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太原销售团队建设培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 郑州:2025年09月27日

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

销售团队打造与业绩提升 郑州:2025年10月18日

1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段5、运用激励“双因素”理论提升团队士气学员对象:企业全体营销人员课程大纲第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色......

销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州:2025年10月18日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧,它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意;旨在把销售人员打造成......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 北京:2025年09月24日

第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章:大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章:传统企业新的营销模......

销售团队激活六个一 北京:2025年09月26日

销售人员、销售经理课程收益:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效方法掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:如何快速有效的进行企业团队管理呢?革命三部......

卓越销售团队管理 北京:2025年09月26日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

卓越销售团队管理--王浩老师 北京:2025年09月26日

一、销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理最缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决定……先做人,再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI(投资回报)决策5步骤决策的4项基本原则六角决......

卓越销售团队管理 —— 如何提升销售团队执行力 北京:2025年09月26日

企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:【本课程解决五大问题】作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做?如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行?建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手?为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法?销售过程管理是怎么回......

销售团队建设培训内训课程

如何打造高绩效销售团队执行力 主讲:臧老师

在全球经济寒流之际如何管理好销售团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有销售团队管理者工作的重中之重。销售人员为什么难管?销售经理需要具备哪些素质?销售经理如何去管?激励?怎样激励?培训?如何培训?评估?考核?如何考核?什么方式?跟踪?抑或……作为售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个......

优秀到卓越之售前工程师培养 主讲:张老师

随着市场竞争越来越激烈,不少企业都由销售产品到销售高价值解决方案的转型,在转型过程之中,售前工程师所体现的价值就越来越明显,而不少企业之前是没有售前工程师的职位,都是安排销售兼职或让负责售后的技术人员扮演售前工程师的角色,往往效果不理想,同时有一些企业销售队伍当中,销售来自于专业的技术人员,在这个转型的过程中,技术人员......

销售铁军团队建设 主讲:崔老师

董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程内容】一、团队建设的基本出发点1.熵减理论2.激发组织的抽水泵原理3.团建工作两大原则:团队开放性、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓手1.明确团队使命和目标【案例讨论】如何让财......

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