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华为营销体系和大客户销售赢单技巧 郑州:2025年09月13日
使学员了解华为营销体系的基本结构、业务逻辑和组成要素审视并思考自身企业的各项管理环节,从而构建适合自己企业的营销体系使学员了解销售关键流程和核心动作、提升经营管理能力,实现项目销售的开发、管控和可持续性增长课程大纲一、华为营销体系基本架构和商业逻辑1.华为的成功之道:持续变革、持续创造价值2.华为的管理财富和管理体系的......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2025年06月19日
跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1......
海外大客户开发及涉外沟通谈判技巧 北京:2025年06月19日
企业在国际化过程中不可避免的会遇到各种困难与挑战,本课程基于讲师本人近20年在国际化业务中所积累的实战经验与教训,通过实际案例解析与复盘,帮助企业海外业务从业人员提升应对能力。课程目标1.分析海外客户的需求特征,了解并掌握与不同国家的客户沟通洽谈的方法,提升海外客户开发的方法与技巧;2.分享拓展海外市场客户的实战经验、......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京:2025年06月19日
《现代营销渠道建设与管理》 主讲:崔 伟(3月24日 周四)一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本?1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益?3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合?1、识别各类渠道销售结构和特点2、规划和组合渠道的导向3、顾客采购特点和渠道选择4、......
面向政府、集团客户的项目营销 北京:2025年06月20日
面向政府、集团客户的项目营销——总经理、销售/客户总监、销售/客户经理、基层销售人员课程收益:1、教授项目销售的52项实战技能2、提高政府、集团项目销售行动的效率3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情4、提高政府、集团客户订单的成功率课程大纲:一、政府、集团项目购买分析案例:从食品监管看政府管......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京:2025年06月20日
董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。课程收益:如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;了解大客户销售的流程、特点与销售技能;将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如;了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步......
区域市场开发、管理与大客户销售策略实战特训班 北京:2025年06月20日
1、如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;2、了解大客户销售的流程、特点与销售技能;将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如;3、了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,形成适当营销策略;制定合理计划,有效配置资源,合理制定和分配营销目......
区域市场开发与管理与大客户销售实战特训班 北京:2025年06月20日
如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;了解大客户销售的流程、特点与销售技能;将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如;了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,形成适当营销策略;制定合理计划,有效配置资源,合理制定和分配营销目标;学习评估......
大客户销售培训内训课程
《大客户营销》—大客户定位、开发、顾问式与成交策略 主讲:曹老师
暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、大客户定位与开发1、市场分析对自己产品、企业、客户做一个全面的认识和分析四个分析:自我分析、客户分析、产品分析、对手分析分析工具:SWOT分析法课堂实战:用SWOT法给你的产品做市场优劣势分析2、产品定位销售中的4P理论产品(pr......
政企大客户实战训练营 主讲:张老师
项目经理、销售顾问、销售经理、销售主管课程收获:1.熟悉开发政企大客户的3要素2.了解政企大客户选择服务商的5个标准3.获得政企大客户好感的5个秘诀4.了解制作专业方案的4要素5.掌握让政企大客户对方案动心的5步曲6.维护政企大客户关系的4个要点课程大纲第一章 专业营销能力一、被动销售与主动销售的区别1.产品导向 VS......
工程企业目标客户解析与管理 主讲:顾老师
一、如何选择目标客户1.1客户组合1.2客户开发策略1.3客户的终身价值1.4选择时机1.5创建渠道研讨--如何有效管理并搞定客户二、确定目标客户的需求2.1了解客户需求的必要性2.2 通用事项2.3 客户的项目计划2.4 客户采用的采购模式2.5 自己的竞争对手2.6 选择流程和评估标准2.7 资金筹措—......