02月15日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售团队管理及目标执行 北京：2019年02月15日

销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。课程目标从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2019年02月15日

作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？课程大纲:一、销售团队管......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2019年02月16日

管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管【培训收益】1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2019年03月14日

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨： 增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享： 目标任务量的......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 北京：2019年03月14日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。课程收益A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿......

销售团队建设培训内训课程

销售人员阳光心态特训营 主讲：孙老师

为什么新业务员不敢出去拜访客户？为什么老业务员的业绩很难增长？为什么团队的业绩走到一定的时候就碰到瓶颈？为什么业务人员的工作热情不高？为什么业务人员总是在抱怨公司支持的不够？为什么业务人员面对拒绝时不能有一个良好的心态？为什么业务人员总是说公司的产品价格高？这是因为业务人员的心态出现了问题，所谓“心态决定习......

销售团队建设与管理 主讲：何老师

作为销售经理，您是否有以下困惑：1.我与业务员该保持怎样的距离？是亲近些还是疏远些？2.我应该是管理业务员，还是应该去协助他们？3.即使做了经理，我仍然应该坚持自己跑业务？4.选人重要还是育人重要？5.哪些人合适做业务？6.试用期短，很难看到新业务员的业绩，如何评价业务员是否合适？7.如何帮助业务员调整心态？8.如何管......

销售团队管理与营销实务技能提升 主讲：林老师

传统课程是让学员明白，本次课程是让学员醒来；每个环节讲师引导学员从局外去看问题，清晰问题的本质及处理的方法；所有问题均制作管理工具；让学员今天听完，回去就马上能够使用授课对象：销售经理、销售总监、老板、总经理授课方式：现场讲授、案例分享、研讨、模拟练习课程形式：40%授课，40%管理残局剖析破解，20%管理工具强化练习......

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