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公众演说与魅力表达 太原：2019年07月13日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2019年07月20日
企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 呼和浩特：2019年06月27日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
跨越传统--双赢谈判技巧 郑州：2019年05月31日
前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：自我分析，树立优势前言：主动地引导用户，......
知己知彼—人际风格与有效沟通技巧训练 北京：2019年05月03日
副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理等管理者课程大纲：一、认识你自己通过问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的领域。1、 测试你的沟通能力状况2、 测试你的行为风格特点二、沟通是什么理解沟通的含义，提高沟通能力对个人和组织的绩效提升重要意......
金字塔原理：逻辑思维与有效表达—汪洱老师 北京：2019年05月03日
希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力的人，希望快速开发课程的培训师课程特点高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工具，高浓缩、高精炼、高难度，是实用技能课，需要必要学习时间......
管理沟通与沟通技巧 北京：2019年05月04日
知晓管理沟通的重要性，掌握管理沟通的技巧和方法。有效提升管理沟通的能力，促进工作效率的提高。课程大纲:第一部分：沟通与管理沟通1、什么是沟通2、沟通的要素3、沟通的原则4、沟通的重要性5、什么是管理沟通6、管理沟通的重要性第二部分：沟通能力可以改变一个人发展的命运1、沟通能力的含义2、沟通能力的必要性3、沟通能力包含因......
高效谈判技巧实战训练 北京：2019年05月04日
一、商务谈判的类型与原则1、什么是商务谈判2、商务谈判的意义3、商务谈判的类型4、商务谈判的原则二、商务谈判前的准备1、信息情报—知己2、信息情报—知彼3、信息情报—战术三、商务谈判的目标与人员组成1、确定谈判目标2、谈判小组组成/谈判的结构3、谈判人员素质4、创造谈判气氛5、进入谈......
沟通技巧培训内训课程
商务演讲技巧 主讲：宋老师
一、导言 —— 精彩商务演讲的意义二、开篇 —— 精彩商务演讲的前期准备你具有成为成功演讲者的基本素质吗？1、听众分析2、演讲内容的准备A、拟定演讲的目的B、搜集主题信息C、内容结构D、具有感染力的结尾E、编辑3、环境和多媒体工具的准备A、环境的准备B、座位摆放优缺点C、......
骨干员工优质沟通技巧 主讲：刘老师
前言：1、语言是思想的工具；2、沟通是建立职场人际关系的重要渠道。第一单元：什么是有效的沟通1、沟通困难的关键性；2、沟通的真谛；3、沟通的层次——从自我沟通到人际沟通；ABC理论以及换框法的使用破除心理疾病的三句话4、沟通的基本特性。人性之一：面子之争（强出头，不服输）人性之二：本位主义（门户......
领导干部如何应对新媒体[政府] 主讲：黄老师
面对如今互联网自媒体时代的到来，作为政府中高层和行政办公室：你是不是总是为网络舆情而烦恼？你是不是经常为应对媒体而忧心？你所管理的政府形象是不是有时候因为一个投诉或一条微博而存在信任风险？！您是不是想方设法发展媒体关系以及网络管理却无从下手？职员们是不是经常抱怨经常遭遇危机去匆匆应对，而没有一个解决体系？如何让您的管理......
