太原沟通技巧培训

太原沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达太原：2024年08月17日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

上下同欲360度管理沟通无障碍石家庄：2024年08月24日

管理大师罗伯特·凯利说过：企业的成功靠团队，而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一，就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过：管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通由此可见沟通之重要，那么通过这次的培训，收货很多，也希望和大家分享一下......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操呼和浩特：2024年08月01日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判呼和浩特：2024年09月07日

● 学会运用谈判力量分析表寻找双方的优势和不足，在不利情境下也要找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地● 掌握谈判的四个专业步骤，每个步骤的注意要点和方法技巧，包含开局破冰、提案引导、讨价还价的技巧、条件让步的技巧，制造和突破僵局的技巧课程大纲第一讲：因人而异沟通——做一个......

营销博弈与商务谈判培训班呼和浩特：2024年10月17日

第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”原则的运用【模拟练习】：接触客户黄金话题引入图表：M......

高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班--打造企业软实力·构筑核心竞争力郑州：2024年10月11日

在如今这样一个变幻莫测，市场竞争日益激烈的环境下，为了获得盈利性增长和企业持续发展的生命力，最有效的方法就是打造企业的高绩效团队！建立“高绩效”的团队是所有企业的期待。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在沟通的高效与组织的协同，体现在那种弥漫于企业......

魅力演讲技巧北京：2024年07月30日

第一天打好基本功，自信面对听众第一模块基本功—我为什么要学演讲商务场合的常见演讲情景演讲高手“五大能力模型”太极图：演讲者的“内功”和“招式”实战：1分钟热身演讲（录像，稍后回放分析）第二模块有策略—带着目标去演讲你的演......

心理学：洞察自我与他人之道北京：2024年07月30日

➢ 认识自己：曾国藩：成事，40%是识人，60%是“自知”。➢ 激励自己：深入逆境时要会左手温暖右手。➢ 管理自己：领导者情绪决定了团队情绪，团队情绪决定了企业绩效。➢ 识别他人：因人而异，识别他人，更有效探知其他人的心智模式。➢ 团队关系：85%的离职者不是因为公司不好，而是与直接上司关系差。......

沟通技巧培训内训课程

巅峰对决 ——高效沟通与团队致胜主讲：张老师

中高层、各部门核心人员，新晋经理，储备干部；希望系统提升沟通合作能力的管理者课程目标通过培训提升学员的沟通能力和团队合作能力：1、引导学员了解沟通、懂得合作的机理；2、形成团队建设与合作的思想和方法3、使学员学会沟通的技巧、训练团队合作、群体决策的能力；4、帮助管理团队建立目标导向的意识5、通过沙盘培训观察具有决策潜质......

有效的商务演讲与展示技巧主讲：杜老师

通过完成本课程的学习，目标学员将能够进行信息丰富的、说服力强的、吸引听众的商务演示。并且能够：选择最合适的沟通格式和媒介进行有效的问答策略依据听众的需求搭建演示结构设计合适的信息策略课程大纲:展示过程的3V理论和SWAY模型3V 理论Visual视觉的Vocal声音的Verbal文字的SWAY模型Structure结......

沟通艺术与高情商塑造 ——人际关系训练主讲：杨老师

一、人际交流背后的高情商体现1、人际交流中情绪统管了我们的感受2、有哪些情绪会影响到我们人际沟通？1)了解影响我们人际交流的情绪公式2)觉察我们与人沟通时的情绪工具：情绪觉察练习单3、性格不会成为人际交往的障碍，低情商才会1）改变行为从改变认知开始2）接纳与面对案例：高情商与低情商在沟通中的区别二、人际交往背后的障碍1......

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