太原沟通技巧培训

太原沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年04月13日

跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......

双赢谈判实战共创工作坊 北京：2026年04月15日

● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通工作人”变成“专业沟通谈判专家”；● 关键沟通谈判影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行动作标准清晰；● 提炼总结沟通谈判策略路线-培训后可形成......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 北京：2026年04月16日

* 团队管理者，销售人员，培训师等等* 希望提升沟通表达力的人士课程大纲：1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清......

建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年04月16日

* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......

结构性思维-思路更清晰表达更准确 北京：2026年04月16日

书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企......

演说制胜：打动客户和领导的商业演讲力 北京：2026年04月17日

1、讲师是国内首位提出商业演讲定义的导师，课程先后进入长江商学院和中欧商学院，并获得学员的一致认可；2、课程以商业演讲为核心，着重提升学员思维的逻辑性和表达能力，从而提升演讲力，进而推动工作和商业效率的提升；3、采用小型课堂演练的训练方法，学员现场演讲，老师点评辅导，全面提升学员在商务汇报与演讲场合的临场表现力；4、课......

成功的上下级沟通与跨部门协作 北京：2026年04月17日

一、有效人际沟通的行为技巧1. 沟通的一个意义2. 沟通的两个方向3. 沟通的三个行为4. 沟通的四个原则5. 沟通的五个W1)案例：一位经理被辞退的故事二、人际沟通风格1.问题：一个人最关心的人是谁？2.思考、提问、回答3.理解四种沟通风格4.通过各种行为表现来识别沟通风格5.不同性格类型的特征6.分析各种风格的强、......

合作式沟通技能 北京：2026年04月20日

本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。课程对象* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大......

沟通技巧培训内训课程

打破部门墙 ——跨部门冲突与协作 主讲：谈老师

我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧......

NLP潜能提升（积极快乐的人生） 主讲：杨老师

本课程旨在激发学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，了解自己的潜能，坚定自己的信念，唤醒进取心、想像力和决心，勇往直前，突破自我，实现卓越与快乐的人生。课程目标：1、帮助学员正确认识自我、唤醒潜意识的潜能；2、帮助学员认识我是一切的根源，责任教人成长，学习自我负责，对他人负责；3、激励学员树立人生使命与目标、订......

职场万能沟通与表达方法 主讲：周老师

职场人士课程大纲：第一模块【沟通的起点是倾听】一、结构化倾听：怎样听懂对方的真实意图1.明确职场沟通目的是为了解决问题2.倾听的目标：精准、信任、给出回应3.结构化倾听三步法4.结构化倾听有效实战联系方法二、三步确认法：怎样让对方相信我听懂了避免因理解错误而造成的误解和低效，有效确认赢得信任。1.有效确认的三个动作2.......

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