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店面管理与店面销售技巧 郑州：2018年11月01日
第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？......
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 北京：2018年09月19日
模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......
金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 北京：2018年09月19日
业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......
金牌店长执行力工具班 北京：2018年09月19日
业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 北京：2018年09月19日
模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......
高毛利门店精细化管理实战班 北京：2018年11月13日
门店遇到的挑战：近年来，家居建材、家具电器、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。店数越开越多，面积越来越大，但门店规模与效益平衡管理困难重重，盈利能力降低。总是用老化赢利模式、组织架构去运作门店，从老板到店长都力不从心。你是否也遇到以下类似的门店运营问题呢？1、门店营销方式、赢利模式已经......
金牌店长实战特训营 济南：2018年09月03日
模块一：锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么？三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......
金牌店长 济南：2018年09月20日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......
超市管理培训内训课程
店面督导训练综合技能提升 主讲：李老师
督导系统是运营系统正常运作的保证，督导包含两种：内部督导和外部督导，督导系统是运营管理标准有效执行的监督机制。督导系统的建设包括：1、督导组织的建设；2、督导制度的建立；3、督导工具的设计；4、督导方式设置；5、改进意见的反馈；6、督导辅导与实施。课程大纲：一、督导的角色定位1.督导在企业中的承上启下2.督导的桥梁作用......
顾客心理学课程：门店促销员走进顾客心智 主讲：马老师
销售经理 | 店员主管| 店员 | 新店员入职培训课程大纲：第一单元：现场交流：几个为什么为什么购买：顾客为什么要购买？顾客为什么要在我们店购买？顾客为什么要通过“我”在本店购买？为什么不购买：顾客为什么不想购买？顾客为什么不想在我们店购买？顾客为什么不想通过“我”在本店......
突破终端经营瓶颈 主讲：柳老师
代理商、经销商、零售商、督导、店长、导购员课程大纲：第一部分：前言（经营思维的释放）1、世界上最难的两件事情？2、做营销最难得是什么？3、终端库存的五大杀手1）为什么不好卖2）为什么不够卖3）为什么卖不完4）为什么不会卖5）为什么不愿卖4、苹果乔布斯的成功之术5、终端经营过程中的反思第二部分：成功商人应具备的特质与能力......
