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跨越传统--双赢谈判技巧 郑州:2026年07月10日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师,作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
跨部门沟通、协作与冲突处理 北京:2026年04月23日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题,例如:部门间相互扯皮、推诿,甚至指责,怎么办?业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响,怎么办?强势部门难沟通,怎么办?兄弟部门不理解我部门的工作难点,怎么办?把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上,怎么办?局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
善言®:管理沟通 北京:2026年04月23日
管理即沟通。表达想法、布置任务、处理冲突、动员部属、执行纪律、绩效面谈,这些场合都考验管理者的沟通能力。沟通中有两项基本能力:表达清晰:布置工作和汇报工作时,能够做到简洁而有条理地表达有影响力:辅导、纠正和评估你的下属的时候,能够借助影响力让下属心悦诚服本课程希望帮助管理者们做到:交代任务时清晰明确,汇报工作时言简意赅......
冲突管理有效解决 北京:2026年04月23日
希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程大纲】1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(2天) 北京:2026年04月27日
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:1.能逻辑清晰、重点突出地进行......
年度工作汇报与总结-演示文稿的应用 北京:2026年04月30日
◆ 强化演示者上台工作汇报的流程与自信;◆ 提高工作汇报架构内容与撰写方式;◆ 强化台上肢体语言与口语表达,以提升工作汇报效果;◆ 强化现场气氛掌控,以达到互动、生动化的效果;◆ 强化汇报中视觉辅助器材运用,以增进汇报活泼性与有效性;◆ 有效异议问题处理,增进临场应变力;培训对象:企业职员、需要年度总结报告的人士、或相......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2026年05月06日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力,时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京:2026年05月06日
各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲:《激活篇:塑造卓越领导力》(一)、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论:平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力(二)、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力(威信)的构成讨论:你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异(......
沟通技巧培训内训课程
基层管理技能提升——团队沟通 主讲:王老师
沟通,是我们在职场中最为常见的行为。沟通的本质是什么?跨部门沟通不畅的原因是什么?上下级沟通的障碍是什么?客户沟通的目的是什么?沟通中听的价值是什麽?企业组织的设置又必须要求各个部门间要有所牵制,到底怎样通过沟通来解决问题、清除障碍,真正做到卓越?不同的人有不同的性格,适合用不同的方式与之沟通。在平时的工作中过程中,我......
基于人格心理的职场沟通 主讲:刘老师
职场沟通容易产生误会?跨部门、跨级沟通困难重重?惯用的沟通方式与话术不能放之四海而皆准?沟通不畅导致工作推进困难?职场沟通的对象是形形色色的人,如何充分调动沟通对象的主观能动性,产生双方共情,从而更好地协作并顺利推进工作,成为了职场人核心能力的体现。世上两个事最难:一是改变自己,二是说服并改变他人。人类的生命成长是一个......
结构化思维与表达能力 主讲:吕老师
“与有些下属沟通,我听了很长时间,也不知道他想说什么!”“我有点怕与领导沟通,我还没说完,领导就不耐烦了,总让我拣重点说!”“我辛辛苦苦写的文案,客户要么没看,要么说看不懂!”以上都是我们在职场中经常会遇到的问题,我们在工作中总要面对客户、领导、下......
