太原销售渠道管理培训

太原销售渠道管理培训公开课

渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系郑州：2026年02月27日

上篇【渠道营销理论篇】一、渠道成为房地产的营销利器，那么企业是否有适宜渠道体系发展的土壤？1、渠道体系发展土壤环境企业自检5个标准2、改善企业渠道土壤的5个办法二、建立渠道体系前，这6大工作前期工作是否已经做到位？1、项目整体解读2、客户组织体系3、资源整合输出4、对外输出准备5、团队组织管理6、阶段工作目标三、线下渠......

高效的销售渠道管理北京：2026年02月02日

1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标（过程）化管理监控日常运营......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围北京：2026年02月05日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发北京：2026年02月06日

第一单元：无惧挑战---金牌销售的大客户开发与维护前言：大客户管理的概述和发展→ 什么是大客户→ 大客户是如何形成的→ 为什么要对大客户进行管理→ 大客户管理发展模型及阶段→ 区域运作模型第一章客户开发与销售谋略：一．知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什......

渠道销售实战北京：2026年02月07日

1、教授62项渠道销售实战技能2、提高渠道销售行动效率3、提高渠道销售人员的激情4、真正提高市场份额和品牌效应课程大纲:一、渠道解密什么是渠道销售？渠道销售的基本模型渠道销售链的关键要素销售渠道的分类渠道销售的市场价值渠道商分析渠道商的经营性格渠道商内部角色分工渠道商购买决策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量......

跨越传统-销售渠道的建设与管理北京：2026年02月07日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班北京：2026年02月07日

培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的：按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......

销售渠道拓展与维护北京：2026年02月27日

第一讲渠道成员选择与考察第一节经销商选择的四个原则一、理念一致原则二、实力考评原则三、严进严出原则四、合适互补原则第二节经销商选择的内部视角（上）一、价值观和经营理念是否趋同二、能够被证明的以往业绩三、有实力和健康的财务状况第三节经销商选择的内部视角（下）一、能保证未来增长的业务能力二、可以持续合作的内部管理能......

销售渠道管理培训内训课程

营销渠道管控难题破解主讲：高老师

（第一阶段）：第一讲：销量考核1、做销售好像是有“命”的2、“偷机”完成销量的12个“损招”3、任务量分配“不公平”的误区4、销量任务公平分配的“绝招”第二讲：区域市场管理的理性思路1、过程管理和结果......

做渠道霸主——超级经销商打造策略主讲：樊老师

电子行业渠道经销商课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于渠道管理、销售技巧的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、经销商的自身能力塑造（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、认......

渠道销售势法术主讲：李老师

渠道延伸了我们的视线与能力，在庞大的中国市场起着至关重要的作用。同时，渠道销售管理，裹挟着利益与感情，长期和短期，公司到个人，战略到战术的多重博弈，注定它不是简单的管理问题，更不是简单的销售问题。中国素有“终端为王”，“得渠道者得天下”的说法，您的团队准备好了吗？课程优势......

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