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太原超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 郑州:2025年05月07日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训内容:模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......

连锁运营团队建设与管理实战班 北京:2025年06月06日

企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......

引流转化业绩倍增实操班 北京:2025年06月20日

第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头!2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗?其核心就是三个字:转化率!3、思考题:你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”?二、掌握10种当下最流......

区域经理业务推动增长班 北京:2025年06月24日

本课程针对以下六大“临床”症状:1、区域分散,对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系,怎么办?2、反应迟钝,区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施,怎么办?3、横向沟通,总部配合不好,区域市场存在的各种问题一大堆,怎么办?4、执行力差,门店制度不完善,总部政策在一线门店执行不好,怎么办?5......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2025年07月10日

一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......

打造五星级门店销售 北京:2025年07月25日

(一)、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性(1)、个性描述性格分析(2)、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证(1)、创新思维模式思维误区分析(2)、逆向思维的多赢模式案例:本田安全驾驶普及(二......

金牌店长执行力落地班 济南:2025年06月12日

模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 天津:2025年05月27日

无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应;无论我们怎样积极引导购买,顾客总是心存疑虑,销售因此功亏一箦;无论我们的商品价格降得多低.顾客总是对价格存在异议;无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求;……顾客越来越难以满足。顾客的要求越来越苛刻,我们该怎么说,......

超市管理培训内训课程

高绩效门店运营管理 主讲:陈老师

● 你是否也面临这样的困惑?● 生存重要还是发展重要?● 实行“圈地运动”,但开店越多,赢利店越少?● 生存空间遭受大卖场和网店的双重挤压!大卖场有价格与品种优势. 网店有网络优势,实体专卖店经营前景令人担忧!● 市场细分化,传统粗放式经营管理模式,其经营效益差强人意!品牌经营遇瓶颈,甩卖难解库......

引爆销售——产品吸销连带的陈列技巧 主讲:彩老师

在终端营运管理中,销售业绩的好坏与卖场陈列、氛围营造、产品的连带销售、VIP管理有直接的影响。因此,不少终端在管理中设定了连带率的考核达标与连单奖的实施,使终端部份人员对顾客进行了变向的强制性推销,不但不能成交反而增加顾客的反感,影响品牌形象,导致顾客的流失;而部份导购却只要有成交即使一件也心满意足,害怕附加销售顾客反......

《门店疫情破局与业绩提升实战宝典》 主讲:刘老师

一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信营销、社群营销与直播营销二、门店业绩提升获客引流实操技巧1、电话邀约拓客技巧与话术第一环、以情动人A、为什么两句没说完就被客户挂掉电话?B、解决方法第二环、以心感人A、为什么我们经常在“你有什么事&rdqu......

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